IT・通信のSAP・ERP導入案件一覧

空港管理会社向け 新システム導入に伴うWorkday 連携支援

[作業内容] ・Workdayと人事給与システムとのデータ連携構築 ・システムベンダー、顧客、社内関係者間の調整 ・会議体でのファシリテーション ・要件定義、Fit & Gap整理、データ連携方式の検討、課題管理

リモート

大手Nier_セキュリティコンサルタント（プリセールス・デリバリー要員）

セキュリティコンサル業務において、プリセールスおよびデリバリーを担当 ・サービス提供に関わるコンサルティング業務全般 ・社員、営業、技術部門、他コンサルタントとの連携・調整 ・顧客課題のヒアリング、現状整理、論点整理、提案方針の検討 ・提案書、見積前提、実施計画、報告書、ロードマップ等の資料作成 ・NIST CSF等を活用したセキュリティアセスメント支援 ・IT-BCP、サイバーレジリエンス、インシデント対応・復旧計画の検討支援 ・サプライチェーンセキュリティ評価制度、SCS評価制度等に関するアセスメント支援 ・ランサムウェア対策に関する現状評価、課題整理、優先施策検討、ロードマップ策定支援 ・セキュリティガバナンス、規程・基準・ガイドライン、体制・会議体設計に関する支援 ・ID管理、ネットワーク、クラウド、エンドポイント、ログ監視等の技術的対策に関する課題整理 ・顧客向け打合せへの参加、議事メモ作成、課題管理、ToDo管理

リモート（MTGベースで都内への出社あり）

社会インフラ - セキュリティ・運用高度化エンジニア／PL

【案件概要】 ・電力・ガス・鉄道・自治体など社会インフラ領域のお客様に対し、セキュリティ強化および運用高度化を推進するエンジニア・PLを募集 ・ゼロトラストセキュリティやAIを活用した運用高度化へのニーズが急速に高まっており、企画・提案など上流工程からの参画も可能 【作業内容】 ・ゼロトラストアーキテクチャの企画・提案・導入 ・Enterprise ID（認証基盤）の設計・構築 ・SOC／CSIRT運営支援 ・SIEM、SOAR、EDR、ITDR等の導入・運用 ・クラウドセキュリティ環境の設計・構築 ・ITインフラ運用高度化の企画・推進 ・AIOps／自動化基盤の導入 ・運用プロセス改善および運用設計

ハイブリッド（大阪・広島・福岡への出張ベースでのオンサイト対応可能な方）

大手NIer_SASE導入におけるユーザー側支援

・既存構成図の収集・読解、拠点一覧整理 ・現行ルール・規程類のヒアリング・文書化 ・SaaS・クラウド・社内システムの利用実態調査 ・整理部門ヒアリング、課題の構造化・優先順位付け ・あるべき姿の言語化・図解機能 ・要件整理(ZTNA・CASB・SWG等) ・必要機能の定義、非機能要件整理(可用性・性能・運用保守要件の定義など)をユーザー側の立場で支援

東京

大手SIer_エンタープライズアーキテクチャ検討・実装支援

EA検討をベースとしたコンサル活動推進（顧客のビジネス・業務に寄り添い、DXの視点に立った分析で業務最適化の検討） 1）顧客ビジネス/業務の現状把握、および真のニーズの定義 2）現状とEAとのFit/Gap分析 3）エンドクライアントが作成する標準業務フローをスタンダードとした標準化（Fit to Standard）支援 →現行業務をどのように整理・調整していくかアドバイス推進

大手SIer エンタープライズアーキテクチャ検討・実装支援

大手SIerの体制内にて、エンドクライアントのDX経営・データドリブン経営を、エンタープライズアーキテクチャ検討を通して実装支援を行う。会社全体のITをバラバラにせず、ビジネス戦略と一致した形で体系的に設計・管理・最適化する業務。EA検討をベースとしたコンサル活動推進として、1)顧客ビジネス/業務の現状把握、および真のニーズの定義 2)現状とEAとのFit/Gap分析 3)エンドクライアントが作成する標準業務フローをスタンダードとした標準化（Fit to Standard）支援 等の現行業務を整理・調整していくアドバイス推進

日系大手企業グローバルIT部門CRM関連業務推進メンバー

国内外からのCRM利用ユーザーからの機能等の問い合わせ対応（CRMベンダーへの機能問い合わせ含む）、CRMに使用するデータの収集やデータクレンジング、一部機能のエンハンスに伴うエンハンス推進（ユーザーとベンダーの間に入っての調整等）、海外のPJステークホルダーと国内のPJチームの間に入っての通訳

