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金融・保険のIT戦略・システム開発案件一覧
金融・保険業界におけるIT戦略・システム開発領域のフリーランスコンサルタント案件を掲載しています。金融・保険の業界知識とIT戦略・システム開発の専門スキルを活かせるプロジェクトが見つかります。
110 件の案件1 / 7
大手SIer_CTEMと連動したGRCツールの導入とリスク定量化
大手SIerの支援体制に入り、エンドクライアントに対して、 CTEMと連動したGRCツールの導入とリスク定量化支援のPJがある。 企業グループ全体のセキュリティ管理プロセスの高度化を目指し、 CTEMを導入し、GRC、CRQを踏まえ、最終的には統合ダッシュボード管理を予定している。 本PJの本格展開（想定11月以降）に向けての準備Phaseにおいて、GRC、CRQの知見をもとに、 エンドクライアントに伴走しながら、下記業務の支援をする。 ❶GRCの検討： ・GRC製品選定、要件定義、全体設計、本格展開に向けての検討 ❷CRQの検討： ・CRQ製品選定、要件定義（定量化）、全体設計、本格展開に向けての検討
ハイブリッド（出社の場合は都内）
日系大手企業 全体PMOポジション
PJ全体のPMOとして参画いただきます。進捗や課題、リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各種会議体の運営や資料作成などの業務を担当します。PJの状況に応じて柔軟に対応いただける方を探しております。
新川崎（場合によって元請けオフィスの虎ノ門に行く機会あり）
日系大手企業 IT案件PMOポジション
PJ全体のPMOとして参画。進捗や課題、リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各種会議体の運営やファシリテーションなど、PJの状況に応じて柔軟に対応
新川崎（場合によって元請けオフィスの虎ノ門に行く機会あり）
日系大手企業PMO支援案件
PJ全体のPMOとして参画。進捗や課題、リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各部門との連携やコミュニケーション等を担当
新宿駅（場合によって元請オフィスの港区に行く機会あり）
日系大手企業におけるITプロジェクト全体PMO
PJ全体のPMOとして参画。具体的には、PJ全体の方針や構想の策定、進捗や課題・リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各フェーズでの成果物の品質管理や承認プロセスの管理等を担当
新川崎（場合によって元請けオフィスの恵比寿に行く機会あり）
日系大手企業における全体PMOポジション
PJ全体のPMOとして参画。PJ全体の方針や構想の策定、進捗や課題・リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各種ドキュメントの作成支援等を担当
新川崎（場合によって元請けオフィスの港区に行く機会あり）
金融機関向け_AML／3ラインディフェンス領域支援
金融機関向け案件において、AMLおよび3ラインディフェンス領域に知見のある方を募集しています。 弊社がPMとして全体推進を担う中で、メンバーとして実務をご担当いただく想定です。 セキュリティ／コンプライアンス領域における知見を活かし、関係者と連携しながら主体的に業務を推進いただける方を歓迎します。
クライアント先常駐前提
システム開発PM支援案件
数千万〜1億円規模のシステム開発案件において、PM（プロジェクトマネージャー）としてプロジェクトを推進します。 単なる進捗管理やPMO的な立ち回りではなく、要件定義から開発・テスト・リリースまで、開発現場の内容を理解した上で実務をリードする役割です。 顧客・業務側・開発側の間に立ち、技術的な勘所を押さえながら、課題解決や品質管理を主体的に行い、プロジェクトを完遂に導きます。 PMO的な「管理のみ」の経験ではなく、要件定義〜リリースまで一気通貫で実務を担える方を求めています。
