IT・通信のSAP・ERP導入案件一覧

AI駆動開発で移行中の基幹システム｜品質検証の実務担当（AI×Java×AWS）

・AIが作成した設計書が旧システムのコードを正しく反映しているかの検証（記述とコードの根拠の紐づけ、照合、設計書の書き漏れ探し）をAIを使って実行 ・試行対象のサブシステムをAWSの検証環境に載せ、新旧システムに同じ入力を与えて結果を比較するテストの設計・実行 ・テストケースの作成と、わざと誤りを仕込んでテストが見つけられるかを測る「テストのテスト」の実施 ・新旧の差分の分析と分類（誤り／旧システムの既存不具合／許容） ・検証手順書・AIへの指示文の整備と、顧客開発チームへの引き継ぎ ・顧客開発チームとの技術的なすり合わせ

リモート（必要に応じて東京・滋賀での対面MTG）

AI活用推進_構想策定～実行支援

・生成AI環境（Microsoft 365 Copilot Studio、Gemini Enterprise、ChatGPT Enterprise、Claude Enterpriseなど）をデータ基盤につなぐ構成を検討し、推奨案（接続方式、費用試算）を取り纏め ・Databricks（Genie／Unity AI Gateway）やSnowflakeなどのデータ基盤上での設計・構築支援 ・AIエージェントの管理層（ガバナンス）の設計。社内規程の要求事項を、製品機能・運用・ルールのどれで担保するかの設計やワークアラウンド実行 ・AIエージェント管理製品を評価・比較し、どの対象をどこまで管理するかの整理と推奨構成の検討 ・定例会の設計やフィードバック対応、次フェーズの提案資料、経営層への報告資料の作成 ・AIエージェントに置き換える業務設計と使える環境での構築（受発注を起点にしたオントロジーやユースケース洗い出しへの関与を含む）

基本リモート（都内出社頻度要相談）

大手SIer向け_自動車メーカー向けネットワーク運用立ち上げ_NOC PM（SDV開発者向け）

SDV開発者向けネットワークの運用を立ち上げるPMポジション。運用会社から適任者が出なかった場合の代替となるPM級の役割も含む。手順書どおりに動くだけでなく、技術を理解して判断し、手順書を整えながら運用を引き取る。具体的な作業内容は以下の通り：切替計画づくりの支援と3月までにお客様の要件を噛み砕いた運用の受け皿づくり、定期業務の運用づくり・インシデント時に各ベンダーへつなぐ仕組みづくり、構築の内容を踏まえた運用の整理（どこを改善すると運用が良くなるかの判断）、切替後は運用のコード化やお客様の期待に届いているかの確認・修正のリード。

お客様または大手SIerの拠点（常駐）

不動産業向け_業務システム刷新PJ全体推進PM

・意思決定の理解と具体化：顧客の意思決定を深く理解し、方針を具体的なアクションへ落とし込む ・全体最適の推進：部分最適に陥らず、プロジェクト全体を見渡した視点でのリード ・主体的な課題解決：技術を手段として捉え、顧客の複雑な業務事情や制約を踏まえた上での課題解決 ・各レイヤー間のブリッジ：方針を理解する「推進人材」や、実務を担う「実行人材」に具体施策を落とし込み、円滑なデリバリーを牽引する ・主体的な連携：指示を待つのではなく、方針を理解した上で自ら必要な動きを判断し、関係各所と調整を図る ・品質・進捗の担保：技術要件を理解した上で、安定した品質でのデリバリーを管理・リードする

大阪（ハイブリッド）

大手タイヤメーカー 基幹システムモダナイゼーション支援（プロジェクト管理・推進）

・プロジェクト立ち上げ、全体計画・マスタースケジュールの策定／管理 ・関連システム・関係部門・ステークホルダーの洗い出し、利害・要件調整 ・現行機能を維持する前提での対象範囲・優先順位・移行方針の整理 ・2026年に実施した5〜10社程度のモダナイゼーションPoC結果の評価・比較、および協業ベンダー選定の推進 ・進捗、課題、リスク、変更、品質の横断管理 ・複数ベンダーの統括、意思決定事項の整理・エスカレーション ・テスト・移行・本番稼働・運用保守立ち上げの全体統括 ・結合テスト〜本番稼働における生成AI・AIエージェント・自動化ツール等を活用した作業効率化施策の検討・推進 ・経営層・管理職向けレポーティング（社内上位層・経営層向けの報告資料、意思決定資料の作成・説明）

都内西部

運輸業向け_新リース会計基準適用PJ_統括TL

新リース会計基準適用プロジェクトにおいて、プロジェクト全体を統括するTLポジション。発注者・開発ベンダーの間に立つ中立的・専門的な立場からプロジェクト全体を推進する役割を担う。具体的には、システム間の機能分担の整理・合意形成、各システム改修スケジュールの整合性確認と全体計画の管理、各システム・ベンダーへの統制（進捗・課題・リスク管理）、本部長クラスへの定例報告・意思決定に向けた論点整理、プロジェクト全体のチーム管理（体制構築・役割分担・各チームリーダーの統率）、プロジェクト全体の管理基準・方針の策定（進捗・品質・課題管理のルール・報告体系等）を担当する。

