IT・通信の人事・組織改革案件一覧

大手SIer向け_新規事業創出支援

IT企業の新規ソリューション構想から事業計画書策定までをPMとして推進する。具体的には、PoC計画やMVP要件定義、モック作成、事業計画の投資判断（予算化）通過、B2B顧客・有識者・パートナー候補へのヒアリング設計・実施、部門横断ワークショップの設計・ファシリテーション、販売パートナー制度やアライアンス設計を担当する。製造（食品・医薬品・化学・鉄鋼など）、流通、金融、社会・公共などの領域でのコンサルや営業経験を活かした支援を行う。

大手SIer_大規模国税システム運用保守PMO支援

大規模システム運用保守プロジェクトにおけるPMO業務支援。インシデント管理・課題管理・進捗管理、約30チームのグループリーダーとの連携・タスク推進およびフォローアップ対応、ToDo管理・期限管理・各チームへの指示および状況確認、顧客向け説明資料作成および会議対応（キャッチアップ後）、運用保守フェーズにおけるトラブル対応支援、プロジェクト全体の推進および運営補佐。

埼玉県朝霞市

大手通信建設グループ向け プラスセキュリティ体制構築支援（業務整理・分業設計）

・セキュリティ統括部門・CSIRTへのヒアリングと、業務の棚卸し・可視化（業務一覧、平時／有事の工数） ・業務ごとの担い手の線引き（社内の各層／外部委託先／外部専門家／AIのどこに置くか） ・分業表の初版、AI活用の方向性の検討 ・現場の兼務者が無理なく役割を続けられる仕組み（任命・演習・評価など）の方向性の検討 ・若手コンサルタントへの作業指示・レビュー、クライアント向け資料の作成・説明 ※知見の提供だけでなく、担当範囲を持ち、自ら考えて手を動かしながら若手を引っ張るチームリーダー的な役割を期待

不動産業向け_業務システム刷新PJ全体推進PM

・意思決定の理解と具体化：顧客の意思決定を深く理解し、方針を具体的なアクションへ落とし込む ・全体最適の推進：部分最適に陥らず、プロジェクト全体を見渡した視点でのリード ・主体的な課題解決：技術を手段として捉え、顧客の複雑な業務事情や制約を踏まえた上での課題解決 ・各レイヤー間のブリッジ：方針を理解する「推進人材」や、実務を担う「実行人材」に具体施策を落とし込み、円滑なデリバリーを牽引する ・主体的な連携：指示を待つのではなく、方針を理解した上で自ら必要な動きを判断し、関係各所と調整を図る ・品質・進捗の担保：技術要件を理解した上で、安定した品質でのデリバリーを管理・リードする

大阪（ハイブリッド）

大手SIer 戦略実行支援チーム立ち上げ支援（PM）

SIerの事業部を対象に、経営管理と営業の仕組みを改革するプロジェクト。KPI・会議体・管理会計などの経営管理基盤を設計し、営業部門と事業部門をまたいで業務改革を進め、現場への定着まで伴走を実施。Salesforceを使った営業・マーケティング業務の見直し、Access・Excelによる集計の仕組みづくり、社内ルールの整備を含む生成AIの業務導入もスコープに含む。部長級以上の役職者を相手にWSや定例を設計・進行し、意思決定を引き出しながら、PMとしてプロジェクトを推進する。

東京都虎ノ門（対面MTGあり）

大手SIer GeoDT等の先端技術テーマの新規事業・オファリング構想の戦略検討支援

対象テーマは①GeoTech（地理空間・衛星データ解析等）②AIコンタクトセンター③3Dシミュレーションの3テーマ（①②が優先）。既存資料・机上調査＋仮説ベースで、マーケットインとプロダクトアウトを並行して推進。 ■ビジネス戦略の整理 ・ターゲット市場、市場規模・成長性、ユースケース、顧客提供価値の整理（対象市場例：防災、インフラ、電力、都市開発、保険） ・競合調査・差別化の整理（競合例：GIS、デジタルツイン、衛星解析サービス） ・ビジネスモデル、横展開性の検討、投資対象候補の抽出 ■技術戦略の整理 ・技術構想、既存技術の棚卸し、外部技術の評価（GIS製品、クラウド、AI、地理空間分析エンジン等） ・差別化技術、共通アセット、技術採用方針、開発スコープの整理 ・複数の技術要素を構造化し投資を判断する「軸」を作成 ■営業・マーケティング戦略（期間が許せば） ・見込み顧客、ターゲット、マーケティングプランの整理 ■成果物イメージ ・投資判断に使える整理（市場、競合、差別化、投資対象、判断軸） ・検討項目シート形式の成果物（ターゲット市場一覧、競合比較表、差別化仮説、技術投資候補一覧等） ・オファリングを事業部へ引き渡し、事業部が「一緒に担う」ところまで持っていくこと