新川崎、渋谷原、赤坂見附（ほとんど新川崎）

大手SIer_モバイルキャリア金融システムAML（CDD）機能拡張

・法的要件に基づくAML/CDD機能拡張に伴う開発要望・要求仕様策定 ・ビジネス部門・システム部門と連携し、要件の精緻化・解像度向上 ・開発要件書（RFIレベル）の作成および関係者説明、Q&A対応 ・CDD機能拡張における業務効率化支援（RPA・Python等） ・UiPathを活用したデータ抽出作業 ・Pythonを用いたデータ集計（一般化後は顧客社員へ移管予定）

立川近辺

日系大手グローバルIT部門でのCRM運用・サポート業務

ビジネスレベルの英語力、業務または基幹システム案件の経験がある方（新規導入や既存システムのエンハンス等）、PJの状況に合わせて能動的に動き、積極的に関係構築ができる方、コンサル出身ではなくエンジニア出身の方

新川崎、渋谷原、赤坂見附（ほとんど新川崎）

大手IT系企業_内部監査業務の設計支援

内部監査業務における改善提案検討、内部監査ターゲット・Scope・業務プロセスの見直し検討、現状のドキュメントを最適なものへ見直し検討、監査チェック項目の見直し検討、各種資料作成。推進方針はリスクが発生しそうな重要な箇所を予防調査アプローチ推進。内部監査基準は数年前に作成したものはあるが、チェック項目も多く、過剰監査の感があり、見直しを図りたい。内部監査を時流に合わせてupdate、変革していきたい。

大手通信会社_会員基盤刷新プロジェクト推進支援（基幹システム・バックエンド要件定義）

■募集背景 大手通信会社における、大規模会員基盤の抜本的刷新プロジェクトです 。 現在、2027年後半のサービスインに向けた基幹システムと連動した新データモデルの定義が急務となっており、 設計フェーズへの移行期にあり現場の推進力を強化する必要があります 。会員・ID基盤や基幹システムおよびバックエンド領域の深い仕様検討ができる専門人材を求めています 。 ・大手通信キャリアにおける200以上のサービスが接続する大規模会員基盤刷新プロジェクトの推進支援 ・基幹システム（顧客管理、契約管理、料金、決済、ポイント、認証基盤）の要件整理および整合性確認 ・主要アカウントを軸としたID基準設計に伴う、周辺システムとの役割整理および影響調査 ・回線従属サービス／ID従属サービスの切り分け整理、データ構造見直しの検討 ・API／バックエンド領域の仕様検討、サービス主管部・関係部署との調整 ・オンプレミスとクラウド（AWS等）が混在するシステム構成の理解を踏まえた検討 ・要件見直しに伴うスコープ調整、WBS作成・管理 ・会議体運営、アジェンダ設計、論点整理、意思決定支援 ・要件定義書、業務フロー案、検討資料、報告資料等のドキュメンテーション作成

基本リモート※一部出社ありだが必須ではない(溜池山王)

日系ファンドにおける業務用厨房機器メーカー向けBDD支援

クライアントである日系ファンドが、特定の業務用厨房機器メーカーへの投資を検討中。 その意思決定を下すために、対象企業の事業の将来性、市場の競争環境、および海外市場（特に米国）での成長ポテンシャルを精査することが目的。 【役割／タスク】 ・B2B領域の3C分析： 　ー製造業の文脈において、市場（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）を 　　多角的に分析し、勝ち筋を特定 ・米国市場調査（エキスパートインタビュー）： 　ー米国の業界有識者に対し、英語で直接ヒアリングを行い、 　　現地のトレンドや競合の動向などの一次情報を収集 ・分析結果のドキュメンテーション： 　ー収集した情報を構造化し、投資判断に資する報告書を作成

東京 週4日出社可能

総合電機メーカー向け_PLM導入PMO支援

〇 背景 ・12月末のC/Oを目標にPLMを導入中。現在、UATフェーズ。 ・対象は3事業部門 ・推進体制は、推進リード（PMO）はDX部門、事業部ごとに検討チーム、SIベンダー、弊社（業務PMO）の体制で推進。 ・導入機能は、BOM管理、変更管理、商品企画情報管理、外部システム連携（ERP、エレキPDM、輸出管理など） ・Fit to Standardでの導入を指向。ただし、事業部ごとに要件差異があり、一部アドオン機能を開発中。 ■ 役割 ・UATの計画・運営 ・ユーザートレーニングの計画・運営 ・本番移行の計画・運営 ・システム運用設計書の作成 ・システムBefore/After整理 ・議事メモ作成、顧客コミュニケーションなどのプロジェクト推進サポート作業 など

