HR / ORG CASES
人事・組織改革案件一覧
人事制度の設計から組織再編、タレントマネジメント導入、チェンジマネジメントまで、人事・組織改革領域のフリーコンサル案件を掲載しています。
92 件の案件1 / 6
空港管理会社向け 新システム導入に伴うWorkday 連携支援
[作業内容] ・Workdayと人事給与システムとのデータ連携構築 ・システムベンダー、顧客、社内関係者間の調整 ・会議体でのファシリテーション ・要件定義、Fit & Gap整理、データ連携方式の検討、課題管理
リモート
大手SIer_営業プロセス変革に向けた生成AI・ナレッジマネジメントのコンサル支援
大手SIer社内の営業プロセスやナレッジシェア環境を生成AI（ChatGPT等）を用いて変革するプロジェクトにおいて、下記業務を遂行する。 （PJ目的・ゴール） ・社内の営業プロセスにおいて、過去の提案書や技術情報などのナレッジをデータ化し、生成AI（ChatGPT等）と連携させて営業の利便性・生産性を劇的に向上させる。 ・その仕組みを現場に定着（チェンジマネジメント）させ、全社的な営業変革を完遂する。 （業務スコープ） ・幹部層への報告・意思決定支援に向けた、説明ストーリーおよびロジックの構築と、プレゼンテーション資料の作成。 ・現場の営業担当者に対する行動変容（AIの活用促進）を促すためのチェンジマネジメント施策の立案、および現場への展開・定着化支援。 ・現状のAI・ナレッジ活用状況（システム連携は完了しつつある状態）に対する第三者視点での課題提起と、最新技術動向を踏まえた改善のリード。 ・要件が不明確な状態から自らタスクを定義し、案件オーナーのハンドリングコストを最小化する自走型のプロジェクト推進。 （業務） ・新しい領域における自らが気づいていない課題の提起やコンサルタントならではの視点でのアドバイスする。 ・要件が定まりきらない状況下でも論点を整理し、幹部向けロジックの構築から現場のチェンジマネジメントまで手を動かして実務をリードする。 ・外部の目線で現状を分析し、より良くするための抜本的な課題提起と改善案をプロアクティブに提示・実行する。 ・幹部（経営層等）に向けた説明において、納得感と承認を得るための強固なストーリー・ロジックを立案し、その資料化までを自走して意思決定を支援する。 ・下半期に向けて、現場の社員が生成AI経由で社内情報を取得する動きを定着させるための「チェンジマネジメント」の施策を具体化し、現場への働きかけを泥臭くリードする。 （役割）プロパー2名の右腕となるコンサルタント
基本リモート（必要時に出社あり※豊洲）
データ基盤構築・分析推進
保有する大規模データ活用した分析基盤の整備・分析・改善提案を担う。 現状、データの設定・取得から基盤構築、分析、改善提案までを一気通貫で担える人材が一名しかおらず、案件増加に伴い人手が不足している。この「一気通貫で自走できる」人材を補強したい。 ・データベースからのデータ抽出・整形・分析、データ分析基盤・MA基盤の構築および運用、新規データソースの継続的な取得・連携、分析結果に基づく改善提案・ROI設計 ・単発の構築ではなく、常に新しいデータを取り込みビッグデータを加えて連携を広げていく継続的な運用が含まれる。
常駐（新橋/豊洲）頻度応相談
大手BPO企業_VOC分析×Web改善 GTM伴走支援
■ 募集背景・プロジェクト概要 大手BPO企業のCX（顧客体験）領域において、VOCを起点としたWeb改善・事業グロースの伴走支援を実施。 単なる分析にとどまらず、「VOC分析 → Web改善 → 事業成果（受注・売上）」という一連のストーリーを設計し、最終的なROIまで描き切れる人材を募集します。 ■ 主な業務内容 ・VOC（コール・問い合わせ・アンケート等）の言語解析・テキストマイニングによる分析 ・分析結果からのインサイト抽出と、Web改善・施策への落とし込み ・「VOC分析 → Web改善 → 受注／事業成果」のストーリー設計とROI試算 ・GTM（市場投入）視点での施策プランニング・伴走支援 ・クライアントへの報告・提案資料作成および合意形成
