PMO CASES
PMO・プロジェクト管理案件一覧
大規模IT導入プロジェクトから全社変革プログラムまで、PMO・プロジェクトマネジメント領域のフリーコンサル案件を掲載しています。PM・PMO経験を活かした案件参画が可能です。
219 件の案件1 / 13
大手通信会社_次世代オンラインサービス創出・AI活用PdM
・大手通信会社が提供する次世代オンラインサービス手続きサポート開発プロジェクトにおけるPMO業務 ・ビジネス要件の整理、サービス目的・ターゲット・提供価値の構造化および合意形成 ・機能・優先度・ロードマップ策定、開発計画への落とし込み ・開発タスク分解、進行管理、品質／スコープ／スケジュール管理 ・社内外ステークホルダーとの情報連携・調整、合意形成推進 ・AI活用（生成AI／LLM／RAG）を前提としたプロダクト高度化・改善推進
原則リモート（必要に応じて豊洲・溜池山王出社）
大手通信会社_次世代オンラインサービス創出・AI活用プロダクトPMO
・大手通信会社が提供する次世代オンラインサービス手続きサポート開発プロジェクトにおけるPMO業務 ・ビジネス要件の整理、サービス目的・ターゲット・提供価値の構造化および合意形成 ・機能・優先度・ロードマップ策定、開発計画への落とし込み ・開発タスク分解、進行管理、品質／スコープ／スケジュール管理 ・社内外ステークホルダーとの情報連携・調整、合意形成推進 ・AI活用（生成AI／LLM／RAG）を前提としたプロダクト高度化・改善推進
原則リモート（必要に応じて豊洲・溜池山王出社）
情報システム部における各種プロジェクトマネジメント支援
・PMOとしてPMの壁打ちや計画立案／推進／意思決定のアドバイスおよび各種管理 ・PL補佐としてプロジェクト全体のリードを支援
千代田区
日系大手企業 全体PMOポジション
PJ全体のPMOとして参画いただきます。進捗や課題、リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各種会議体の運営や資料作成などの業務を担当します。PJの状況に応じて柔軟に対応いただける方を探しております。
新川崎（場合によって元請けオフィスの虎ノ門に行く機会あり）
日系大手企業 IT案件PMOポジション
PJ全体のPMOとして参画。進捗や課題、リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各種会議体の運営やファシリテーションなど、PJの状況に応じて柔軟に対応
新川崎（場合によって元請けオフィスの虎ノ門に行く機会あり）
日系大手企業PMO支援案件
PJ全体のPMOとして参画。進捗や課題、リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各部門との連携やコミュニケーション等を担当
新宿駅（場合によって元請オフィスの港区に行く機会あり）
日系大手企業におけるITプロジェクト全体PMO
PJ全体のPMOとして参画。具体的には、PJ全体の方針や構想の策定、進捗や課題・リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各フェーズでの成果物の品質管理や承認プロセスの管理等を担当
新川崎（場合によって元請けオフィスの恵比寿に行く機会あり）
日系大手企業における全体PMOポジション
PJ全体のPMOとして参画。PJ全体の方針や構想の策定、進捗や課題・リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各種ドキュメントの作成支援等を担当
新川崎（場合によって元請けオフィスの港区に行く機会あり）
DX事業会社_AI関連システム開発プロジェクトPM
システム開発プロジェクト(AI・生成AI領域を含む)において、PMとしてプロトタイプ開発および本番システム開発のプロジェクト管理・推進を独力で担っていただきます。 具体的には、プロジェクト計画の立案、スコープ・スケジュール・品質管理、課題管理、エンジニアとの直接的なコミュニケーションによる開発推進、ステークホルダーとの調整・合意形成を担当します。
基本リモート（出社、出張の可能性あり）
大手メーカー_ID管理に関するセキュリティ対策支援
大手メーカーにおけるセキュリティ強化の一環として、 既存のNIST CSFアセスメント結果をもとに、ID管理領域の施策立案から実装推進までをハンドリングいただきます。 中長期的にはクラウド・NWなど他のセキュリティ施策も検討していく想定ですが、当初はID周りに注力いただく予定です。 ・NIST CSFアセスメント結果の読み込みと、施策への落とし込み ・IAM／PIM／PAMを中心としたID管理施策の企画・提案 ・実装チームとのブリッジ（セキュリティ要件の定義・レビュー・承認確認）
