製造業のIT戦略・システム開発案件一覧

大手Nier_セキュリティコンサルタント（プリセールス・デリバリー要員）

セキュリティコンサル業務において、プリセールスおよびデリバリーを担当 ・サービス提供に関わるコンサルティング業務全般 ・社員、営業、技術部門、他コンサルタントとの連携・調整 ・顧客課題のヒアリング、現状整理、論点整理、提案方針の検討 ・提案書、見積前提、実施計画、報告書、ロードマップ等の資料作成 ・NIST CSF等を活用したセキュリティアセスメント支援 ・IT-BCP、サイバーレジリエンス、インシデント対応・復旧計画の検討支援 ・サプライチェーンセキュリティ評価制度、SCS評価制度等に関するアセスメント支援 ・ランサムウェア対策に関する現状評価、課題整理、優先施策検討、ロードマップ策定支援 ・セキュリティガバナンス、規程・基準・ガイドライン、体制・会議体設計に関する支援 ・ID管理、ネットワーク、クラウド、エンドポイント、ログ監視等の技術的対策に関する課題整理 ・顧客向け打合せへの参加、議事メモ作成、課題管理、ToDo管理

リモート（MTGベースで都内への出社あり）

大手SIer_営業プロセス変革に向けた生成AI・ナレッジマネジメントのコンサル支援

大手SIer社内の営業プロセスやナレッジシェア環境を生成AI（ChatGPT等）を用いて変革するプロジェクトにおいて、下記業務を遂行する。 （PJ目的・ゴール） ・社内の営業プロセスにおいて、過去の提案書や技術情報などのナレッジをデータ化し、生成AI（ChatGPT等）と連携させて営業の利便性・生産性を劇的に向上させる。 ・その仕組みを現場に定着（チェンジマネジメント）させ、全社的な営業変革を完遂する。 （業務スコープ） ・幹部層への報告・意思決定支援に向けた、説明ストーリーおよびロジックの構築と、プレゼンテーション資料の作成。 ・現場の営業担当者に対する行動変容（AIの活用促進）を促すためのチェンジマネジメント施策の立案、および現場への展開・定着化支援。 ・現状のAI・ナレッジ活用状況（システム連携は完了しつつある状態）に対する第三者視点での課題提起と、最新技術動向を踏まえた改善のリード。 ・要件が不明確な状態から自らタスクを定義し、案件オーナーのハンドリングコストを最小化する自走型のプロジェクト推進。 （業務） ・新しい領域における自らが気づいていない課題の提起やコンサルタントならではの視点でのアドバイスする。 ・要件が定まりきらない状況下でも論点を整理し、幹部向けロジックの構築から現場のチェンジマネジメントまで手を動かして実務をリードする。 ・外部の目線で現状を分析し、より良くするための抜本的な課題提起と改善案をプロアクティブに提示・実行する。 ・幹部（経営層等）に向けた説明において、納得感と承認を得るための強固なストーリー・ロジックを立案し、その資料化までを自走して意思決定を支援する。 ・下半期に向けて、現場の社員が生成AI経由で社内情報を取得する動きを定着させるための「チェンジマネジメント」の施策を具体化し、現場への働きかけを泥臭くリードする。 （役割）プロパー2名の右腕となるコンサルタント

基本リモート（必要時に出社あり※豊洲）

大手レジャー会社_基幹システム再構築PJ／移行領域リーダー

マルチベンダPJにおける全体移行方針および全体移行計画の策定、各ベンダの個別移行計画の策定指針策定・説明および個別移行計画書のレビュー、全体移行リハーサルの計画および推進、移行に関する課題解決および資料作成。移行領域をリーダーとして推進する役割を担う。

サイバーセキュリティ／情報セキュリティ領域のリスクアセスメント支援

エンドクライアントは重機系企業、元請けはSIer。高性能生成AI／AIエージェントがサイバーリスクに与える影響の評価をテーマとしたリスクアセスメント支援案件。元請けSIerにてリードコンサルタントと協働しながら推進。商流は元請けSIer→ブティックファーム→ホライゾン。支払いは35日サイト。面談2～3回。期間2～3か月程度。