東京都千代田区（丸の内）

大規模会計システムリプレースにおけるユーザー側PMO支援

商社グループ（10～15社）における会計システムリプレース（SAP→PROACTIVE）プロジェクト。立上げ準備から要件定義、移行・EUT検討まで、業務ユーザーと相対しながら導入側（ユーザー側）の推進・サポートを行います。 【役割／タスク】 ・プロジェクト立上げ準備（会計チームの全体計画策定サポート等） ・要件定義の推進（業務ユーザー対面でのFTSに基づく新業務定義・合意形成、追加開発時の要件定義サポート） ・設計フェーズ以降の推進支援（移行検討、EUT検討等のサポート）

東京（仙台日帰り出張あり）

【大手IT企業】新規事業 グローバル市場分析プロセス構築支援（メンバー）

・国内外の市場データ、業界レポート、競合各社の動向のデスクトップリサーチ ・定点観測すべき情報ソース・指標の候補洗い出しと整理 ・市場規模（TAM/SAM等）の試算、データの集計・可視化 ・競合分析（製品・価格・戦略・地域展開 等）のとりまとめ ・PMの指示のもと、報告資料・提案資料の作成 ・会議準備、議事録作成などのプロジェクト推進サポート

リモート（月1回目途で首都圏近郊への出社あり）

都道府県庁向け資産管理システム実施設計統合管理支援

・北海道様向け「ソフトウェア資産管理システム実施設計業務」における統合管理支援。 ・知事部局および教育庁等で保有する約40,000台のソフトウェア・端末（PC、タブレット等）の個別管理・独自化・運用煩雑化を解消するため、 　現状把握、課題分析、基本構想策定、および次年度発注仕様書の作成を実施する。 ・パッケージ標準（Fit to Standard）を原則とし、現行システム（SARMS等）の踏襲案、既存ツール（SKYSEA Client View等）の活用案、新規導入案の比較・評価検討を行う。 【役割／タスク】 ・道庁全域の個別管理状況の現状把握およびヒアリング・アンケート等による課題分析・優先順位付け。 ・現行構成・SKYSEA活用案・他製品比較を踏まえた全体の構成検討および基本構想案の作成（12月末に中間報告書を提示）。 ・特定課題（PCライフサイクル管理、サブスクリプション型ライセンス管理、三層分離環境下の運用自動化等）への対応策検討。 ・費用対効果分析（LCC試算、費用対効果整理表作成）および中長期ロードマップの策定。 ・次年度発注に向けた「発注仕様書（案）」の作成、および必要経費の算出・精緻化。

東京/北海道

【エネルギー業界向け】次世代基幹システム（CIS）導入に伴う業務設計推進支援

大手エネルギー事業者における、顧客管理・料金計算を担う核心基幹システム（CIS：Customer Information System）の刷新プロジェクトです。 現在、海外の次世代エネルギーCISプラットフォームの導入および、旧システムからのデータ・業務移行を推進中。 大手コンサルティングファーム主導での移行計画フェーズから、より現場に密着した「業務プロセス設計（BPR）」および「新旧移行の実行フェーズ」へのシフトに伴い、CIS領域の業務設計を主導・推進していただけるエキスパート（即戦力人材）を求めている。 【役割／タスク】 新CISプラットフォームの標準機能・思想（Fit to Standard）に基づき、ガスの申込受付・契約管理・料金計算・請求といったコア業務フローの再設計（BPR）と、現場・関係部署との調整を担当していただきます。 ・CIS領域の業務フロー再設計（BPR） 　ー新規申し込み、開栓・閉栓受付、契約変更などの顧客応対・受付管理プロセスの設計 　ー複雑化・老朽化した旧システムの例外業務を整理し、新システムの標準仕様へアジャイルに適合（Fit to Standard）させる業務調整 ・新旧システム移行に伴う業務調整・チェンジマネジメント 　ー新旧データ移行に伴う泥臭い業務課題の整理および解決策の策定 　ーIT子会社、開発ベンダー、現場事業部（オペレーション部門）の間に立ち、業務運用変更の合意形成を推進 ・各種ドキュメント策定 　ー業務フロー図（TO-BE）、業務要件定義書、運用マニュアル、移行期運用の定義

東京

某飲料大手メーカー様の飲料系SCM基幹システム刷新プロジェクトにおけるPMO支援

新商品開発における設計情報管理、量産化準備、BOM・原料・容器・工場連携などを担うシステムのスクラッチ開発が進行中。 現在は詳細設計・製造単体工程に入っており、2027年9月の第一弾リリースに向けて、進捗・課題・品質管理の強化が求められている。 開発パートナーが複数社に分かれ、顧客側ステークホルダーも多岐にわたるため、PM／PLの近くで動きながら、QCD管理、課題の追い回し、関係者調整、報告資料作成を実務レベルで推進できるPMO人材を募集している。 【役割／タスク】 ・単なる管理表更新型のPMOではなく、PM補佐として現場に入り込み、進捗・課題・品質管理を自ら動かせる人 ・大規模システム開発プロジェクトにおけるPMO経験、複数ベンダー・複数ステークホルダーを巻き込んだ推進経験、顧客向け／マネジメント向け資料を自走して作成できるドキュメンテーション力

