IT・通信の経理・財務・管理会計案件一覧

大手SIer向け_新規事業創出支援

IT企業の新規ソリューション構想から事業計画書策定までをPMとして推進する。具体的には、PoC計画やMVP要件定義、モック作成、事業計画の投資判断（予算化）通過、B2B顧客・有識者・パートナー候補へのヒアリング設計・実施、部門横断ワークショップの設計・ファシリテーション、販売パートナー制度やアライアンス設計を担当する。製造（食品・医薬品・化学・鉄鋼など）、流通、金融、社会・公共などの領域でのコンサルや営業経験を活かした支援を行う。

大手SIer 戦略実行支援チーム立ち上げ支援（PM）

SIerの事業部を対象に、経営管理と営業の仕組みを改革するプロジェクト。KPI・会議体・管理会計などの経営管理基盤を設計し、営業部門と事業部門をまたいで業務改革を進め、現場への定着まで伴走を実施。Salesforceを使った営業・マーケティング業務の見直し、Access・Excelによる集計の仕組みづくり、社内ルールの整備を含む生成AIの業務導入もスコープに含む。部長級以上の役職者を相手にWSや定例を設計・進行し、意思決定を引き出しながら、PMとしてプロジェクトを推進する。

東京都虎ノ門（対面MTGあり）

大手SIer_戦略実行支援チーム立ち上げ支援（PM）

SIerの事業部を対象に、経営管理と営業の仕組みを改革するプロジェクト。KPI・会議体・管理会計などの経営管理基盤を設計し、営業部門と事業部門をまたいで業務改革を進め、現場への定着まで伴走を実施。Salesforceを使った営業・マーケティング業務の見直し、Access・Excelによる集計の仕組みづくり、社内ルールの整備を含む生成AIの業務導入もスコープに含む。部長級以上の役職者を相手にWSや定例を設計・進行し、意思決定を引き出しながら、PMとしてプロジェクトを推進する。

東京都虎ノ門（リモートメイン、対面MTGあり）

大手SIer_GeoDT等の先端技術テーマの新規事業・オファリング構想の戦略検討支援

対象テーマは①GeoTech（地理空間・衛星データ解析等）【最優先】、②AIコンタクトセンター【2番目】、③3Dシミュレーション【3番目】の3つ。既存資料・机上調査＋仮説ベース（マーケットインとプロダクトアウトの並行推進）を中心に、テーマごとの課長および技術寄りの既存メンバーと並走し、以下業務を支援。 ■ビジネス戦略の整理：ターゲット市場・市場規模・成長性・ユースケース・顧客提供価値の整理（防災・インフラ・電力・都市開発・保険等）、競合調査・差別化の整理（GIS・デジタルツイン・衛星解析サービス等）、ビジネスモデル・横展開性の検討、投資対象候補の抽出。 ■技術戦略の整理：技術構想・既存技術の棚卸し・外部技術の評価（GIS製品・クラウド・AI・地理空間分析エンジン等）、差別化技術・共通アセット・技術採用方針・開発スコープの整理、複数の技術要素を構造化して投資判断の軸を一枚にまとめる。 ■営業・マーケティング戦略（期間が許せば）：見込み顧客・ターゲット・マーケティングプランの整理。 ■成果物イメージ：投資判断に使える整理（市場・競合・差別化・投資対象・判断軸）、検討項目シート形式の成果物（ターゲット市場一覧・競合比較表・差別化仮説・技術投資候補一覧等）、オファリングを事業部へ引き渡して「一緒に担う」ところまで持っていくことが理想。※投資・予算戦略およびロードマップは現時点では範囲外。