大手放送局における新規事業開発部署立ち上げに向けた組織設計並びに事業領域選定支援

■商流 ・大手放送局→大手電機メーカー→当社 ■案件概要 大手放送局（メディア企業）における、新規事業開発をミッションとした新組織の立ち上げプロジェクトです。正解のない抽象度の高いテーマにおいて、組織設計の検討、および参入すべき事業領域の選定（市場分析・戦略立案）を推進していただきます。 【役割／タスク】 ■体制 PM：1名 M：1名 SC：1名 ■役割／タスク プロジェクトマネジャー（M）またはシニアコンサルタント（SC）として、ご経験に応じて以下の業務を担っていただきます。 ・組織設計/設立検討 　✓新組織のミッション定義、機能配置、要員計画などのスキーム構築 ・事業領域選定(戦略立案) 　✓市場環境分析、潜在市場規模（TAM/SAM）の推計、競合調査を通じた成長戦略の策定 ・ドキュメンテーション/推進 　✓役員・経営層向け報告資料の作成、およびディスカッションのリード ※Mロールの方は、プロジェクトマネジメント（PM）を行いながら、 　自らも手を動かすスタッフロールの兼務が求められます。

東京

大手SIer_金融機関向けインターネットバンキングシステム テスト推進リードPMO

■課題/ミッション ・試験工程において、複数チームを横断して統括する役割が不十分であり、進行のボトルネックとなっている ・各チーム個別の動きはあるものの、全体最適での進捗管理や方針統一が不足 ・実際の現場状況（スケジュール・リソース・品質）を踏まえた現実的な推進判断ができる人材が必要 ■期待成果 ・試験推進の中核人材として、プロジェクト全体の前進に寄与 ・進捗管理、課題管理、ルール整備を通じて試験工程の運営を安定化 ・関係者間の調整・意思決定を円滑に進め、停滞要因を解消

ハイブリッド

IT製品導入支援プロジェクトマネージャー（日系大手グループ会社）

PMO経験があること、複数の関係者との調整経験、責任感があり能動的に物事を推進できる人材

新川崎、渋谷原、赤坂見附

自治体向け_校務システム導入支援PM

【案件概要】 ・自治体向けシステム導入プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメント業務 ・複数プロジェクトを統括できるPMを募集 ・3,000万〜5,000万円規模のプロジェクトを複数並行して管理いただける方を求めています ・案件例：自治体の学校校務システム（市内全校を対象とした支援システムを入札で受注し、パッケージベンダーと協業して推進中）。このほかにも複数案件が進行中 【作業内容】 ・3,000万〜5,000万円規模のプロジェクトの進行管理（複数案件の並行管理） ・自治体・公共系案件におけるステークホルダー調整、進捗・課題・リスク管理 ・校務システム等の導入におけるパッケージベンダーとの協業推進 ・プロジェクト計画の策定、品質・コスト・納期管理

大阪／オンサイト（オンサイト勤務が理想）

大手SIer_大規模システム開発・構築案件のPJ管理支援

大手SIerの公共・金融・法人などのクライアントの大規模システム開発・構築プロジェクトにおいて、 顧客折衝の窓口となり、プロジェクト全体管理を行い、プロジェクト成功を牽引するPM支援を行う。 ・チーム全体の情報整理、意思決定支援、進捗管理、リスク管理、ステークホルダ調整、品質保証などの推進

ハイブリッド（週2日程度の出社の可能性あり※都内）

日系大手企業グループのIT製品導入支援・PMO案件

ブリッジPMOの役割で、計画やタスクの設計、プロジェクトチームやステークホルダーとの調整やコミュニケーション、各種ドキュメント作成、PJに関わる関係者との調整業務を担当。導入したグループ会社向けの利用促進施策の企画・運営も実施し、自身で調べて解決できることは自己解決しながら導入先の安定利用に貢献する。

新川崎、恵比寿、赤坂見附

自動車部品メーカー向け_セキュリティガイドライン策定支援

【案件概要】       • 領域： 認証系セキュリティ（IGA: Identity Governance and Administration）を中心としたセキュリティ全般       • 背景： 既存の認証システム（国内運用）をグローバル展開するにあたり、セキュリティポリシーの再構築およびシステム導入が必要       • フェーズ： コンサルの後工程 → ポリシー・ルール・ガイド作成～システム導入（お客様と伴走型） 【作業内容】       • セキュリティポリシー・ルール・ガイドラインの策定支援       • IGA（認証・ID管理）基盤の設計・導入支援       • アカウントセキュリティの棚卸し・整備       • 基本設計・詳細設計等の技術資料作成       • SEチームの一員としてのセキュリティ実務支援（「裏側」寄りの役割） セキュリティ案件全般のハンドリング支援