都内
大手SIer_モバイルキャリア金融システムAML（CDD）機能拡充
・法令要件に基づくAML/CDD機能拡充に伴う開発要望・要求仕様策定 ・ビジネス部門／システム部門と連携し、要件の精緻化・解像度向上 ・開発要望書（RFIレベル）の作成および関係者説明、Q&A対応 ・CDD機能拡充における業務効率化支援（RPA・Python 等） ・UiPathを活用したデータ抽出作業 ・Pythonを用いたデータ集計（一般化後は顧客社員へ移管予定）
溜池山王（週3,4程度リモート）
大手SIer_ITサービスにおけるオフショア開発体制の立ち上げ・拡大推進PMO支援
・ベトナムオフショア開発体制拡大に関する戦略企画・施策推進 ・上位層向け報告資料作成および説明対応 ・予算管理、進捗／課題／リスクの可視化 ・社内事業部、海外拠点、グループ会社、BPとのステークホルダー調整 ・ビジネスパートナー開拓および連携推進 ・次年度実行計画の策定 ・施策トライアルおよび推進管理 ・推進体制の標準化、属人化解消支援
ハイブリット_週2〜3日出社（豊洲）
物流業界向け_CIO/DX推進業務における顧客の社員代替支援
◆概要 ・現時点で具体的なプロジェクトやタスクが存在しておらず、顧客代替として、DX推進立案・実行を推進する役割が求められる ・CIOの意図を汲み、事業部門側のやる気を引き出す＆それに備えてIT部門側の最低限の準備を進める動きの支援 ・顧客CIOの他、DX推進チームに2名、3名ほどが在籍しているが手が足りていない ・資料づくり、説明補足を柔軟に対応できる人 ≒ いわゆる上流コンサルの動きがイメージに近い ・ただし、一般的なコンサルのように上段から話すだけではなく、顧客と伴走できる人 ・ 顧客代替として、指示待ちではなく、自ら課題設定・顧客と確認し、自走して推進できる方 ◆要員の役割 ・DX推進に関わる業務支援 ≒ CIOの右腕となる業務支援体制をSIer直営メンバーと組成する ・DX推進担当として、顧客とのコミュニケーションも発生する ・検討資料の作成や、会議体の設計・運営、課題解決の為の活動、課題進捗管理、各ステークホルダーとのコミュニケーション、 他ベンダーのコントロール、などの役割を持つことを想定 ◆主な業務内容 ① 検討資料の作成 ・顧客CIOやDX担当者のリクエストに応じて必要な調査・検討を行い資料化する ② 会議体の設計・運営 ・顧客社内、他ベンダーを含めて必要な会議体を設計・設定し、会議においてはアジェンダ設定とファシリテート、議事作成を行う ・停滞している課題に対し、案のメリット／デメリット・論点を整理し、会議の場で迅速な意思決定が下りるようファシリテートする ③ プロジェクトの進捗・課題管理 ・各ステークホルダーが記載された全体スケジュールの策定・運用し、遅延リスクを早期に検知・課題提起と報告を行う ・課題の収集/一元管理を行い、ボール（責任）を明確化 放置/停滞を防ぎ、解決（クローズ）まで能動的にリード/支援する
リモート＋週2～3日都内（八重洲）出社 ※月1回程度、名古屋出張の可能性あり ※参画当初は、顧客とのコミュニケーション体制構築の為に出社頻度が上がる可能性あり 出社頻度を上げられる方(例えば、フル出社OK)は、優先
生命保険会社の保全手続きDX化プロジェクト（Webチャネル新設リーダー）
生命保険会社（大手生命保険会社子会社）における保全手続きのDX化の取組で下記3業務が並走している ①Webチャネルの新設：住所変更手続きのオンライン化（S/I：2026.12） ②コンタクトシステムのリニューアル：コンタクトパッケージの更改（S/I：2027.7） ③保全手続きへIWF導入：IWFパッケージの導入（S/I：2027.7） そのなかで「Webチャネル新設」としてWebチャネルのリーダー代替業務（具体的にはベンダーコントロール、成果物確認、課題解決推進、各種報告書作成）
大崎 リモートは原則不可
