PMO・プロジェクト管理案件一覧

大手SIer_無形固定資産アセット化プロジェクト支援（PM）

マネージャーとして以下の業務を担当する。 ・対象企業の現場担当者との定例ミーティング（隔週想定）の設計・運営、進行管理 ・ヒアリングを通じた課題の体系化、成果物の「型」の提示（担当者が検討を始められる状態づくり） ・事務局機能の代替・補完（タスクの棚卸し、宿題出し、催促） ・ヒアリング内容に基づく設計・課題整理・MVP企画書ドラフト作成（アイディア起案・最終提示は対象企業側） ・実行に必要な工数見積り、投資対効果ロジックの整理 ・社内メンバー（シニアコンサルタント・コンサルタント）への指示・レビュー、品質管理 ・9月の計画策定フェーズにおける提案内容（進め方・KPI・体制・費用見積り）の取りまとめ、社内承認資料の作成支援 【スケジュール】 ・2026年9月：計画策定期間 ・2026年10月〜2027年3月：本格支援期間（半年間）

大手SIer_通信会社向け大規模アプリ決済システム刷新プロジェクトにおける品質マネジメント支援（リーダーポジション）

・システム開発における品質マネジメント業務全般 ・バグ密度・試験密度等のKPI指標をもとにした不具合傾向（機能別の偏りやバグの性質）の分析、および潜在的なリスクの予見と先手のアクションの実行 ・KPI指標の上限値・下限値からの逸脱を起点とした仮説構築、および各パートナー会社への確認・是正に向けた折衝 ・進捗遅延や品質悪化が発生した際における、現場状況の整理とリカバリプランの策定および実行 ・提供されるデータ（CSV等）を活用した品質状況の可視化や、ダッシュボード等の作成 ・審査委員会や上層部へ向けた、現在の品質状況を見える化するための論理的な報告資料の作成 ・スキル不足の現場リーダーやPMOスタッフに対する、論理的な課題整理と行動の是正勧告 ・顧客上層部、各チームの責任者、委託先の責任者に対する期待値コントロールおよび交渉・折衝業務

東京都品川区（ハイブリッド）

急募：基盤統一検討（クラウドシフト）プロジェクト／PM

リーダー1名＋メンバー2名の3名体制において、プロジェクト全体の推進統括・顧客折衝・意思決定支援・品質統制を担当するリーダー（PM／PMO）ポジション。具体的には、推進力・調整力・実務遂行力を活かし、顧客要求水準に基づく資料品質の統制、官公庁特有の意思決定プロセスへの対応、ステークホルダーマネジメントを行う。2026年9月頃にオンボーディング・引き継ぎ開始、10月より本稼働予定。常駐または高頻度稼働を想定し、特に意思決定局面での確実な稼働が必須。主体的な提案・リード姿勢（方向性提示型）が求められる。

都内

新規事業立ち上げPM（事業推進責任者）

初期フェーズの新規事業において、事業責任者の右腕として事業推進全般を担うPMポジション。仮説検証、初期顧客の開拓、提供品質の担保、チーム組成までを一気通貫で推進するFounder型の役割。主な業務は以下の通り：事業推進・仮説検証、顧客開拓・カスタマーサクセス、品質管理（品質基準・検収条件の定義と合意形成）、チーム組成、オペレーション構築。0→1フェーズの性質上、役割範囲外の業務も柔軟に対応する想定。

東京都千代田区神田

分社化におけるシステム(会計・人事領域)の導入支援PMO

・プロジェクト実行計画の立案(含む必要な各種情報収集・コミュニケーション・調整) ・プロジェクト管理計画の立案(含む必要な各種情報収集・コミュニケーション・調整) ・プロジェクト実行管理(進捗・課題・リスク管理など)

23区内(青山)

生命保険会社の保全手続きDX化における全体PMO（全体テスト・移行）

3案件を束ねる全体PMOとして、特にテスト・移行領域を担当する。具体的な業務内容は以下の通り。 ・テスト方針書・テスト計画書の作成・管理 ・3社ベンダーが作成するテストシナリオの取りまとめおよび横断テスト（総合テスト）の推進 ・テスト環境・テストデータの調整（日程・環境調整含む） ・移行計画の立案・推進・体制整備 ・週次・月次の進捗報告書の作成（経営層向け報告含む）

