DX・デジタル変革案件一覧

損保業界向けGuidewireクラウド製品開発プロダクトマネージャー支援

海外保険システムパッケージベンダーのクラウド製品において、日本の大手損保会社のニーズを反映した機能開発を推進するプロダクトマネージャーを担当。顧客ヒアリングから要件定義、Backlog管理、実装リード、仕様作成までを担い、日本市場向けの製品開発体制強化を推進する。海外チームとの連携もあり、英語は業務レベル以上必須。

フルリモート（都内出社の可能性あり）

損保業界向けGuidewireクラウド製品開発ビジネスアナリスト支援

日本の損保業務（特にクレーム領域）に詳しいビジネスアナリストとして、Guidewireクラウド製品の日本向け機能開発における要件定義・仕様作成・プロダクトマネジメントを担当。顧客ニーズのヒアリング、要件整理、User StoryやAcceptance Criteriaの作成、日英バイリンガルでの海外チームとの調整などを行う。

【急募】大手SIer向け ITインフラコンサルティング・プリセールス・案件統括支援（Manager）

① エンドクライアントに対するITインフラコンサルティング：顧客の経営課題・IT課題を起点とした初期相談対応・論点設定、DC・クラウド・NW・セキュリティ・運用等を対象とした現状アセスメント、3〜5年後を見据えたITインフラの基本構想／グランドデザイン策定、As-Is／To-Be整理・移行方針・ロードマップ・概算費用・投資計画の策定、エンドクライアント責任者・管理職層とのディスカッション・ワークショップのリード。② プリセールス支援：提案方針・スコープ・成果物・体制・進め方の設計、提案書作成および顧客プレゼンテーション・案件化支援、デリバリー体制・役割分担・WBS・成果物設計、NW・セキュリティ・クラウド等の専門家との連携および専門家見解の全体構想への統合。③ メンバーマネジメント：リーダー・若手コンサルタントへのタスク分解・レビュー・育成・品質管理、複数案件／プリセールス案件の並行マネジメント。

リモート（必要に応じて顧客先訪問）

大手通信系グループ企業_法務領域AX業務支援

❶法務AX全体推進支援：法務AX構想のTOBE像を踏まえた実行計画の策定、各施策のタスク分解・スケジュール化・担当整理、法務部・AX推進統括・情報システム部門・関連ベンダーとの調整、進捗・課題管理、経営層向け報告資料の作成支援。❷過去の法務相談データを基にしたAI化支援：相談・回答履歴の棚卸し、相談類型・難易度分類の整理、AIエスカレーション基準の作成、法務相談AIエージェントの要件定義・MVP設計・効果検証。❸契約審査申請の前さばきツール構築支援：申請フロー・不備・必要情報の棚卸し、AI前さばきエージェントの要件定義・質問設計・MVP設計、関連システムとの接続方針整理。❹契約審査効率化支援：プレイブック整備方針の策定、条項別判断基準の整理、過去審査履歴の活用可能性検証、LegalOn等サービスの調査・活用提案、AI契約審査MVPの設計・検証支援。❺契約交渉過程のファイル授受効率化支援：授受フローの整理、課題整理、Hubble・LegalOn等ツールの調査・比較、短期改善案および中長期BPR案の策定。➏追加AX施策の提案：他社法務部門のAI・DX活用事例調査、リーガルテック・AIツール調査、追加AX施策の提案・優先度整理、追加施策ロードマップおよび経営向け提案資料の作成。

東京都（浜松町）

大手SIer_コンサルティングGr体制強化 現場リーダー（インフラ・セキュリティ領域）

現場リーダーとして、インフラ領域（IT組織・人材／ITサービスマネジメント・運用／クラウド・アーキテクチャ／セキュリティ／AI活用／デジタルワークプレイス）の専門性を持ち、顧客フロントで現場を統括。特にセキュリティ知見を担保する。エンドクライアントに対して、IT戦略立案・IT中計策定・IT企画・IT運用アセスメント・ITインフラ運用BPO・IT基盤将来構想策定など、包括的IT関連プロジェクトの支援を行う。また、若手コンサルの育成も担う。