東京都豊洲（ハイブリッド）

【超急募】大手SIer向け_IT子会社JV立ち上げ支援

【構想フェーズ】JV化の目的（コスト削減、人材確保、外販による収益化など）の整理と経営層への説明ロジックの作成支援。親会社に残す機能とJVに出す機能の切り分け案の作成。JVの相手方に求める条件の整理。 【スキーム・条件設計フェーズ】出資比率、役員構成、外販方針などJVの基本条件の論点出し。親会社とJVの業務委託範囲、SLA、価格の決め方の設計。人の移行方式（出向か転籍か）と処遇の扱いの方針案の作成。相手方との条件交渉への同席・助言。 【設立準備フェーズ】移管対象（人・システム・ライセンス・ベンダー契約）の棚卸しと移管上の障害の洗い出し。移行期間中のサービス契約（TSA）の設計。社員説明会の設計と想定問答の作成（キーマンの離職防止を含む）。人事・法務・財務など関連部門との調整支援。

東京都虎ノ門（基本リモート）

【大手IT企業】新規事業 グローバル市場インテリジェンス構築支援（MIアナリスト）

・ハイテク・IT市場の動向観測（競合製品の動向、主要顧客業界の投資動向、関連する需給の変化 等） ・事業戦略の前提条件に対する、観測結果の評価（支持／反証）と状態の更新 ・攻略先リストの作成と、目標から逆算した市場の数字（攻略先の母集団・通過率）の算出 ・意思決定メモ・報告資料の作成 ・観測指標の定義書の作成

リモート（首都圏）

運輸業向け_新リース会計基準適用PJ_統括TL

新リース会計基準適用プロジェクトにおいて、プロジェクト全体を統括するTLポジション。発注者・開発ベンダーの間に立つ中立的・専門的な立場からプロジェクト全体を推進する役割を担う。具体的には、システム間の機能分担の整理・合意形成、各システム改修スケジュールの整合性確認と全体計画の管理、各システム・ベンダーへの統制（進捗・課題・リスク管理）、本部長クラスへの定例報告・意思決定に向けた論点整理、プロジェクト全体のチーム管理（体制構築・役割分担・各チームリーダーの統率）、プロジェクト全体の管理基準・方針の策定（進捗・品質・課題管理のルール・報告体系等）を担当する。

東京都千代田区（丸の内）

電力グループ向け グループIT共用化 実行計画策定支援PM

フェーズ2として、経営判断が可能な実行計画の策定をPMとして推進。①現状可視化・分析（各社のITコスト、システム、契約、運用体制、要員工数の可視化・分析）、②共用化方針の具体化（各社特性分類およびシステム／ITサービスの共用化レベルに基づく共用化対象・優先順位・費用対効果の整理、実行体制・ロードマップ・各社への影響の具体化）、③実行計画の策定（システム面・運用面の実現性を踏まえたグループIT最適化・共用化の実行計画策定）、④成果物の品質管理・経営層報告（資料全体のストーリー設計、選定基準・優先順位付けの根拠整理、役員層向け報告資料の構成整理・作成支援）。対象領域はIT基盤（ネットワーク／クラウド／ストレージ等）、セキュリティ・運用、共通アプリ（会計／人事／ワークフロー等）、業務支援・BPaaS等。

基本リモート（必要に応じてオンサイト）

大規模会計システムリプレースにおけるユーザー側PMO支援

商社グループ（10～15社）における会計システムリプレース（SAP→PROACTIVE）プロジェクト。立上げ準備から要件定義、移行・EUT検討まで、業務ユーザーと相対しながら導入側（ユーザー側）の推進・サポートを行います。 【役割／タスク】 ・プロジェクト立上げ準備（会計チームの全体計画策定サポート等） ・要件定義の推進（業務ユーザー対面でのFTSに基づく新業務定義・合意形成、追加開発時の要件定義サポート） ・設計フェーズ以降の推進支援（移行検討、EUT検討等のサポート）