2/週程度エンド先訪問の可能性あり（都内）
大手放送局における新規事業開発部署立ち上げに向けた組織設計並びに事業領域選定支援
■商流 ・大手放送局→大手電機メーカー→当社 ■案件概要 大手放送局（メディア企業）における、新規事業開発をミッションとした新組織の立ち上げプロジェクトです。正解のない抽象度の高いテーマにおいて、組織設計の検討、および参入すべき事業領域の選定（市場分析・戦略立案）を推進していただきます。 【役割／タスク】 ■体制 PM：1名 M：1名 SC：1名 ■役割／タスク プロジェクトマネジャー（M）またはシニアコンサルタント（SC）として、ご経験に応じて以下の業務を担っていただきます。 ・組織設計/設立検討 ✓新組織のミッション定義、機能配置、要員計画などのスキーム構築 ・事業領域選定(戦略立案) ✓市場環境分析、潜在市場規模（TAM/SAM）の推計、競合調査を通じた成長戦略の策定 ・ドキュメンテーション/推進 ✓役員・経営層向け報告資料の作成、およびディスカッションのリード ※Mロールの方は、プロジェクトマネジメント（PM）を行いながら、 自らも手を動かすスタッフロールの兼務が求められます。
東京
大手エネルギー事業者向け発電所運営高度化・経営変革PMO支援
大手エネルギー事業者における、発電所運営の高度化・アセットマネジメント強化を目的とした経営・設備・全体最適を横断する変革支援プロジェクト。 同社は、これまでの長期・安定供給を前提とした事業モデルから、短期的な契約変更や柔軟な経営判断が求められる事業環境へと転換しつつある。 その中で、発電所の停止・再稼働に伴うコスト・設備消耗リスクを踏まえ、発電所運営・メンテナンス・経営管理をよりスマートかつ自律的に行える体制・仕組みづくりが急務となっている。 本案件では、発電所メンテナンスを主軸とした部門をカウンターパートとしながら、①経営、②設備、③技術展開の3つの分科会体制のもと、次年度以降を見据えた運営高度化・組織/システムのグランドデザイン策定および実行支援を行う。 【役割／タスク】 ・全体PMO／統合推進 (0.5人月にて、1名想定) ―プロジェクト全体の進行管理・論点整理・意思決定支援 ―複数分科会（経営／設備／全体最適）を横断した課題・タスク管理 ―クライアント側メンバーおよび外部メンバーのマネジメント・育成 ―次年度以降の体制・テーマ拡張を見据えた計画整理
東京
大手SIer_金融機関向けインターネットバンキングサービス移行支援
■課題/ミッション ・試験工程において、複数チームを横断して統括する役割が不十分であり、進行のボトルネックとなっている ・各チーム個別の動きはあるものの、全体最適での進捗管理や方針統一が不足 ・実際の現場状況（スケジュール・リソース・品質）を踏まえた現実的な推進判断ができる人材が必要 ■期待成果 ・試験推進の中核人材として、プロジェクト全体の前進に寄与 ・進捗管理、課題管理、ルール整備を通じて試験工程の運営を安定化 ・関係者間の調整・意思決定を円滑に進め、停滞要因を解消 ■目的：
ハイブリッド（大森週2~3）
社内IT組織におけるAI Transformation推進支援
・AI Transformationのパイロット施策の実行支援（AIエージェント構築支援や現場へのレクチャーなど） ・AI Transformationの結果のとりまとめ ・施策結果のナレッジ化・横展開支援
基本リモート・たまに千代田区
大手SIer_金融機関向けインターネットバンキングシステム テスト推進リードPMO
■課題/ミッション ・試験工程において、複数チームを横断して統括する役割が不十分であり、進行のボトルネックとなっている ・各チーム個別の動きはあるものの、全体最適での進捗管理や方針統一が不足 ・実際の現場状況（スケジュール・リソース・品質）を踏まえた現実的な推進判断ができる人材が必要 ■期待成果 ・試験推進の中核人材として、プロジェクト全体の前進に寄与 ・進捗管理、課題管理、ルール整備を通じて試験工程の運営を安定化 ・関係者間の調整・意思決定を円滑に進め、停滞要因を解消
ハイブリッド
IT製品導入支援プロジェクトマネージャー（日系大手グループ会社）