通信事業者向けコンタクトセンターAI導入プロジェクトPMO支援

【役割／タスク】 ・通信事業者のコンタクトセンター領域におけるAI導入プロジェクトのPMO支援 ・クライアントとのコミュニケーションおよびプロジェクト推進支援 ・AI導入に関する検討テーマの整理およびプロジェクト管理 ・AIエンジニアチームとクライアントの間のブリッジ役としての調整・推進 ・会議体の設計・運営、資料作成、タスク管理などのPMO業務全般

東京

リース会社向け_次期PBX基盤構想検討支援（PM／ITアーキテクト）

プロジェクト全体のマネジメント（進捗管理、課題管理、クライアント折衝、週次定例運営）。キックオフ／中間報告／最終報告の資料作成・ファシリテーション。Genesys Cloud／D365／eSmileCall横断の全体アーキテクチャ（To be像）の具体化。D365へ連携する「応対履歴」の粒度・UI／UX設計。Genesys Cloud CXへの連携、着信時表示データ項目（契約項目等）の設計。コールセンターと事業部門が連携する内容・タイミングの整理（例：アウトバウンド依頼）。脱eSmileCall（D365／Genesys Cloudへの移管・集約）か併存かの方針検討。事業部門・コールセンターへのヒアリング（#1 As is把握、#2 To be像ブラシュアップ）の設計・実施統括。ベンダー（Genesys、Microsoft等）の製品仕様・概算コスト感を踏まえた構成案の提示。PMO機能（体制構築、資料管理、リスク管理等）。

基本リモート（キックオフ、中間・最終報告はオンサイト）

AX推進意義説明資料作成支援

以下のアジェンダに沿ったレポートの構成・執筆をリードする。・マクロトレンド：AI・DX/AXに関する業界横断的な動向整理・競合他社の取り組み：同業（不動産・建設・マンション管理等）のAX事例調査・対象企業の現状分析：同業他社比較によるポジショニング（ランク付け）を含む現状評価・AXに取り組む必要性の整理：経営陣に響く形での意義・危機感の言語化・取り組み内容の提言：具体的なAX推進の方向性提言・備考事項：セキュリティ・ガバナンス要素、他社事例・自社事例の織り込み

大手国内ファンドにおけるビューティー＆パーソナルケア企業買収に向けたBDD支援

■ 役割／タスク ・市場環境・競合動向・消費者トレンド等のデスクリサーチおよびデータ分析 ・対象会社の事業モデル、KPI、コスト構造の分析・課題抽出 ・業界有識者や対象会社マネジメントへのインタビュー実施および定性・定量分析 ・事業計画の妥当性検証および収益シミュレーション（モデリング）の作成・修正 ・投資委員会向けBDD報告書（デッキ）の作成および報告支援

東京

大手損害保険会社DX推進におけるPMO支援

大手損害保険会社におけるDX推進プロジェクトのPMO支援。 単なる進捗管理にとどまらず、各種DX施策の具体的内容にキャッチアップした上で、施策の効果管理およびプロジェクト推進を担う。 【役割／タスク】 ・DX施策の具体的内容へのキャッチアップおよび進捗・課題管理 ・施策効果の計測・効果管理 ・クライアント担当者との意思疎通およびプロジェクト横断での調整・推進

東京

戸建て不動産売買事業における業務構想策定・システム刷新PMO

不動産会社（主に戸建て住宅の売買、買取販売を展開）における経営数値可視化・営業事務プロセス整理およびシステム刷新プロジェクト。 現場の報告数値が経営層へ正しく上がってこない課題を解決するため、現場からデータを吸い上げる仕組みを構築しつつ、標準化されていない営業側の事務業務を整理し、既存システムを刷新する。 構想策定からその後の開発まで伴走・推進できるPMO/コンサルタント人材を募集している。 【役割／タスク】 ・構想策定 　ー経営層および現場部門へのヒアリングを通じた、現状（As-Is）の報告・業務課題の洗い出し 　ー経営数値（案件進捗、売買・買取データ等）を正確かつスピーディに集計・可視化するための「報告・データフロー全体構想」の設計 　ー標準化されていない営業事務業務の整理、およびあるべき業務フロー（To-Be）の策定 　ーシステム刷新に向けた全体方針・ロードマップ策定およびグランドデザインの整理 ・構想策定以降 　ー業務要件・システム機能要件への落とし込み 　ープロジェクト全体の進捗・課題・リスク管理、会議体運営 　ー開発ベンダーとのコミュニケーション・推進管理および仕様の調整・コントロール 　ー導入・定着化に向けた運用定着支援

