IT SYSTEM × IT & TELECOM
IT・通信のIT戦略・システム開発案件一覧
IT・通信業界におけるIT戦略・システム開発領域のフリーランスコンサルタント案件を掲載しています。IT・通信の業界知識とIT戦略・システム開発の専門スキルを活かせるプロジェクトが見つかります。
224 件の案件1 / 13
ITILを理解しているITSMのPM募集
ITIL・ITSMに関するプロジェクトマネジメント業務。インフラまたはアプリケーション関連の運用保守、ベンダーコントロール、進捗や課題の整理・解決に向けた推進、ステークホルダーや上層部への報告業務を担当
虎ノ門か赤坂見附がメイン（月1くらいで茨城県の龍ヶ崎市に行く可能性あり）
公共向け_運用フェーズPJにおけるSE支援（M/W製品調査・導入）
下記製品に関連する障害発生時における、不具合原因調査、対策立案、顧客説明資料作成、顧客説明・質疑対応、不具合対応（計画立案、検証、作業手順書作成、作業実施や立ち合いなど）。主な導入済M/W製品：Lemontree、Enterprise Architect、Embarcadero License Center、Apache、Digital Persona SSO、MySQL、PostgreSQL、UiPATH、Mattermost
赤坂、高井戸
電力会社向け_スマートメーター開発PMO
・次世代スマートメータの刷新に伴うシステム開発案件 ・エンドユーザーは電力系のお客様となり、SIerの立場からの全体PMO支援 ・支援するベンダーの下に複数社（4社程度）入っており、各社とも連携が必要
神奈川県または日比谷
日系大手企業 全体PMOポジション
PJ全体のPMOとして参画いただきます。進捗や課題、リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各種会議体の運営や資料作成などの業務を担当します。PJの状況に応じて柔軟に対応いただける方を探しております。
新川崎（場合によって元請けオフィスの虎ノ門に行く機会あり）
日系大手企業 IT案件PMOポジション
PJ全体のPMOとして参画。進捗や課題、リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各種会議体の運営やファシリテーションなど、PJの状況に応じて柔軟に対応
新川崎（場合によって元請けオフィスの虎ノ門に行く機会あり）
日系大手企業PMO支援案件
PJ全体のPMOとして参画。進捗や課題、リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各部門との連携やコミュニケーション等を担当
新宿駅（場合によって元請オフィスの港区に行く機会あり）
日系大手企業におけるITプロジェクト全体PMO
PJ全体のPMOとして参画。具体的には、PJ全体の方針や構想の策定、進捗や課題・リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各フェーズでの成果物の品質管理や承認プロセスの管理等を担当
新川崎（場合によって元請けオフィスの恵比寿に行く機会あり）
日系大手企業における全体PMOポジション
PJ全体のPMOとして参画。PJ全体の方針や構想の策定、進捗や課題・リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各種ドキュメントの作成支援等を担当
新川崎（場合によって元請けオフィスの港区に行く機会あり）
DX事業会社_AI関連システム開発プロジェクトPM
システム開発プロジェクト(AI・生成AI領域を含む)において、PMとしてプロトタイプ開発および本番システム開発のプロジェクト管理・推進を独力で担っていただきます。 具体的には、プロジェクト計画の立案、スコープ・スケジュール・品質管理、課題管理、エンジニアとの直接的なコミュニケーションによる開発推進、ステークホルダーとの調整・合意形成を担当します。
基本リモート（出社、出張の可能性あり）
不動産業向け_不動産管理システム開発 PM/PL
・アジャイル開発におけるチームの推進・マネジメント ・顧客（ユーザー部門）との窓口対応・折衝、次フェーズで実施する内容の具体化 ・事業方針をもとに業務スコープを練り込み、開発計画へ落とし込む ・開発チームへの技術的なリード・支援 ・プロパー社員と連携し、社員同等の立場でプロジェクトを推進 ・サブチーム横断での進捗管理・課題管理（部分的な範囲でも可）