東京都江東区豊洲

大手SIer_GeoDT等の先端技術テーマの新規事業・オファリング構想の戦略検討支援

対象テーマは①GeoTech（地理空間・衛星データ解析等）【最優先】、②AIコンタクトセンター【2番目】、③3Dシミュレーション【3番目】の3つ。既存資料・机上調査＋仮説ベース（マーケットインとプロダクトアウトの並行推進）を中心に、テーマごとの課長および技術寄りの既存メンバーと並走し、以下業務を支援。 ■ビジネス戦略の整理：ターゲット市場・市場規模・成長性・ユースケース・顧客提供価値の整理（防災・インフラ・電力・都市開発・保険等）、競合調査・差別化の整理（GIS・デジタルツイン・衛星解析サービス等）、ビジネスモデル・横展開性の検討、投資対象候補の抽出。 ■技術戦略の整理：技術構想・既存技術の棚卸し・外部技術の評価（GIS製品・クラウド・AI・地理空間分析エンジン等）、差別化技術・共通アセット・技術採用方針・開発スコープの整理、複数の技術要素を構造化して投資判断の軸を一枚にまとめる。 ■営業・マーケティング戦略（期間が許せば）：見込み顧客・ターゲット・マーケティングプランの整理。 ■成果物イメージ：投資判断に使える整理（市場・競合・差別化・投資対象・判断軸）、検討項目シート形式の成果物（ターゲット市場一覧・競合比較表・差別化仮説・技術投資候補一覧等）、オファリングを事業部へ引き渡して「一緒に担う」ところまで持っていくことが理想。※投資・予算戦略およびロードマップは現時点では範囲外。

東京都豊洲（ハイブリッド）

大手SIer向け セキュリティ基本構想（戦略・ガバナンス）支援 コンサル系マネージャー

セキュリティの戦略・ガバナンス領域の基本構想を、PMとして主導するポジション（単なる上位PM・PMO責任者・進捗管理者ではない）。構想を経営層の投資判断につなげることがミッション。主な成果物は、成熟度評価、リスク評価、方針・規程、組織設計、投資計画、ロードマップ。主なカウンターパートはCISO、経営層、リスク管理・監査部門。 ・曖昧な相談からの論点・スコープ・成果物・体制・概算工数・リスクの設計 ・リスク／規制要求を、投資の優先順位と経営判断の選択肢に変換して説明 ・専門外領域の人材を含むチームのマネジメント、専門家の意見が割れた際の評価軸設定と判断 ・一億円以上規模のプリセールス・提案・案件化の主導 ・2〜3案件の並行運営

大手SIer向け_セキュリティアーキテクチャ構想支援_アーキテクト系マネージャー

セキュリティアーキテクチャの基本構想をPMとして主導し、専門家を束ねて技術判断を下すポジション（単なる上位PM・PMO責任者・進捗管理者ではない）。主な成果物は現状と将来の構成、方式の比較評価、製品選定、移行計画、概算費用。主なカウンターパートは情報システム部門、インフラ・セキュリティ担当者。 ・曖昧な相談からの論点・スコープ・成果物・体制・概算工数・リスクの設計 ・技術的なトレードオフを投資・運用・リスクの判断に変換して経営層へ説明 ・専門外領域の人材を含むチームのマネジメント、専門家の意見が割れた際の評価軸設定と技術判断 ・一億円以上規模のプリセールス・提案・案件化の主導 ・2〜3案件の並行運営

大手SIer向け_セキュリティ基本構想（戦略・ガバナンス）支援_コンサル系マネージャー

セキュリティの戦略・ガバナンス領域の基本構想を、PMとして主導するポジション（単なる上位PM・PMO責任者・進捗管理者ではない）。構想を経営層の投資判断につなげることがミッション。主な成果物は、成熟度評価、リスク評価、方針・規程、組織設計、投資計画、ロードマップ。主なカウンターパートはCISO、経営層、リスク管理・監査部門。 ・曖昧な相談からの論点・スコープ・成果物・体制・概算工数・リスクの設計 ・リスク／規制要求を、投資の優先順位と経営判断の選択肢に変換して説明 ・専門外領域の人材を含むチームのマネジメント、専門家の意見が割れた際の評価軸設定と判断 ・一億円以上規模のプリセールス・提案・案件化の主導 ・2〜3案件の並行運営

電力会社向け_ITアーキテクチャ策定支援（ITアーキテクト）

電力会社のITアーキテクチャ策定を支援するITアーキテクトポジション。現行システムの構成・連携方式の把握・課題整理から、将来のシステム全体構成・設計方針・移行方針の策定まで担当する。具体的には、現行システムの構成・連携方式の把握・課題整理、将来のシステム全体構成・設計方針・方式設計、アプリケーション・データ・基盤・連携領域の設計方針策定、技術・製品の比較評価・移行方針・ロードマップの検討、関係部門・ベンダーとの調整・設計書類作成を行う。