東京（仙台日帰り出張あり）

大手グローバル製造業における基幹・レガシーシステム刷新およびIT戦略推進支援

大手グローバル製造業における老朽化レガシーシステム（ホストシステム等）の利用期限を見据えた、大規模システム刷新プロジェクトの推進支援です。 従来の標準パッケージ一元導入から、IT投資の最適化・コスト抑制を意識した新計画（リライト方式の検証、PoC、再上流からのIT戦略・ロードマップ策定など）へと方向転換を図っています。 クライアント社内IT部門の立ち位置において、外部コンサルタントや業務部門、マルチベンダーと協業しながら、計画立案から進捗・課題管理、ファシリテーション、報告資料化までを主体的にリード頂きます。 【役割／タスク】 ・プロジェクト管理全般（進捗・課題・予算） 　✓全体進捗の可視化、課題発生時の要因分析および対策立案、スケジュール再調整、工程完了判定対応。 ・再上流・計画策定の支援 　✓プロジェクト憲章の作成、PoC評価や見込の整理、新ロードマップや実行計画の作成・推進。 ・各種報告ドキュメントの作成 　✓クライアント推進層・マネジメント層へ向けた課題報告資料、意思決定用プレゼン資料の作成・アップデート ・ステークホルダー調整・ファシリテーション 　✓業務部門・社内IT・外部ベンダー間での会議体設定・運営、議論が逸れた際の軌道修正や合意形成のリード

小川

大手電機メーカーと協業した次世代ホームエンターテインメント事業領域の選定および戦略策定支援

国内最大手クラスの電機メーカーにおける、ホームエンターテインメント領域の事業ポートフォリオ再構築および新規事業領域の選定プロジェクトです。 市場環境が激変する中で、クライアントが持つ強みを再定義し、中長期的な成長の柱となる事業領域を特定します。抽象度が高く、正解のない問いに対して、ロジカルかつクリエイティブなアプローチで戦略を導き出すことが求められる案件です。 【役割／タスク】 本プロジェクトにおいて、戦略策定のコアメンバーとして以下の業務を推進いただきます。 ・市場環境/競合分析 　✓TAM/SAMの推計、競合ベンチマーク調査、マクロトレンド分析 ・事業ドメイン選定 　✓クライアントのアセットを活用した新規参入領域の特定と優先順位付け ・戦略ストーリーの構築 　✓全社戦略・中期経営計画に紐づく事業コンセプトの策定 ・ビジネスモデリング 　✓財務モデル（トップライン・コスト構造）の構築と事業計画の蓋然性検証 ・推進支援 　✓ステークホルダーとの合意形成支援、各種ドキュメンテーション

東京

国内PEファンドによる水処理メーカーを対象としたBDD支援

国内大手PEファンドによる投資検討に伴い、対象会社である「水処理（装置・サービス）メーカー」のビジネス・デューデリジェンス（BDD）を推進していただきます。 本案件は、グローバルに展開するトップティアの戦略コンサルティングファームのチームに参画し、協業しながらプロジェクトを推進するポジションです。 市場の成長性、競争環境の分析から、対象会社の事業の強み・課題、今後の成長シナリオ（バリューアッププラン）の策定、財務モデルへのインプット検証までを短期間で網羅的に実施します。 【役割／タスク】 BDDにまつわる業務全般

東京

電力グループ向け グループIT共用化プロジェクト支援リーダー（フェーズ2）

フェーズ2（2026年7月〜12月）において、本格検討・実行計画策定をリード（SCポジション、稼働率100%）。主な業務内容は以下の通り。 ・各社のITコスト、システム、契約、運用体制、要員工数の可視化・分析 ・各社特性分類（例：G1〜G4）およびシステム・ITサービスの共用化レベルに基づく、共用化対象・優先順位・費用対効果・実行体制・ロードマップ・各社影響の具体化 ・システム面・運用面の実現性を踏まえた、経営判断可能なグループIT最適化・共用化の実行計画の策定 ・対象領域はIT基盤（ネットワーク/クラウド/ストレージ等）、セキュリティ・運用、共通アプリ（会計/人事/ワークフロー等）、業務支援・BPaaS等、多岐にわたる ・役員層向け報告資料（10月・12月）の構成整理・作成支援