生命保険会社の保全手続きDX化プロジェクト（Webチャネル新設リーダー）
生命保険会社（大手生命保険会社子会社）における保全手続きのDX化の取組で下記3業務が並走している ①Webチャネルの新設：住所変更手続きのオンライン化（S/I：2026.12） ②コンタクトシステムのリニューアル：コンタクトパッケージの更改（S/I：2027.7） ③保全手続きへIWF導入：IWFパッケージの導入（S/I：2027.7） そのなかで「Webチャネル新設」としてWebチャネルのリーダー代替業務（具体的にはベンダーコントロール、成果物確認、課題解決推進、各種報告書作成）
大崎 リモートは原則不可
生命保険会社の保全手続きのDX化における社員代替機能（全体PMO 全体テスト・移行）
生命保険会社（大手生命保険会社子会社）における保全手続きのDX化の取組で下記3業務が並走している ①Webチャネルの新設：住所変更手続きのオンライン化（S/I：2026.12） ②コンタクトシステムのリニューアル：コンタクトパッケージの更改（S/I：2027.7） ③保全手続きへIWF導入：IWFパッケージの導入（S/I：2027.7） そのなかで「全体PMO 全体テスト・移行」として3案件を束ねる全体PMO業務（特にテスト、移行の企画、取りまとめ、実行推進を担当）
大崎 リモートは原則不可
生命保険会社の保全手続きのDX化における社員代替機能（全体PMO 全体テスト・移行）
生命保険会社（大手生命保険会社子会社）における保全手続きのDX化の取組で下記3業務が並走している ①Webチャネルの新設：住所変更手続きのオンライン化（S/I：2026.12） ②コンタクトシステムのリニューアル：コンタクトパッケージの更改（S/I：2027.7） ③保全手続きへIWF導入：IWFパッケージの導入（S/I：2027.7） そのなかで「全体PMO 全体テスト・移行」として3案件を束ねる全体PMO業務（特にテスト、移行の企画、取りまとめ、実行推進を担当）
大崎 リモートは原則不可
大手SIer_金融機関向け_サブシステムのシステム更改、維持運用におけるPMO・技術統制支援
■PJ目的・ゴール 10以上の周辺サブシステムの保守維持運用や機能追加案件、うち一部システムの更改対応 ■期待値 ・周辺系基盤横断の統制・コントロール ・各システム内における品質・進捗のコントロール ・BP（グループ会社）マネジメント
千葉ニュータウン常駐
大手SIer_次世代エアモビリティ領域 新規事業構想支援（壁打ち）
・万博以降を見据えたドローン／空飛ぶクルマ領域の新規ビジネス構想支援 ・海外動向（市場・技術・制度）の整理および示唆出し ・法規制に関する論点整理、突破口検討に向けた大局的議論の支援 ・マネタイズ手法検討（事業モデル仮説整理） ・過去の市場転換事例（馬車から自動車への移行、航空管制システム構築史等）を踏まえた市場形成ロードマップ検討 ・上記検討を顧客と伴走しながら進めるディスカッション支援
リモート＋豊洲出社
大手SIer_金融機関向け基幹システム案件のトラブル再発防止・設計書整備推進支援
■課題感 エンドクライアント（金融機関）向かいトラブルが発生し、進捗報告対応が追加で必要となった。 その背景には、開発標準や設計書などのドキュメント整備不足があり、再発防止策の早急な整理・推進が求められている。 一方で社員リソースに限りがあり、クライアント報告に向けた資料取りまとめにも大きな負荷がかかっている。 ■概要 金融機関向け複数案件を統括し、各チームの計画書・報告書の統合、月次/隔週の状況報告、再発防止の運用・開発ルール整備の推進をPM/PMOの立場で実施する案件。 （業務内容） ・信用組合向け複数案件の統括（大規模ではない） ・各チームが作成した計画書・報告書の統合 ・クライアントへの状況報告（月1または隔週） ・再発防止のための運用・開発ルール整理、推進
ハイブリット：出社の場合はメイン錦糸町 必要に応じて千葉ニュータウン(週2~3)
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