基本リモート（適時お客様先訪問あり＠大阪）

総合電機メーカー向け_PLM導入UAT運営支援

〇 背景 ・12月末のC/Oを目標にPLMを導入中。現在、UATフェーズ。 ・対象は3事業部門 ・推進体制は、推進リード（PMO）はDX部門、事業部ごとに検討チーム、SIベンダー、弊社（業務PMO）の体制で推進。 ・導入機能は、BOM管理、変更管理、商品企画情報管理、外部システム連携（ERP、エレキPDM、輸出管理など） ・Fit to Standardでの導入を指向。ただし、事業部ごとに要件差異があり、一部アドオン機能を開発中。 ■ 役割 ・ユーザー部門からの問合せ対応 ・課題仕訳 ・再現確認 ・業務シナリオ作成支援 ・事業部門への課題進捗情報の報告 ・議事メモ作成、顧客コミュニケーションなどのプロジェクト推進サポート作業 など

基本リモート（適時お客様先訪問あり＠大阪）

総合電機メーカー向け_PLM導入仕様書作成支援

〇 背景 ・12月末のC/Oを目標にPLMを導入中。現在、UATフェーズ。 ・対象は3事業部門 ・推進体制は、推進リード（PMO）はDX部門、事業部ごとに検討チーム、SIベンダー、弊社（業務PMO）の体制で推進。 ・導入機能は、BOM管理、変更管理、商品企画情報管理、外部システム連携（ERP、エレキPDM、輸出管理など） ・Fit to Standardでの導入を指向。ただし、事業部ごとに要件差異があり、一部アドオン機能を開発中。 ■ 役割：仕様書作成支援 ・アドオン機能の基本仕様書およびマニュアルの作成 ・弊社メンバの指示のもと、お客様とのセッション参加およびヒアリングを通じた仕様書の作成 ・業務部門、DX部門、SIベンダーと協議・連携しながら実行 ・議事メモ作成、顧客コミュニケーションなどのプロジェクト推進サポート作業 など

基本リモート（適時お客様先訪問あり＠大阪）

大手Sier_自動車業向け新規組織立ち上げ支援

・大手Sier内でSDV領域（AIコックピット、Pure SDV）への新規参入を進めており、6〜7月の社内正式決定に向けて推進中 ・参入にあたって将来的に40〜50人規模の組織立ち上げが必要だが、社内に知見がなく、組織ロードマップを描ける有識者を求めている ・求める人物像は「大企業内での新規組織立ち上げ知見」×「自動車業界の知見」の2軸。実務経験者でもコンサル経験者でも可 ・活用形態（PM主導／スポット壁打ち）はまだ未確定

リモート

自動車システム会社向け_ITDR導入支援

【案件概要】       • 顧客の内製支援。元請けのSier社員な立場で顧客内に入り込み活動する       • 対象領域： アイデンティティセキュリティ — IDの可視化 → 脅威検知 → 防御（MFA適用等）       • 対象ID： 従業員のサインインID（エンドユーザーの社員ID）       • POC候補製品： ①Cisco ITDR製品、②Tenable（ID脆弱性診断） 【作業内容】 Phase 1｜POC計画策定       • 現状環境・課題の整理       • ITDR導入による解決策の検討・資料化       • POC計画書作成（スケジュール、検証項目の定義）       • 上位層への計画報告・承認取得       • メーカー（Cisco等）との交渉 — POCライセンス払出し・環境準備の依頼 Phase 2｜POC実施       • SIerと協業してPOC推進       • 顧客上位層への進捗報告・課題報告（逐次）       • POC結果のとりまとめ・資料化（SIerが技術結果をまとめ、それを報告資料に仕上げる） Phase 3｜導入決裁       • POC結果を踏まえた「ITDR導入必要性」の報告 稟議資料の作成・報告

基本リモート

大手総合電機メーカー向けERPの導入支援(会計領域)

・防衛・社会インフラ領域における生産体制強化に伴い、SAPおよびIFSの導入を予定 　‐https://www.ifs.com/ja ・現在は防衛領域はシステム企画フェーズが完了見込みで、2026年4月より要件定義フェーズに移行予定 ・両パッケージ導入にあたり要員不足が顕在化しており、協業パートナーを探索中 ・SAP：一定数は確保が進んでいるものの、引き続き優秀人材の提案を希望 ・IFS：そもそも国内技術者が不足しており、特に強く支援ニーズあり ※SIer側で教育支援あり ※SAP・生産管理領域での要件定義経験があればキャッチアップ可能 【役割／タスク】 ・防衛/社会インフラそれぞれの要件定義 ・プロジェクト管理 ・領域横断の進捗/品質/課題管理 ・各種会議体の運営 ・各種報告書の作成 ・エンドクライアントとの折衝

東京