ハイブリット（週1-2回、MTGベースで田町／お台場のオフィスに出社）
不動産業向け_不動産管理システム開発 PM/PL
・アジャイル開発におけるチームの推進・マネジメント ・顧客（ユーザー部門）との窓口対応・折衝、次フェーズで実施する内容の具体化 ・事業方針をもとに業務スコープを練り込み、開発計画へ落とし込む ・開発チームへの技術的なリード・支援 ・プロパー社員と連携し、社員同等の立場でプロジェクトを推進 ・サブチーム横断での進捗管理・課題管理（部分的な範囲でも可）
大阪（東京も相談可）
自動車部品メーカー向けセキュリティ内製支援
顧客の情報セキュリティ部門にて以下の各種セキュリティ施策を顧客側の立場で活動推進: 1. 監視・運用（SOC/AI-SOC/Taegis）- 24/7セキュリティ監視体制強化 2. ID・アクセス管理（IGA/AvePoint MS ID）- SailPointを中心としたIGA導入検討 3. データ保護・暗号化（量子暗号化対策/Fortanix）- ポスト量子暗号対策 4. ネットワーク・アプリケーション防御（Akamai/脆弱性管理） 5. エンドポイント管理（Tanium）- 導入検討と内製化支援 6. クラウドセキュリティ（Prisma Cloud/CNAAP/SSPM） 7. その他セキュリティ施策（MalSec/教育）
名古屋
自動車部品メーカー向け_セキュリティ内製支援
・顧客の情報セキュリティ部門にて取り組んでいる各種セキュリティ施策について、顧客側の立場で活動を推進する ・現在、顧客側の人員が少なく各施策をしっかり推進できていない状況 ・まずは顧客側の立場で施策を推進してもらい、後々は元請けのSierに案件が流れてくるように仕込んで欲しい 施策： 1. 監視・運用（SOC / AI-SOC / Taegis） SOC や Taegis を活用した 24/7 のセキュリティ監視体制の強化 AI を活用した 次世代 SOC（AI-SOC） による高度な脅威検知・自動対応の検討 2. ID・アクセス管理（IGA / AvePoint MS ID） SailPoint を中心とした IGA（Identity Governance & Administration）導入検討 AvePoint による Microsoft ID 管理の最適化 3. データ保護・暗号化（量子暗号化対策 / Fortanix） 量子コンピュータ時代を見据えた ポスト量子暗号（PQC）対策 Fortanix を活用した 秘密鍵管理・暗号化基盤の強化 4. ネットワーク・アプリケーション防御（Akamai / 脆弱性管理） Akamai による CDN・WAF・DDoS 対策の強化 アプリケーションを含む 脆弱性診断・管理の継続的実施 5. エンドポイント管理（Tanium） Tanium の 導入検討 Tanium を活用した 内製化支援（運用自走化） 6. クラウドセキュリティ（Prisma Cloud / CNAAP / SSPM） Prisma Cloud による クラウド全体の可視化・脅威検知・コンプライアンス管理 WIZ の機能拡張として CNAAP を検討し、CSPM の高度化 Cloud Strike を活用した SSPM（SaaS Security Posture Management） 7. その他セキュリティ施策（MalSec / 教育） MalSec などの追加施策による 総合的なセキュリティ強化 社員向けの セキュリティ教育・啓発活動
ハイブリット（オンサイト場所：名古屋、頻度：要ご相談）
自動車部品メーカー向け_セキュリティ内製支援
・顧客の情報セキュリティ部門にて取り組んでいる各種セキュリティ施策について、顧客側の立場で活動を推進する ・現在、顧客側の人員が少なく各施策をしっかり推進できていない状況 ・まずは顧客側の立場で施策を推進してもらい、後々は元請けのSierに案件が流れてくるように仕込んで欲しい 施策： 1. 監視・運用（SOC / AI-SOC / Taegis） SOC や Taegis を活用した 24/7 のセキュリティ監視体制の強化 AI を活用した 次世代 SOC（AI-SOC） による高度な脅威検知・自動対応の検討 2. ID・アクセス管理（IGA / AvePoint MS ID） SailPoint を中心とした IGA（Identity Governance & Administration）導入検討 AvePoint による Microsoft ID 管理の最適化 3. データ保護・暗号化（量子暗号化対策 / Fortanix） 量子コンピュータ時代を見据えた ポスト量子暗号（PQC）対策 Fortanix を活用した 秘密鍵管理・暗号化基盤の強化 4. ネットワーク・アプリケーション防御（Akamai / 脆弱性管理） Akamai による CDN・WAF・DDoS 対策の強化 アプリケーションを含む 脆弱性診断・管理の継続的実施 5. エンドポイント管理（Tanium） Tanium の 導入検討 Tanium を活用した 内製化支援（運用自走化） 6. クラウドセキュリティ（Prisma Cloud / CNAAP / SSPM） Prisma Cloud による クラウド全体の可視化・脅威検知・コンプライアンス管理 WIZ の機能拡張として CNAAP を検討し、CSPM の高度化 Cloud Strike を活用した SSPM（SaaS Security Posture Management） 7. その他セキュリティ施策（MalSec / 教育） MalSec などの追加施策による 総合的なセキュリティ強化 社員向けの セキュリティ教育・啓発活動
週2-3名古屋オンサイト（頻度は徐々に下がる想定）
総合電機メーカー向け_PLM導入PMO支援
〇 背景 ・12月末のC/Oを目標にPLMを導入中。現在、UATフェーズ。 ・対象は3事業部門 ・推進体制は、推進リード（PMO）はDX部門、事業部ごとに検討チーム、SIベンダー、弊社（業務PMO）の体制で推進。 ・導入機能は、BOM管理、変更管理、商品企画情報管理、外部システム連携（ERP、エレキPDM、輸出管理など） ・Fit to Standardでの導入を指向。ただし、事業部ごとに要件差異があり、一部アドオン機能を開発中。 ■ 役割 ・UATの計画・運営 ・ユーザートレーニングの計画・運営 ・本番移行の計画・運営 ・システム運用設計書の作成 ・システムBefore/After整理 ・議事メモ作成、顧客コミュニケーションなどのプロジェクト推進サポート作業 など
基本リモート（適時お客様先訪問あり＠大阪）
総合電機メーカー向け_PLM導入UAT運営支援
〇 背景 ・12月末のC/Oを目標にPLMを導入中。現在、UATフェーズ。 ・対象は3事業部門 ・推進体制は、推進リード（PMO）はDX部門、事業部ごとに検討チーム、SIベンダー、弊社（業務PMO）の体制で推進。 ・導入機能は、BOM管理、変更管理、商品企画情報管理、外部システム連携（ERP、エレキPDM、輸出管理など） ・Fit to Standardでの導入を指向。ただし、事業部ごとに要件差異があり、一部アドオン機能を開発中。 ■ 役割 ・ユーザー部門からの問合せ対応 ・課題仕訳 ・再現確認 ・業務シナリオ作成支援 ・事業部門への課題進捗情報の報告 ・議事メモ作成、顧客コミュニケーションなどのプロジェクト推進サポート作業 など
基本リモート（適時お客様先訪問あり＠大阪）
総合電機メーカー向け_PLM導入仕様書作成支援
〇 背景 ・12月末のC/Oを目標にPLMを導入中。現在、UATフェーズ。 ・対象は3事業部門 ・推進体制は、推進リード（PMO）はDX部門、事業部ごとに検討チーム、SIベンダー、弊社（業務PMO）の体制で推進。 ・導入機能は、BOM管理、変更管理、商品企画情報管理、外部システム連携（ERP、エレキPDM、輸出管理など） ・Fit to Standardでの導入を指向。ただし、事業部ごとに要件差異があり、一部アドオン機能を開発中。 ■ 役割：仕様書作成支援 ・アドオン機能の基本仕様書およびマニュアルの作成 ・弊社メンバの指示のもと、お客様とのセッション参加およびヒアリングを通じた仕様書の作成 ・業務部門、DX部門、SIベンダーと協議・連携しながら実行 ・議事メモ作成、顧客コミュニケーションなどのプロジェクト推進サポート作業 など
基本リモート（適時お客様先訪問あり＠大阪）
中堅製造業向け_製造業向けERPパッケージ導入支援PM
化粧品・医薬品等の製造業クライアントに対し、製造業向けERPパッケージ導入における要件定義・フィット＆ギャップ分析など上流フェーズの支援を行う。 客プロジェクトマネジメントや顧客折衝も担いながら、パッケージ導入を円滑に推進することが期待される。
基本リモート（関東近郊以外のクライアント先への出張の可能性あり）
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PERSONAマーケットデータ
「PMO・プロジェクト管理」カテゴリのPERSONA掲載中アクティブ案件 219件を集計した独自統計
単価中央値（月額上限）
160万円
25-75%タイル: 150-190万円
リモート可能率
69%
フル/一部リモート可
募集中案件数
219件
PMO・プロジェクト管理関連
主要業界 TOP5
※ 集計は PERSONA に登録されている公開アクティブ案件のうち「PMO・プロジェクト管理」関連キーワードを含むもの。実データから算出しているため日々変動します。
業界の現状とトレンド