都内（週1〜2日出社）

【超急募】大手SIer向け_IT子会社JV立ち上げ支援

【構想フェーズ】JV化の目的（コスト削減、人材確保、外販による収益化など）の整理と経営層への説明ロジックの作成支援。親会社に残す機能とJVに出す機能の切り分け案の作成。JVの相手方に求める条件の整理。 【スキーム・条件設計フェーズ】出資比率、役員構成、外販方針などJVの基本条件の論点出し。親会社とJVの業務委託範囲、SLA、価格の決め方の設計。人の移行方式（出向か転籍か）と処遇の扱いの方針案の作成。相手方との条件交渉への同席・助言。 【設立準備フェーズ】移管対象（人・システム・ライセンス・ベンダー契約）の棚卸しと移管上の障害の洗い出し。移行期間中のサービス契約（TSA）の設計。社員説明会の設計と想定問答の作成（キーマンの離職防止を含む）。人事・法務・財務など関連部門との調整支援。

東京都虎ノ門（基本リモート）

＜リーダー枠＞社内情シス運用保守（M365／EntraID／CASB）

・M365、EntraID、CASB等のセキュリティ／ガバナンス系の運用保守 ・参画後、大手ISPが提供するセキュリティサービス（SecureLayer）導入に伴い、顧客側担当としてのアサインを予定

東京都文京区（水道橋）

AIエージェント開発プリセールス支援（CX×SIer向け）

【プリセールス支援（参画当初）】CX×AIエージェント領域の案件に対する提案活動の支援。顧客・オペレーター双方の動線設計、全体グランドデザインの策定、複数SaaS製品（Salesforce等）を組み合わせたソリューション提案。SaaSベンダーのコンサル・SEと協業しつつ、SIer視点で複数システム連携を含むプロジェクト計画へ落とし込む。【受注後のPM】プロジェクトマネージャーとしてプロジェクトを推進。クライアント社員がPMO等として並走するため、PMノウハウの移転・育成への貢献も期待される。フェーズに応じて配下メンバーを追加しチームを組成。個別の技術要素はメーカーや他部隊と協力しながら、全体のハンドリングを担うポジション。

東京都内（オンサイト時）

AIエージェント開発プリセールス支援（内製向け）

【プリセールス支援（参画当初）】CX×AIエージェント領域の案件に対する提案活動の支援。顧客・オペレーター双方の動線設計、全体グランドデザインの策定、複数SaaS製品（Salesforce等）を組み合わせたソリューション提案。SaaSベンダーのコンサル・SEと協業しつつ、SIer視点で複数システム連携を含むプロジェクト計画へ落とし込む。【受注後のPM】プロジェクトマネージャーとしてプロジェクトを推進。クライアント社員がPMO等として並走するため、PMノウハウの移転・育成への貢献も期待される。フェーズに応じて配下メンバーを追加しチームを組成。個別の技術要素はメーカーや他部隊と協力しながら、全体のハンドリングを担うポジション。

東京都内

【急募案件】百貨店向けシステム開発PMO案件

大手小売業界向けのPOSレジ・キャッシュレス決済系システム開発におけるPMO業務。週3日程度関西オンサイト勤務。初月は単月契約を予定しており、継続可能性のある案件。

関西（ハイブリッド勤務）

大手通信業向け_AWS管理・運用ガバナンス整備支援

大手通信業の持株会社IT部門が利用するAWS基盤について、管理・運用ガバナンスを整備する案件。AWSの現状整理・リスクアセスメントから、Azureのガバナンスルールを参照したAWSガバナンスルールの設計・展開までを担当。具体的な作業内容は以下の通り：クライアントのAWS利用環境の把握（利用者へのインタビュー・実環境の設定確認）、リスクアセスメントの実施、Criticalな事項と対応事項（セキュリティ・設定等）の整理・対応、プライムが作成したAzureのガイダンスを基にしたAWSの管理・運用ガイダンスの作成。

東京都千代田区（丸の内）

運輸業向け_新リース会計基準適用PJ_統括TL

新リース会計基準適用プロジェクトにおいて、プロジェクト全体を統括するTLポジション。発注者・開発ベンダーの間に立つ中立的・専門的な立場からプロジェクト全体を推進する役割を担う。具体的には、システム間の機能分担の整理・合意形成、各システム改修スケジュールの整合性確認と全体計画の管理、各システム・ベンダーへの統制（進捗・課題・リスク管理）、本部長クラスへの定例報告・意思決定に向けた論点整理、プロジェクト全体のチーム管理（体制構築・役割分担・各チームリーダーの統率）、プロジェクト全体の管理基準・方針の策定（進捗・品質・課題管理のルール・報告体系等）を担当する。

東京都千代田区（丸の内）