PMO経験があること、複数の関係者との調整経験、責任感があり能動的に物事を推進できる人材
新川崎、渋谷原、赤坂見附
法人営業（SaaS・物流・素材流通業界向け在庫最適化ソリューション）
全国の中小物流・素材流通・加工業者を対象としたSaaSの新規開拓営業。経営層・現場の発注担当者双方を巻き込んだ提案からクロージングまでの一連の営業プロセス。受注後はカスタマーサクセスチームへ円滑に引き継ぎ、導入・定着につなげる連携。営業ナレッジのチームへの還元、メンバー育成、営業組織の強化。
出張あり
DX人材育成施策の推進(人材像定義→スキル定義→研修等育成施策企画)
2名体制を予定。うち1名はPM。下記をPMの指示のもと実行 ・AsIs調査：既存資料調査、他社事例調査、現状業務確認、ステークホルダヒアリング等 ・ToBe像検討：ペルソナ定義、スキル定義、レベル定義等の検討資料・叩き台作成 ・施策企画・計画立案：ToBe像に向けた必要施策の洗い出し、ロードマップ策定等 ・関係者合意：ToBe像に関する関係者合意等
品川、新横浜、リモートのハイブリット※企画フェーズのためフルリモート前提はNG
大手Sier_大手金融機関向け提案企画並びに営業支援
定常の営業事務業務（顧客単位活動の案件スケジュール検討・計画、提案活動の開発組織への見積依頼・原価確認・概算作成、入札・契約対応の金額決定プロセス支援・契約書交付、CRM活動のイベント対応等）を社員と協働で推進。提案・計画フェーズでは見込案件の選定支援、案件スケジュール検討・計画案作成、顧客ニーズ把握・要件確認、開発組織のアサイン調整、見積原価の依頼・内容確認・概算概要・規模の作成。入札・契約フェーズでは入札対応、案件化成立までのモニタリング、契約対応。実行・管理フェーズではプロジェクトモニタリング、納品・請求の実務対応、CRM活動。社内関係者に対し、主体的に調整・推進を行う役割を担当。
リモートメイン（月数回出社時は赤坂）
ITILを理解しているITSMのPM募集
ITSMのプロジェクト管理業務。インフラまたはアプリ関連の運用保守業務、ベンダーコントロール、進捗や課題の整理・課題解決に向けた推進、ステークホルダーや上層部への報告等を担当。
虎ノ門か赤坂見附がメイン。月1くらいで茨城の取手市に行く可能性あり。
大手通信会社_会員基盤刷新プロジェクト推進支援（基幹システム・バックエンド要件定義）
■募集背景 大手通信会社における、大規模会員基盤の抜本的刷新プロジェクトです 。 現在、2027年後半のサービスインに向けた基幹システムと連動した新データモデルの定義が急務となっており、 設計フェーズへの移行期にあり現場の推進力を強化する必要があります 。会員・ID基盤や基幹システムおよびバックエンド領域の深い仕様検討ができる専門人材を求めています 。 ・大手通信キャリアにおける200以上のサービスが接続する大規模会員基盤刷新プロジェクトの推進支援 ・基幹システム（顧客管理、契約管理、料金、決済、ポイント、認証基盤）の要件整理および整合性確認 ・主要アカウントを軸としたID基準設計に伴う、周辺システムとの役割整理および影響調査 ・回線従属サービス／ID従属サービスの切り分け整理、データ構造見直しの検討 ・API／バックエンド領域の仕様検討、サービス主管部・関係部署との調整 ・オンプレミスとクラウド（AWS等）が混在するシステム構成の理解を踏まえた検討 ・要件見直しに伴うスコープ調整、WBS作成・管理 ・会議体運営、アジェンダ設計、論点整理、意思決定支援 ・要件定義書、業務フロー案、検討資料、報告資料等のドキュメンテーション作成
基本リモート※一部出社ありだが必須ではない(溜池山王)
大手Sier_自動車業向け新規組織立ち上げ支援
・大手Sier内でSDV領域（AIコックピット、Pure SDV）への新規参入を進めており、6〜7月の社内正式決定に向けて推進中 ・参入にあたって将来的に40〜50人規模の組織立ち上げが必要だが、社内に知見がなく、組織ロードマップを描ける有識者を求めている ・求める人物像は「大企業内での新規組織立ち上げ知見」×「自動車業界の知見」の2軸。実務経験者でもコンサル経験者でも可 ・活用形態（PM主導／スポット壁打ち）はまだ未確定