東京

SAP S/4HANAロールアウト支援 Solution Architect

SAP S/4HANAロールアウトプロジェクトにおいて、以下いずれかの領域を担当するSolution Architectとして従事。 ・P2P（MM／調達領域） ・OTC（SD／販売領域） ・R2R FI（財務会計領域） ・R2R CO（管理会計領域） 主な業務は、グローバルSAPテンプレートの適用・ローカライズ対応、業務要件整理、顧客折衝・調整、設計統制など上流工程全般。複数拠点へのロールアウトを推進するSAP Lead Consultant／Functional Lead／Rollout Lead相当のポジション。 なお、SAP運用保守・ABAP開発・PMO専任要員は対象外。日本国籍限定。

東京都内

【急募】大手製造業_Atlan評価・SOL化検討 評価リード／テクニカルアーキテクト支援

評価・SOL化検討のテックリードとして、企画背景と製品構成を理解し、TBD Bおよび社内関係者を指揮しながら、評価設計から最終判断資料までを一貫して推進する。主な業務は以下の通り。 ・評価目的、対象・対象外、優先順位、月次計画、完了条件の具体化 ・評価項目、期待結果、判定指標、証跡要件の設計 ・TBD Bが作成する環境、検証、証跡、試行のReview ・自身による評価実行（検証データ準備、試験実行、結果確認、差異分析、原因仮説の整理） ・評価報告の作成

原則リモート（必要に応じて月1〜2回、東京都虎ノ門オフィスへ出社の可能性あり）

KCSに基づくナレッジ活用オファリング策定アドバイザリー支援

HRおよび社内IT運用領域を対象としたナレッジ活用オファリングの策定において、KCS（Knowledge-Centered Service/Success）の上位資格保有者が、プロパーチーム作成の資料・設計内容を事前レビューし、KCS観点での整合性検証・課題指摘・改善提案を行う。アドバイザリー支援は週1回・月4回実施。

サプライヤーEDI要件定義コンサル

サプライヤーEDIプロジェクトにおける要件定義コンサルタント業務。SCM／P2P（調達〜支払領域）の業務知識を活かし、サプライヤーEDI業務プロセスの整理、業務・システム要件定義、Fit/Gap分析、EDIデータ項目定義・コード体系整理、SAP ERPとのインターフェース要件整理、EDIベンダー仕様との整合確認、SIT／UATの計画およびテスト結果整理、移行対応、サプライヤー向け説明資料作成などを担当する。工場現場とのコミュニケーションも発生する。

原則リモート（六本木、大阪）

サプライヤーEDI要件定義コンサルタント

サプライヤーEDIプロジェクトにおける要件定義コンサルタント業務。SCM／P2P（特に調達〜支払領域）の業務知識を活かし、以下の業務を担当する。 ・サプライヤーEDI業務プロセス整理 ・業務要件定義、システム要件定義 ・Fit/Gap分析 ・EDIデータ項目定義、コード体系整理 ・SAP ERPとのインターフェース要件整理 ・EDIベンダー仕様との整合確認 ・SIT／UAT計画、テスト結果整理 ・サプライヤー向け説明資料作成

原則リモート（六本木、大阪等への出社あり）

日系ファンドにおける業務用厨房機器メーカー向けBDD支援

クライアントである日系ファンドが、特定の業務用厨房機器メーカーへの投資を検討中。 その意思決定を下すために、対象企業の事業の将来性、市場の競争環境、および海外市場（特に米国）での成長ポテンシャルを精査することが目的。 【役割／タスク】 ・B2B領域の3C分析： 　ー製造業の文脈において、市場（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）を 　　多角的に分析し、勝ち筋を特定 ・米国市場調査（エキスパートインタビュー）： 　ー米国の業界有識者に対し、英語で直接ヒアリングを行い、 　　現地のトレンドや競合の動向などの一次情報を収集 ・分析結果のドキュメンテーション： 　ー収集した情報を構造化し、投資判断に資する報告書を作成

東京 週4日出社可能

総合電機メーカー向け_PLM導入PMO支援

〇 背景 ・12月末のC/Oを目標にPLMを導入中。現在、UATフェーズ。 ・対象は3事業部門 ・推進体制は、推進リード（PMO）はDX部門、事業部ごとに検討チーム、SIベンダー、弊社（業務PMO）の体制で推進。 ・導入機能は、BOM管理、変更管理、商品企画情報管理、外部システム連携（ERP、エレキPDM、輸出管理など） ・Fit to Standardでの導入を指向。ただし、事業部ごとに要件差異があり、一部アドオン機能を開発中。 ■ 役割 ・UATの計画・運営 ・ユーザートレーニングの計画・運営 ・本番移行の計画・運営 ・システム運用設計書の作成 ・システムBefore/After整理 ・議事メモ作成、顧客コミュニケーションなどのプロジェクト推進サポート作業 など

基本リモート（適時お客様先訪問あり＠大阪）