デジタル変革プロジェクトの急増
DXプロジェクトやシステム刷新案件が急速に拡大しており、複雑化するプロジェクトの統制役として PMO・PM人材の需要が高まっています。特に大企業では複数プロジェクトを束ねるプログラムマネジメント（PgMO）の重要性が増しています。
アジャイル・ハイブリッド型プロジェクトの浸透
従来のウォーターフォール型に加え、アジャイル手法やハイブリッド型プロジェクト管理が主流となっています。スクラムマスター経験やアジャイルコーチング経験を持つPMOの市場価値が向上しています。
リモートワーク対応とPMツールの進化
コロナ禍以降、分散型チームでのプロジェクト管理が標準化。Jira、Monday.com、Asana等のデジタルPMツール活用スキルが必須要件となり、バーチャル環境でのファシリテーション能力も重視されています。
求められるスキル詳細
プロジェクト計画・管理スキル
WBS作成、スケジュール管理、リスク管理が中核スキルです。実務では工程表作成からステークホルダー調整、予算管理まで幅広く担当。PMPやP2M等の資格保有者は案件獲得で有利になります。
ステークホルダー・マネジメント
経営層から現場まで多層的なコミュニケーション調整が重要な職務です。会議運営、課題エスカレーション、意思決定支援など、組織横断的な調整力が実際のプロジェクト成功を左右します。
ITリテラシー・業務知識
システム開発プロジェクトでは要件定義から運用移行までのITライフサイクル理解が必要。ERP導入、インフラ構築、セキュリティ対応など、担当領域に応じた専門知識も求められます。業務改革案件では業界固有の規制や商慣習への理解も重要です。
単価相場・年収目安
経験年数別の月額単価相場
- PM経験3-5年: 60-80万円
- PMO経験5-8年: 80-100万円
- シニアPMO・PgMO: 100-140万円
年収換算では700万円〜1,600万円程度となります。大手企業の全社変革プログラムや基幹システム刷新案件では高単価設定となる傾向があります。PMP資格、アジャイル認定、特定業界での豊富な実績を持つ場合は相場上限での契約が期待できます。
向いている経歴・キャリアパス
適性の高い経歴
コンサルティングファーム出身者（特にBig4やアクセンチュア等のSI案件経験者）、事業会社での社内PMO・企画部門経験者、SIer でのプロジェクトリーダー経験者が多く活躍しています。
キャリア発展パス
単体プロジェクトのPMから複数プロジェクトを束ねるプログラムマネージャー、さらには変革推進責任者やCDO等の経営企画職へのステップアップが可能です。業界特化型エキスパートとして製造業、金融業等での専門PMOポジションも狙えます。
よくある質問
Q. PMOとプロジェクトマネージャー（PM）の違いは何ですか？
A. **PMは個別プロジェクトの責任者**として推進・実行を担い、PMOは**組織的なプロジェクト管理の支援・統制役**です。PMOは複数プロジェクトの標準化、ガバナンス、品質管理等により組織全体のプロジェクト成功率向上を図ります。案件によってはPM・PMO両方の機能を兼務することもあります。
Q. PMO案件に必要な資格・認定はありますか？
A. **PMP（プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル）**が最も認知度が高く、案件応募時の評価要素となります。国内ではP2M、ITILv4、アジャイル関連ではPSM（プロスクラムマスター）等も有効です。ただし実務経験と成果が最重視されるため、資格は補完的な位置付けです。
Q. アジャイル開発でのPMO業務はどう変わりますか？
A. 従来の詳細計画・進捗管理から**チーム支援・障害除去・価値創出支援**へ役割がシフトします。スクラムマスターとの連携、ベロシティ管理、レトロスペクティブ支援等が中心となり、より**コーチング・ファシリテーション要素**が強くなります。ウォーターフォールとのハイブリッド管理経験も重宝されます。
Q. リモート環境でのPMO業務のポイントは？
A. **デジタルツールを活用した可視化管理**が最重要です。Slack、Teams等でのコミュニケーション設計、Miro・Figma等でのオンラインワークショップ運営、ダッシュボードでの進捗可視化等が求められます。対面以上に**定期的な1on1や小グループでの関係構築**にも注力する必要があります。
Q. PMO案件の契約期間はどの程度ですか？
A. プロジェクトの性質により**3ヶ月〜2年程度**と幅があります。システム導入案件では6ヶ月〜1年、組織変革プログラムでは1〜2年が一般的です。初期フェーズは短期契約でスタートし、成果に応じて**延長・フルコミット**となるケースも多く、実績を積むことで長期案件獲得につながります。