リモート
大手総合電機メーカー向けERPの導入支援(会計領域)
・防衛・社会インフラ領域における生産体制強化に伴い、SAPおよびIFSの導入を予定 ‐https://www.ifs.com/ja ・現在は防衛領域はシステム企画フェーズが完了見込みで、2026年4月より要件定義フェーズに移行予定 ・両パッケージ導入にあたり要員不足が顕在化しており、協業パートナーを探索中 ・SAP：一定数は確保が進んでいるものの、引き続き優秀人材の提案を希望 ・IFS：そもそも国内技術者が不足しており、特に強く支援ニーズあり ※SIer側で教育支援あり ※SAP・生産管理領域での要件定義経験があればキャッチアップ可能 【役割／タスク】 ・防衛/社会インフラそれぞれの要件定義 ・プロジェクト管理 ・領域横断の進捗/品質/課題管理 ・各種会議体の運営 ・各種報告書の作成 ・エンドクライアントとの折衝
東京
大手通信業界_会員基盤刷新プロジェクト支援（PM）
■募集背景 某大手通信会社では、全社を巻き込んだ会員基盤改革の根本課題解決を目的としたプロジェクトが始動しています。 本プロジェクトは複数の基幹システムや200以上のサービスを巻き込む大規模案件であり、経営層の関心も高く、全体状況の可視化や幹部向け報告資料作成など、横断的な調整・推進が不可欠です。 現在、基幹システムを統括するPM・PMOは存在せず、プロパーがその役割を担っています。今後も追加案件や対応が見込まれるため、プロジェクト全体の計画・管理・推進を担う即戦力人材を募集します。 なお、本プロジェクトのリリースは27年10月予定であり、フォローアップで27年末まで稼働いただける方、大歓迎です。 ■作業内容 • 会員基盤刷新プロジェクトにおけるPM・PMO業務全般 • 論点整理および幹部向け報告資料作成 • スケジュール進捗管理、課題管理、レポート作成 • 社内議論推進、フレームワーク整備 • ステークホルダーの意見とりまとめ、課題抽出
ハイブリッド（週1～2日都内出社可能性あり）
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OTHER CATEGORIES
PERSONAマーケットデータ
「人事・組織改革」カテゴリのPERSONA掲載中アクティブ案件 92件を集計した独自統計
単価中央値（月額上限）
170万円
25-75%タイル: 150-200万円
リモート可能率
85%
フル/一部リモート可
募集中案件数
92件
人事・組織改革関連
主要業界 TOP5
※ 集計は PERSONA に登録されている公開アクティブ案件のうち「人事・組織改革」関連キーワードを含むもの。実データから算出しているため日々変動します。
業界の現状とトレンド
人事DX・働き方改革の加速
新型コロナウイルス感染症を機に、リモートワークやハイブリッドワークが定着し、企業の人事戦略は大きく変化しています。デジタルネイティブ世代の価値観に合わせた人事制度の再構築や、エンゲージメント向上を目的とした組織改革案件が急増しています。
タレントマネジメントシステム導入ニーズ
人材の流動化が進む中、優秀な人材の獲得・定着が企業の競争力を左右する要因となっています。従来の年功序列型人事制度から、成果・貢献度重視の評価制度への移行や、AIを活用した人材配置最適化プロジェクトが増加傾向にあります。
組織変革とチェンジマネジメント
M&Aや事業再編に伴う組織統合、アジャイル組織への転換など、組織構造の抜本的見直し案件が拡大しています。特に心理的安全性を重視した組織文化の構築や、多様性（D&I）推進のための制度設計コンサルティングへの需要が高まっています。
求められるスキル詳細
人事制度設計・運用スキル
評価制度設計では、OKR（目標と成果指標）やMBO（目標管理）を活用した目標設定から、360度評価、コンピテンシー評価まで幅広い手法を使い分けます。報酬制度設計では市場相場分析、職務等級制度、インセンティブ設計など、企業の事業戦略と連動した制度構築が求められます。
組織開発・変革マネジメント