東京都品川区大崎

AI Nativeによる大手都市銀行グループの事業構造改革PMO/戦略コンサルタント

クライアントと対等に議論しながら、社内外の関係者をリードし、タスクや課題、意思決定をスピード感を持って推進するPMO・戦略コンサルタントとして参画。AI Nativeを活用した大手都市銀行グループの事業構造改革プロジェクトを推進する。

基盤統一検討（クラウドシフト）プロジェクト／PM

リーダー1名＋メンバー2名の3名体制において、プロジェクト全体の推進統括・顧客折衝・意思決定支援・品質統制を担当するPM／PMOポジション。企画・構想フェーズからコスト最適化・実務推進フェーズへの移行を牽引する。官公庁系顧客特有の資料要求水準（ストーリー先行・網羅性・図解中心・確定／未確定の色分け）への対応、主体的な提案・リード姿勢（受け身ではなく方向性提示型）が求められる。2026年9月頃オンボーディング開始（現体制との引き継ぎ期間あり）、10月より本稼働予定。常駐または高頻度稼働を想定し、特に意思決定局面での確実な稼働が必須。

都内

大手SIer_ソフトウェア開発業務のAI活用品質保証業務支援

・AI活用時の品質保証プロセス設計（人の介入ポイント、チェック項目、判断指標の策定） ・顧客説明のロジック検討 ・ツール整備部門と開発プロセス検討部門の役割境界の整理検討 ・全社統一見解の方針策定、標準展開の伴走支援など

東京都江東区豊洲（基本リモート、必要時対面MTGあり）

内製向け_AIエージェント開発プリセールス支援

【プリセールス支援（参画当初）】CX×AIエージェント領域の案件に対する提案活動の支援。顧客・オペレーター双方の動線設計、全体グランドデザインの策定、複数SaaS製品（Salesforce等）を組み合わせたソリューション提案。SaaSベンダーのコンサル・SEと協業しつつ、SIer視点で複数システム連携を含むプロジェクト計画へ落とし込む。【受注後のPM】プロジェクトマネージャーとしてプロジェクトを推進。クライアント社員がPMO等として並走するため、PMノウハウの移転・育成への貢献も期待される。フェーズに応じて配下メンバーを追加しチームを組成。個別の技術要素はメーカーや他部隊と協力しながら、全体のハンドリングを担うポジション。

都内（オンサイト）

ナレッジ共有高度化およびAI活用を見据えた情報整理支援（リードコンサルタント）

・お客様とのコミュニケーション ・会議ファシリテーション ・進捗／課題管理 ・成果物レビュー ・プロジェクト推進全般 ・PM業務のみではなく、現状分析やTo-Be設計等にも自ら関与することが求められる

神奈川県川崎市武蔵小杉（週2日）、その他リモート

サプライヤーEDIプロジェクト PMOコンサルタント

サプライヤーEDIプロジェクトにおけるPMOポジション。WBS／マイルストーン管理、課題／リスク／品質管理、定例会設計・ファシリテーション・議事管理、経営層向け／プロジェクト報告資料作成、RFP作成、ベンダー管理、国内／海外サイト展開計画策定支援、各タスクに入り込んでの成果物作成やタスク推進支援を担当する。

原則リモート（六本木、大阪）

サプライヤーEDIプロジェクト PMO

サプライヤーEDIプロジェクトにおけるPMOポジション。WBS／マイルストーン管理、課題／リスク／品質管理、定例会設計・ファシリテーション・議事管理、経営層向け／プロジェクト報告資料作成、RFP作成、ベンダー管理、国内／海外サイト展開計画策定支援、各タスクに入り込んでの成果物作成やタスク推進支援を担当する。体制は1名程度。

