戦略コンサルティング案件一覧

日系ファンドにおける業務用厨房機器メーカー向けBDD支援

クライアントである日系ファンドが、特定の業務用厨房機器メーカーへの投資を検討中。 その意思決定を下すために、対象企業の事業の将来性、市場の競争環境、および海外市場（特に米国）での成長ポテンシャルを精査することが目的。 【役割／タスク】 ・B2B領域の3C分析： 　ー製造業の文脈において、市場（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）を 　　多角的に分析し、勝ち筋を特定 ・米国市場調査（エキスパートインタビュー）： 　ー米国の業界有識者に対し、英語で直接ヒアリングを行い、 　　現地のトレンドや競合の動向などの一次情報を収集 ・分析結果のドキュメンテーション： 　ー収集した情報を構造化し、投資判断に資する報告書を作成

東京 週4日出社可能

大手SIer_ITサービスにおけるオフショア開発体制の立ち上げ・拡大推進PMO支援

・ベトナムオフショア開発体制拡大に関する戦略企画・施策推進 ・上位層向け報告資料作成および説明対応 ・予算管理、進捗／課題／リスクの可視化 ・社内事業部、海外拠点、グループ会社、BPとのステークホルダー調整 ・ビジネスパートナー開拓および連携推進 ・次年度実行計画の策定 ・施策トライアルおよび推進管理 ・推進体制の標準化、属人化解消支援

ハイブリット_週2〜3日出社（豊洲）

官公庁向け次世代ライフデザイン支援事業の戦略策定および全体設計支援

▼案件背景 少子化対策や若者のウェルビーイング向上を目的とした「ライフデザイン支援ポータルサイト」の更新・拡充プロジェクト。 若者の将来に対する「モヤモヤ（不安や悩み）」に対し、データや支援制度、ロールモデルを届けることで、前向きなライフデザインを促すことがミッション。 本案件は他社との協業案件であり、弊社は官公庁に対する戦略策定、論理構築、およびプロジェクト全体の品質担保を担う。 ▼案件概要 ・目的： 若者の実情に即した情報基盤へのアップデートと、SNS等からの流入動線設計。 ・主要コンテンツ： 支援制度ツール（50制度）、漫画・コラム、リアルケース記事、AIを活用した自動回答生成、シミュレーションツール、普及啓発資料（ワークシート等）。 ・ターゲット： 若年層（学生〜30代）、および教育現場・自治体関係者。 【役割／タスク】 ■期待する役割 シニアマネージャー（リード）の指示のもと、以下の実務を自律的に推進頂きたい。 ・ストーリー・論理構築： 施策の意義を官公庁が納得するロジックで整理し、説明資料を構成すること。 ・専門家知見の構造化：有識者へのヒアリングに同席し、その知見をサイトのコンテンツ設計やAIのロジックに落とし込むこと。 ・協業先との連携・精査： 協業先（実務部隊）が出す施策案やクリエイティブに対し、プロジェクトの戦略的意図に沿っているか、実現性があるかを精査・フィードバックすること。 ・ドキュメンテーション： 検討委員会の運営支援、行政向け報告書の作成。

東京 週2日出社可能

大手電機メーカー子会社_VMO構築支援

■案件概要 ・某メーカーの子会社でSW開発会社がクライアント。 ・SW開発に係る外注におけるベンダーマネジメントの仕組みの詳細設計業務。 ■作業内容 ・ベースとなるベンダーマネジメントの仕組みの作成（ベンダーポートフォリオマネジメント、調達手続き、ベンダのデリバリマネジメント、評価、情報管理など）、 顧客の特性（実績や現行課題等）を踏まえたカスタマイズ。 ・上記に係るプロジェクトリード、調査、資料作成、クライアントへの説明・議論、議事録作成等。

リモート

大手Sier_電力会社向けプリセールス支援

・大手Sierの立場から電力会社顧客に向けたプリセールス支援 ・アプリ/インフラ問わずだが、アプリ寄りの知見が強い方が好ましい

ハイブリット（オンサイト場所：大阪市内メイン、頻度要相談）

BtoB製造業_DX戦略策定に基づく、DX施策の業務設計

・DXビジョン・戦略・方針・グランドデザイン（IT戦略やロードマップ等）の具体化し、 DX施策実行までの伴走を終え、26年度の実行施策（下記①②③）について、業務設計（to-be業務など）を支援する ①営業改革：内資営業スタイルに則した内発的動機づけを行い行動変容に繋げる必要あり。 ②製品研究開発：属人的なナレッジ集約、業務ルール、導線等の整備 ③タレントマネジメント（人材情報基盤）：通常の人事業務との棲み分け整理 ※特に、上記①②の知見が必要