電力グループ向け グループIT共用化プロジェクト支援PM

フェーズ2（2026年7月〜12月）において、以下の本格検討・実行計画策定を推進する。 ・各社のITコスト、システム、契約、運用体制、要員工数の可視化・分析 ・各社特性分類（例：G1〜G4）およびシステム・ITサービスの共用化レベルに基づく、共用化対象・優先順位・費用対効果・実行体制・ロードマップ・各社影響の具体化 ・システム面・運用面の実現性を踏まえた、経営判断可能なグループIT最適化・共用化の実行計画の策定 ・対象領域はIT基盤（ネットワーク/クラウド/ストレージ等）、セキュリティ・運用、共通アプリ（会計/人事/ワークフロー等）、業務支援・BPaaS等、多岐にわたる ・役員層向け報告資料（10月・12月）の構成整理・作成支援も含む ・チーム体制：PM（本ポジション）30〜50%、SC 100%、C 100%

SAP S/4HANAロールアウト支援 Solution Architect

SAP S/4HANAロールアウトプロジェクトにおいて、以下いずれかの領域を担当するSolution Architectとして従事。 ・P2P（MM／調達領域） ・OTC（SD／販売領域） ・R2R FI（財務会計領域） ・R2R CO（管理会計領域） 主な業務は、グローバルSAPテンプレートの適用・ローカライズ対応、業務要件整理、顧客折衝・調整、設計統制など上流工程全般。複数拠点へのロールアウトを推進するSAP Lead Consultant／Functional Lead／Rollout Lead相当のポジション。 なお、SAP運用保守・ABAP開発・PMO専任要員は対象外。日本国籍限定。

東京都内

大手SIer_ITサービスにおけるオフショア開発体制の立ち上げ・拡大推進PMO支援

・ベトナムオフショア開発体制拡大に関する戦略企画・施策推進 ・上位層向け報告資料作成および説明対応 ・予算管理、進捗／課題／リスクの可視化 ・社内事業部、海外拠点、グループ会社、BPとのステークホルダー調整 ・ビジネスパートナー開拓および連携推進 ・次年度実行計画の策定 ・施策トライアルおよび推進管理 ・推進体制の標準化、属人化解消支援

ハイブリット_週2〜3日出社（豊洲）

大手総合電機メーカー向けERPの導入支援(会計領域)

・防衛・社会インフラ領域における生産体制強化に伴い、SAPおよびIFSの導入を予定 　‐https://www.ifs.com/ja ・現在は防衛領域はシステム企画フェーズが完了見込みで、2026年4月より要件定義フェーズに移行予定 ・両パッケージ導入にあたり要員不足が顕在化しており、協業パートナーを探索中 ・SAP：一定数は確保が進んでいるものの、引き続き優秀人材の提案を希望 ・IFS：そもそも国内技術者が不足しており、特に強く支援ニーズあり ※SIer側で教育支援あり ※SAP・生産管理領域での要件定義経験があればキャッチアップ可能 【役割／タスク】 ・防衛/社会インフラそれぞれの要件定義 ・プロジェクト管理 ・領域横断の進捗/品質/課題管理 ・各種会議体の運営 ・各種報告書の作成 ・エンドクライアントとの折衝

東京

財務関連業務マニュアル・手順書策定、および、財務部システムの発注者業務の支援

①システム関連の発注者業務の支援 　　・IT予算の策定 　　・システム関連の契約管理（社内稟議、契約締結等実務含む） 　　・社内会計処理の実施 　　・維持管理・運用マネジメント対応 　　・システム機能改善時の要件定義およびUAT実施 　　・ベンダーコントロール　等 ②財務部業務の代替実行、および、対象業務のマニュアル・手順書作成 　　・社内調査業務 　　　　　－　システム使用・システム不使用両方有り 　　　　　－　事前マスタ登録、外部データ連携、データ集計等のシステムを使ったオペレーション有 　　・社内報告業務 　　・業務のマニュアル・手順書作成

東京丸の内(常駐)