東京

某コンサルティングファームにおける提案活動のサポート

某コンサルティングファームが推進するクライアント向け提案活動（ピッチ・プロポーザル作成）をバックアップしていただくポジションです。対象業界・市場のマクロ環境分析やクライアントの内部分析を実施し、提案ストーリーの根拠となる定量データ（市場規模等）を導き出していただきます。 【役割／タスク】 ・環境分析：PESTなどのフレームワークを用いたマクロ環境分析、クライアント課題の構造化（内部分析） ・市場規模算出：提案のバックデータとなる各種市場・ターゲット層のスケール試算 ・提案資料（プロポーザル）作成サポート：分析結果の図解化・スライド化、エビデンスデータの整理

東京

【エネルギー業界向け】次世代基幹システム（CIS）導入に伴う業務設計推進支援

大手エネルギー事業者における、顧客管理・料金計算を担う核心基幹システム（CIS：Customer Information System）の刷新プロジェクトです。 現在、海外の次世代エネルギーCISプラットフォームの導入および、旧システムからのデータ・業務移行を推進中。 大手コンサルティングファーム主導での移行計画フェーズから、より現場に密着した「業務プロセス設計（BPR）」および「新旧移行の実行フェーズ」へのシフトに伴い、CIS領域の業務設計を主導・推進していただけるエキスパート（即戦力人材）を求めている。 【役割／タスク】 新CISプラットフォームの標準機能・思想（Fit to Standard）に基づき、ガスの申込受付・契約管理・料金計算・請求といったコア業務フローの再設計（BPR）と、現場・関係部署との調整を担当していただきます。 ・CIS領域の業務フロー再設計（BPR） 　ー新規申し込み、開栓・閉栓受付、契約変更などの顧客応対・受付管理プロセスの設計 　ー複雑化・老朽化した旧システムの例外業務を整理し、新システムの標準仕様へアジャイルに適合（Fit to Standard）させる業務調整 ・新旧システム移行に伴う業務調整・チェンジマネジメント 　ー新旧データ移行に伴う泥臭い業務課題の整理および解決策の策定 　ーIT子会社、開発ベンダー、現場事業部（オペレーション部門）の間に立ち、業務運用変更の合意形成を推進 ・各種ドキュメント策定 　ー業務フロー図（TO-BE）、業務要件定義書、運用マニュアル、移行期運用の定義

東京

官公庁LAN更改に向けた要件定義・調達仕様書策定支援業務

・令和11年1月末に契約満了を迎えるLANの刷新に向け、要件定義および調達支援（設計・構築ベンダーを選定するための仕様書策定）を行うプロジェクト ・元請コンサルティング会社（4名体制）のチームに参画し、DX推進やゼロトラストセキュリティ、パブリック／プライベートクラウド活用を見据えた次期ネットワークのあるべき姿を具現化する 【役割／タスク】 ・次期ネットワークのあるべき姿の策定：エンドクライアントのDX推進計画に合わせた、拡張性・柔軟性の高いネットワーク基盤のグランドデザイン検討 ・要件定義の実施：ゼロトラストアーキテクチャに基づくセキュリティ機能や認証・認可、データ保護などのインフラ要件定義 ・調達仕様書の策定支援：設計・構築を担当する事業者（別事業者）を公募するための調達仕様書の作成支援 ・ステークホルダー対応：週1回程度の対面打ち合わせ、ヒアリング対応、および進捗・課題管理の推進