組織診断では従業員エンゲージメント調査、組織風土調査の設計・分析を通じて現状把握を行います。チェンジマネジメントでは、組織変革のロードマップ策定、ステークホルダー分析、コミュニケーション戦略立案により、変革の成功確率を高める施策を実装します。
HR Tech・データ分析スキル
HRアナリティクスによる離職率分析、採用効果測定、生産性指標の可視化など、データドリブンな人事戦略立案が必須となっています。タレントマネジメントシステムやATS（採用管理システム）の導入・運用支援も重要な専門領域です。
単価相場・年収目安
経験年数別単価レンジ
3-5年経験：月額70-90万円（年収換算840-1,080万円）
6-10年経験：月額90-130万円（年収換算1,080-1,560万円）
10年以上：月額130-180万円（年収換算1,560-2,160万円）
高単価条件
大手企業の組織変革プロジェクトやM&A統合案件では、月額150万円以上の案件も存在します。HR Tech導入やデータ分析スキルを併せ持つコンサルタントは、特に高い評価を受ける傾向があります。外資系企業や急成長スタートアップでの実務経験があると、さらなる単価向上が期待できます。
向いている経歴・キャリアパス
適性の高い経歴
戦略系コンサルファーム（McKinsey、BCG、Bain等）での組織・人事案件経験者や、人事系専門ファーム（デロイト トーマツ、PwC、アクセンチュア等）出身者が多く活躍しています。事業会社の人事部門で管理職経験を持つ方も、実務経験を活かして高い評価を得ています。
キャリア発展の方向性
初期は人事制度設計や組織診断案件からスタートし、大規模組織変革やM&A統合案件へとステップアップするパターンが一般的です。HR Tech領域への専門化や、CPO（最高人事責任者）として事業会社への転職も有力な選択肢となっています。独立後は人事戦略全般をカバーする総合人事コンサルタントとして活動する方も多く見られます。
よくある質問
Q. 人事・組織改革コンサルに未経験から転職できますか？
A. 事業会社での人事実務経験（3年以上）があれば、フリーランス参入は可能です。特に採用、労務、人事企画のいずれかで深い経験があると評価されやすくなります。ただし、コンサルティング未経験の場合は、まずは人事制度の部分的改善案件から始めて、徐々に大規模プロジェクトへと経験を積み重ねることをおすすめします。
Q. どのような資格や認定が役立ちますか？
A. **社会保険労務士**や**キャリアコンサルタント**などの国家資格は信頼性向上に寄与します。また、**SHRM-CP**（米国人事管理協会認定）や**PHRi**（国際人事資格）などの国際資格も、グローバル企業案件では高く評価されます。データ分析スキル向上のため、**統計検定**や**Google Analytics**認定資格の取得も推奨されます。
Q. リモートワーク対応の案件はありますか？
A. 人事・組織改革領域では、**フルリモート案件が全体の約60-70%**を占めています。特にHRアナリティクス、人事制度設計、研修コンテンツ開発などは完全リモートでの対応が可能です。ただし、組織変革の初期フェーズや従業員インタビューが必要な案件では、一部出社が求められる場合があります。
Q. 人事・組織改革案件の期間はどの程度ですか？
A. 案件期間は内容により大きく異なります。**人事制度の部分改善**は2-3ヶ月、**包括的な人事制度再構築**は6-12ヶ月、**大規模組織変革**は12-24ヶ月程度が一般的です。継続性の高い領域のため、同一クライアントでの長期契約や、フェーズを分けた複数プロジェクトの受注も期待できます。
Q. 人事・組織改革で特に需要の高い専門分野はありますか？
A. 現在最も需要が高いのは**エンゲージメント向上**と**D&I（多様性・包摂性）推進**です。また、**HRテクノロジー導入支援**、**リモートワーク時代の人事制度設計**、**アジャイル組織への変革支援**も急成長分野です。これらの専門性を持つコンサルタントは、月額単価130万円以上の高額案件を獲得しやすい傾向があります。