ハイブリットオ（ンサイト場所：名古屋、頻度：要ご相談）

大手SIer サイバーセキュリティソリューション導入PM支援

複数の領域（ゼロトラ環境構築・NW・クラウド・オンプレなど）における知見・経験を活かしながら以下の支援を行う。・サイバーセキュリティ対策の企画・設計・推進をリードするプロジェクトマネジメント業務・セキュリティ課題の抽出と対策の検討及び要件定義（ゼロトラストなどの要件に対応したシステムの検討）・システムアーキテクチャ設計・導入支援（インフラ構成の最適化、クラウド移行やセキュリティ対策の推進）・スケジュール、コスト、リスク管理、品質管理を含む全体マネジメント・各種ステークホルダーとの調整及び合意形成

東京都内

システム開発PM支援案件

数千万〜1億円規模のシステム開発案件において、PM（プロジェクトマネージャー）としてプロジェクトを推進します。 単なる進捗管理やPMO的な立ち回りではなく、要件定義から開発・テスト・リリースまで、開発現場の内容を理解した上で実務をリードする役割です。 顧客・業務側・開発側の間に立ち、技術的な勘所を押さえながら、課題解決や品質管理を主体的に行い、プロジェクトを完遂に導きます。 PMO的な「管理のみ」の経験ではなく、要件定義〜リリースまで一気通貫で実務を担える方を求めています。

都内

大手Sier_大手金融機関向け提案企画並びに営業支援

定常の営業事務業務（顧客単位活動の案件スケジュール検討・計画、提案活動の開発組織への見積依頼・原価確認・概算作成、入札・契約対応の金額決定プロセス支援・契約書交付、CRM活動のイベント対応等）を社員と協働で推進。提案・計画フェーズでは見込案件の選定支援、案件スケジュール検討・計画案作成、顧客ニーズ把握・要件確認、開発組織のアサイン調整、見積原価の依頼・内容確認・概算概要・規模の作成。入札・契約フェーズでは入札対応、案件化成立までのモニタリング、契約対応。実行・管理フェーズではプロジェクトモニタリング、納品・請求の実務対応、CRM活動。社内関係者に対し、主体的に調整・推進を行う役割を担当。

リモートメイン（月数回出社時は赤坂）

大手SIer系衛星バリューチェーン統合型システム事業支援（並打ち）

衛星領域におけるバリューチェーン統合型プロジェクトの推進支援、衛星そのものまたは衛星開発・製造を含む事業・システムのプロジェクトマネジメント、ITに限らないハードウェアを含む開発・事業全体の実行管理、専門性が高い領域（衛星・防衛等）におけるPM・PMO的役割

日系大手企業ServiceNow導入プロジェクトPMO

プロジェクト全体のPMOとして参画。進捗や課題、リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各フェーズでのマイルストーン管理等を担当。プロジェクトの状況に応じて柔軟に対応できる方を求めている。独力で推進いただけるシニアコンサルタント〜マネージャークラスを想定。ServiceNowの知識がなくても問題なし

新川崎（場合によって元請オフィスの恵比寿に行く機会あり）

大手SIer_通信会社向け大規模アプリ決済システム刷新プロジェクトにおける品質マネジメント支援

システム開発における品質マネジメント業務全般。不具合の傾向（機能別の偏りやバグの性質）を分析し、潜在的なリスクの予見と先手のアクションの実行。進捗遅延や品質悪化が発生した際における、現場状況の整理とリカバリプランの策定および実行。提供されるデータ（CSVなど）を活用した品質状況の可視化や、ダッシュボード等の作成。審査委員会や上層部へ向けた、現在の品質状況を見える化するための論理的な報告資料の作成。スキル不足の現場リーダーやPMOスタッフに対する、論理的な課題整理と行動の是正勧告。顧客上層部、各チームの責任者、委託先の責任者に対する期待値コントロールおよび交渉・折衝業務。

ハイブリッド（出社時は品川）

電機メーカー向けmcframe新規導入プロジェクト導入コンサルタント

電機メーカー向けmcframeの新規導入プロジェクトにおける導入コンサルタント業務。対象領域は工場系の生産管理・製番購買・原価管理。担当領域を持ちながら、現行業務フローの分析、新業務フローの策定、要件定義、パッケージを活用した業務改善提案まで一貫してリードする

関東圏内