大阪（東京も相談可）
システム開発PM支援案件
数千万〜1億円規模のシステム開発案件において、PM（プロジェクトマネージャー）としてプロジェクトを推進します。 単なる進捗管理やPMO的な立ち回りではなく、要件定義から開発・テスト・リリースまで、開発現場の内容を理解した上で実務をリードする役割です。 顧客・業務側・開発側の間に立ち、技術的な勘所を押さえながら、課題解決や品質管理を主体的に行い、プロジェクトを完遂に導きます。 PMO的な「管理のみ」の経験ではなく、要件定義〜リリースまで一気通貫で実務を担える方を求めています。
都内
自動車部品メーカー向け_セキュリティ内製支援
・顧客の情報セキュリティ部門にて取り組んでいる各種セキュリティ施策について、顧客側の立場で活動を推進する ・現在、顧客側の人員が少なく各施策をしっかり推進できていない状況 ・まずは顧客側の立場で施策を推進してもらい、後々は元請けのSierに案件が流れてくるように仕込んで欲しい 施策： 1. 監視・運用（SOC / AI-SOC / Taegis） SOC や Taegis を活用した 24/7 のセキュリティ監視体制の強化 AI を活用した 次世代 SOC（AI-SOC） による高度な脅威検知・自動対応の検討 2. ID・アクセス管理（IGA / AvePoint MS ID） SailPoint を中心とした IGA（Identity Governance & Administration）導入検討 AvePoint による Microsoft ID 管理の最適化 3. データ保護・暗号化（量子暗号化対策 / Fortanix） 量子コンピュータ時代を見据えた ポスト量子暗号（PQC）対策 Fortanix を活用した 秘密鍵管理・暗号化基盤の強化 4. ネットワーク・アプリケーション防御（Akamai / 脆弱性管理） Akamai による CDN・WAF・DDoS 対策の強化 アプリケーションを含む 脆弱性診断・管理の継続的実施 5. エンドポイント管理（Tanium） Tanium の 導入検討 Tanium を活用した 内製化支援（運用自走化） 6. クラウドセキュリティ（Prisma Cloud / CNAAP / SSPM） Prisma Cloud による クラウド全体の可視化・脅威検知・コンプライアンス管理 WIZ の機能拡張として CNAAP を検討し、CSPM の高度化 Cloud Strike を活用した SSPM（SaaS Security Posture Management） 7. その他セキュリティ施策（MalSec / 教育） MalSec などの追加施策による 総合的なセキュリティ強化 社員向けの セキュリティ教育・啓発活動
ハイブリット（オンサイト場所：名古屋、頻度：要ご相談）
自動車部品メーカー向け_セキュリティ内製支援
・顧客の情報セキュリティ部門にて取り組んでいる各種セキュリティ施策について、顧客側の立場で活動を推進する ・現在、顧客側の人員が少なく各施策をしっかり推進できていない状況 ・まずは顧客側の立場で施策を推進してもらい、後々は元請けのSierに案件が流れてくるように仕込んで欲しい 施策： 1. 監視・運用（SOC / AI-SOC / Taegis） SOC や Taegis を活用した 24/7 のセキュリティ監視体制の強化 AI を活用した 次世代 SOC（AI-SOC） による高度な脅威検知・自動対応の検討 2. ID・アクセス管理（IGA / AvePoint MS ID） SailPoint を中心とした IGA（Identity Governance & Administration）導入検討 AvePoint による Microsoft ID 管理の最適化 3. データ保護・暗号化（量子暗号化対策 / Fortanix） 量子コンピュータ時代を見据えた ポスト量子暗号（PQC）対策 Fortanix を活用した 秘密鍵管理・暗号化基盤の強化 4. ネットワーク・アプリケーション防御（Akamai / 脆弱性管理） Akamai による CDN・WAF・DDoS 対策の強化 アプリケーションを含む 脆弱性診断・管理の継続的実施 5. エンドポイント管理（Tanium） Tanium の 導入検討 Tanium を活用した 内製化支援（運用自走化） 6. クラウドセキュリティ（Prisma Cloud / CNAAP / SSPM） Prisma Cloud による クラウド全体の可視化・脅威検知・コンプライアンス管理 WIZ の機能拡張として CNAAP を検討し、CSPM の高度化 Cloud Strike を活用した SSPM（SaaS Security Posture Management） 7. その他セキュリティ施策（MalSec / 教育） MalSec などの追加施策による 総合的なセキュリティ強化 社員向けの セキュリティ教育・啓発活動