埼玉県

AI×バイリンガル

クライアントはSONYにおける、国内グループ会社の経理業務を集約する内部シェアード組織。 当該シェアード組織では、一部の経理業務を国内BPOベンダーへ委託しており、定型業務を中心にAIを活用した省力化・効率化を検討している。 本案件では、経理BPO業務を対象に、AIエージェント等を活用した業務省力化の構想策定から、対象業務の要件定義、開発チームとの連携、実装・運用開始までの推進を支援する。 詳細設計・開発・インプリについては、海外開発チームがリモートで担当する可能性があり、日本側メンバーには、クライアント・BPOベンダー・海外開発チーム間の橋渡し役として、業務要件の整理、課題管理、コミュニケーション推進が期待される。 【役割／タスク】 ・経理BPO業務におけるAI活用対象業務の整理 ・業務ヒアリング、As-Is／To-Be整理、業務フロー作成 ・AIエージェント化に向けた業務要件定義 ・クライアント、国内BPOベンダー、海外開発チームとのコミュニケーション支援 ・開発チームへの要件伝達、確認事項の整理、QA対応 ・課題管理、進捗管理、会議運営、議事録作成 ・AI導入後の運用開始に向けた引き渡し、運用定着支援 ・PM／Mクラスの配下での各種資料作成、論点整理、実務推進

東京（港区）

大手電機メーカーと協業した次世代ホームエンターテインメント事業領域の選定および戦略策定支援

国内最大手クラスの電機メーカーにおける、ホームエンターテインメント領域の事業ポートフォリオ再構築および新規事業領域の選定プロジェクトです。 市場環境が激変する中で、クライアントが持つ強みを再定義し、中長期的な成長の柱となる事業領域を特定します。抽象度が高く、正解のない問いに対して、ロジカルかつクリエイティブなアプローチで戦略を導き出すことが求められる案件です。 【役割／タスク】 本プロジェクトにおいて、戦略策定のコアメンバーとして以下の業務を推進いただきます。 ・市場環境/競合分析 　✓TAM/SAMの推計、競合ベンチマーク調査、マクロトレンド分析 ・事業ドメイン選定 　✓クライアントのアセットを活用した新規参入領域の特定と優先順位付け ・戦略ストーリーの構築 　✓全社戦略・中期経営計画に紐づく事業コンセプトの策定 ・ビジネスモデリング 　✓財務モデル（トップライン・コスト構造）の構築と事業計画の蓋然性検証 ・推進支援 　✓ステークホルダーとの合意形成支援、各種ドキュメンテーション

東京

電力グループ向け グループIT共用化プロジェクト支援リーダー（フェーズ2）

フェーズ2（2026年7月〜12月）において、本格検討・実行計画策定をリード（SCポジション、稼働率100%）。主な業務内容は以下の通り。 ・各社のITコスト、システム、契約、運用体制、要員工数の可視化・分析 ・各社特性分類（例：G1〜G4）およびシステム・ITサービスの共用化レベルに基づく、共用化対象・優先順位・費用対効果・実行体制・ロードマップ・各社影響の具体化 ・システム面・運用面の実現性を踏まえた、経営判断可能なグループIT最適化・共用化の実行計画の策定 ・対象領域はIT基盤（ネットワーク/クラウド/ストレージ等）、セキュリティ・運用、共通アプリ（会計/人事/ワークフロー等）、業務支援・BPaaS等、多岐にわたる ・役員層向け報告資料（10月・12月）の構成整理・作成支援

電力グループ向け グループIT共用化プロジェクト支援PM

フェーズ2（2026年7月〜12月）において、以下の本格検討・実行計画策定を推進する。 ・各社のITコスト、システム、契約、運用体制、要員工数の可視化・分析 ・各社特性分類（例：G1〜G4）およびシステム・ITサービスの共用化レベルに基づく、共用化対象・優先順位・費用対効果・実行体制・ロードマップ・各社影響の具体化 ・システム面・運用面の実現性を踏まえた、経営判断可能なグループIT最適化・共用化の実行計画の策定 ・対象領域はIT基盤（ネットワーク/クラウド/ストレージ等）、セキュリティ・運用、共通アプリ（会計/人事/ワークフロー等）、業務支援・BPaaS等、多岐にわたる ・役員層向け報告資料（10月・12月）の構成整理・作成支援も含む ・チーム体制：PM（本ポジション）30〜50%、SC 100%、C 100%