原則リモート（六本木、大阪等への出社あり）

大手SIer＿金融業界における認証局統合プロジェクトに関するPMO支援

■課題/ミッション 既存の「インターネット取引サービス」と「クライアント証明書」2サービスが並立しており、 今後の移転対応・将来の暗号/鍵管理高度化対応（PQC含む想定）でコスト・運用負荷が重複する。 加えて、統合時には既存利用者・関係部署・委託先を含む多ステークホルダー調整が必要。 また、委託先グループ会社の体制変更（7月以降）により有識者の離任が発生。 認証局周りの知見、ノウハウが弱くなることが想定される。 ■マイルストン FY29想定の都内移転対応を見据え、FY26〜28中心で統合方針/開発/移行を推進できる体制を構築し、 委託先成果物レビュー・進捗/課題/移行調整を通じて、統合後に移転や将来対応を一元的に進められる状態にする。 ■PJ目的・ゴール 大手SIer社内サービス領域における認証局統合PJ。 対象は「インターネット取引サービス」と「クライアント証明書」サービス。 目的は、重複する認証基盤の統合による将来投資・保守運用の最適化。 開発実務は主に委託先グループ会社が担う想定で、 今回募集するのは統合PJの推進・レビュー・調整を担うPMO/PL層。

週2,3リモート併用（出社時は泉岳寺）

製造業向け_PLM導入PMO支援

Windchillを活用したPLM導入・活用プロジェクトにおけるPMO業務を担当。プロジェクト全体のスケジュール管理・課題管理・進捗管理を実施し、関係部署間の調整や会議体の運営を通じてプロジェクトを推進。Windchillの機能要件や導入状況を踏まえたうえで、各タスクの優先順位付けやリスクの洗い出し・対応策の検討を実施。現地でのヒアリングや報告・調整業務にも対応。

基本リモートワーク、必要に応じて都内への出社あり、客先対応が発生する場合は月1〜2回程度関西地区等への出張の可能性あり

製造業向け_アジャイル・AI開発伴走リード

Geminiを活用したAIプロダクトのMVP開発において、プロダクトオーナー(PO)の横に伴走しながらプロジェクトをリード。日々変化する要望をスクラムイベント(デイリー・スプリントプランニング等)を通じて整理し、開発チームへのタスク落とし込みと優先順位調整を実施。開発の進捗管理やブロッカーの解消、顧客とのコミュニケーションを通じたプロダクト方向性のすり合わせも担当。MVPをベースに、顧客と一体となって機能追加・改善を繰り返しながらプロダクトを育成。

基本リモートワーク、必要に応じて都内への出社あり、客先対応が発生する場合は月1〜2回程度関西地区等への出張の可能性あり

大手SIer_建設・不動産業界におけるAIアセット検討・企画推進支援

■課題/ミッション 建設・不動産領域の見積もり査定を起点とした業務AIアセット検討を進めているが、チームが技術者中心で、業界業務理解・課題仮説立案・顧客ヒアリング設計・検証判断基準設計が弱い状況。 見積もり査定テーマ自体の妥当性評価も取り掛かれていない。 ■業務スコープ ➀ 壁打ち相手として、見積もり査定×AIテーマの妥当性整理、課題仮説・価値仮説・事業性仮説の設計を担う。 顧客ヒアリング観点、検証計画、判断ポイントを設計していきたい。（9月末までに方針を決めたい） 単なる助言ではなく、上流の論点整理と企画推進を伴走する役割 ➁ 整理した論点をもとに、実務面の業務推進を担うPMOポジション。 ヒアリング準備、調査、議事/論点整理、資料ドラフト、タスク/進捗管理、検討ログやテンプレート整備を担当する。 薄く広く日次で伴走し、仮説検証を実務として前に進める役割。

基本リモート

大手通信会社_モバイルキャリア金融システムAML（CDD基盤）システム開発支援

・AML（アンチマネーロンダリング）領域におけるCDD基盤の開発プロジェクト推進 ・定期開発の要件整理・開発要望書作成・承認対応 ・関連部署との調整・合意形成 ・開発部門との要件詳細化、見積対応、進行管理 ・UATにおける観点整理・説明・実施調整 ・リリース判定会資料作成・報告 ・関係部署への説明・折衝業務 ・プロジェクト全体の進行管理（PMO業務）

溜池山王（週3,4程度リモート）