週2-3名古屋オンサイト（頻度は徐々に下がる想定）
日系ファンドにおける業務用厨房機器メーカー向けBDD支援
クライアントである日系ファンドが、特定の業務用厨房機器メーカーへの投資を検討中。 その意思決定を下すために、対象企業の事業の将来性、市場の競争環境、および海外市場（特に米国）での成長ポテンシャルを精査することが目的。 【役割／タスク】 ・B2B領域の3C分析： ー製造業の文脈において、市場（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）を 多角的に分析し、勝ち筋を特定 ・米国市場調査（エキスパートインタビュー）： ー米国の業界有識者に対し、英語で直接ヒアリングを行い、 現地のトレンドや競合の動向などの一次情報を収集 ・分析結果のドキュメンテーション： ー収集した情報を構造化し、投資判断に資する報告書を作成
東京 週4日出社可能
総合電機メーカー向け_PLM導入PMO支援
〇 背景 ・12月末のC/Oを目標にPLMを導入中。現在、UATフェーズ。 ・対象は3事業部門 ・推進体制は、推進リード（PMO）はDX部門、事業部ごとに検討チーム、SIベンダー、弊社（業務PMO）の体制で推進。 ・導入機能は、BOM管理、変更管理、商品企画情報管理、外部システム連携（ERP、エレキPDM、輸出管理など） ・Fit to Standardでの導入を指向。ただし、事業部ごとに要件差異があり、一部アドオン機能を開発中。 ■ 役割 ・UATの計画・運営 ・ユーザートレーニングの計画・運営 ・本番移行の計画・運営 ・システム運用設計書の作成 ・システムBefore/After整理 ・議事メモ作成、顧客コミュニケーションなどのプロジェクト推進サポート作業 など
基本リモート（適時お客様先訪問あり＠大阪）
総合電機メーカー向け_PLM導入UAT運営支援
〇 背景 ・12月末のC/Oを目標にPLMを導入中。現在、UATフェーズ。 ・対象は3事業部門 ・推進体制は、推進リード（PMO）はDX部門、事業部ごとに検討チーム、SIベンダー、弊社（業務PMO）の体制で推進。 ・導入機能は、BOM管理、変更管理、商品企画情報管理、外部システム連携（ERP、エレキPDM、輸出管理など） ・Fit to Standardでの導入を指向。ただし、事業部ごとに要件差異があり、一部アドオン機能を開発中。 ■ 役割 ・ユーザー部門からの問合せ対応 ・課題仕訳 ・再現確認 ・業務シナリオ作成支援 ・事業部門への課題進捗情報の報告 ・議事メモ作成、顧客コミュニケーションなどのプロジェクト推進サポート作業 など
基本リモート（適時お客様先訪問あり＠大阪）
総合電機メーカー向け_PLM導入仕様書作成支援
〇 背景 ・12月末のC/Oを目標にPLMを導入中。現在、UATフェーズ。 ・対象は3事業部門 ・推進体制は、推進リード（PMO）はDX部門、事業部ごとに検討チーム、SIベンダー、弊社（業務PMO）の体制で推進。 ・導入機能は、BOM管理、変更管理、商品企画情報管理、外部システム連携（ERP、エレキPDM、輸出管理など） ・Fit to Standardでの導入を指向。ただし、事業部ごとに要件差異があり、一部アドオン機能を開発中。 ■ 役割：仕様書作成支援 ・アドオン機能の基本仕様書およびマニュアルの作成 ・弊社メンバの指示のもと、お客様とのセッション参加およびヒアリングを通じた仕様書の作成 ・業務部門、DX部門、SIベンダーと協議・連携しながら実行 ・議事メモ作成、顧客コミュニケーションなどのプロジェクト推進サポート作業 など
基本リモート（適時お客様先訪問あり＠大阪）
大手Sier_自治体向けインフラ・ネットワークプリセールス支援
・大手Sierでの東海地区の自治体顧客に向けたインフラ案件のプリセールス支援
リモート＋オンサイト ※オンサイト場所：名古屋 ※オンサイト頻度は要相談（多い方がありがたい）
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