リモート可（会議発生時は天王洲アイル出社）

大手SIer_宇宙領域新規事業／PMO伴走支援（壁打ち）

・宇宙領域新規事業構想支援 ・月面探査（ローバーの衝突回避等）に関する事業テーマ検討 ・衛星連携を含む宇宙領域での事業アイデア整理 ・宇宙案件獲得に向けた戦略策定支援 ・戦略なき出向を避けるための道筋整理、PMO伴走支援

リモート＋豊洲出社

発電所運営高度化・経営変革PMO支援

■案件概要 大手エネルギー事業者における、発電所運営の高度化・アセットマネジメント強化を目的とした経営・設備・全体最適を横断する変革支援プロジェクト。 同社は、これまでの長期・安定供給を前提とした事業モデルから、短期的な契約変更や柔軟な経営判断が求められる事業環境へと転換しつつある。 その中で、発電所の停止・再稼働に伴うコスト・設備消耗リスクを踏まえ、発電所運営・メンテナンス・経営管理をよりスマートかつ自律的に行える体制・仕組みづくりが急務となっている。 本案件では、発電所メンテナンスを主軸とした部門をカウンターパートとしながら、①経営、②設備、③技術展開の3つの分科会体制のもと、次年度以降を見据えた運営高度化・組織/システムのグランドデザイン策定および実行支援を行う。 【役割／タスク】 ■役割／タスク ・全体PMO／統合推進 (0.5~1人月にて、1名想定) ―プロジェクト全体の進行管理・論点整理・意思決定支援 ―複数分科会（経営／設備／全体最適）を横断した課題・タスク管理 ―クライアント側メンバーおよび外部メンバーのマネジメント・育成 ―次年度以降の体制・テーマ拡張を見据えた計画整理 ・経営系分科会 ―ユニット別収支の可視化・モデル高度化 ―設備カルテ整備に向けた情報整理・設計支援 ―各組織におけるKPI設計および業務プロセス整理 ―発電所の自立的な意思決定を促す仕組みづくり支援 ・設備・メンテナンス分科会 ―発電所における点検・補修・メンテナンス業務の効率化検討 ―メンテナンス周期の最適化に向けた検討・整理 ―不具合管理・予兆管理の高度化に向けた論点整理 ―発電方式（石炭／ガス等）の違いを踏まえた運営整理 ・技術展開分科会 ―他発電所で発生した事故・トラブル事例の横展開方法検討 ―発電所間での知見・技術・運営ノウハウの展開設計 ―発電所全体と本社間のシステム連携を見据えた構想整理 ―将来的な分社化・組織再編を見据えた前提条件整理

東京

テレマティクスグローバルプロジェクト

拠点毎に異なったコネクテッドサービスが提供されているがグローバルで統一したシステムを構築する 【役割】 グローバルプロジェクトリーダー 【作業】 ・海外事業体の知識/人材/技術/文化の統合及びプロジェクトの進捗と課題を管理しながらグループ全体の最適化と価値創造を主導 ・各国事業体と連携し、事業・人材・技術等に関する知識を収集・体系化 ・海外拠点のスキルと組織能力を評価し、最適な活用モデルを設計 ・プロジェクト進捗と課題を管理しつつ、グローバル横断的な合意形成を推進 ・各事業体の強みと課題を分析し、グループ最適化に向けた戦略的提案を実施 出張：海外出張あり（2-3ヶ月に1回程度） その他：リモートメイン（日本在住） 求める人物像 ・多様な文化を尊重し柔軟に行動できる ・グループ全体の最適化に向けた提案・推進力がある ・課題解決を自律的に進めプロジェクトをリードできる

大手プラントメンテナンス会社向け DX変革ロードマップ策定支援

大手プラントメンテナンス会社にて、全社DX変革に向けたロードマップ（現状整理～課題特定、打ち手整理、優先度付け、実行計画）を策定するプロジェクトです。 経営・業務・ITの観点を統合し、関係者を巻き込みながら合意形成を進め、実行可能性の高い変革計画へ落とし込みをしていただきます。 【役割／タスク】 ・現状整理・課題構造化 　－事業／業務／組織／IT・データの現状分析、課題整理 ・ 構想策定、ロードマップ作成 　－ToBe像・論点設計、仮説検証（リサーチ含む） 　－施策整理（短中長期）、優先度付け、ロードマップ策定 ・ 推進、合意形成／成果物作成 　－ステークホルダー調整、会議体運営・ファシリテーション 　－スライド作成（構想・報告等） ・チーム運営 　－チーム／進捗／品質マネジメント

神奈川

YORIMIRAIプロジェクト

大手通信会社にて、大企業連合を形成し、地域が自立して課題解決を回す仕組みを構築することを目的としたプロジェクトが発足。 大企業連合の形成・運営・定着に向けて以下3点の課題が存在している。 ①大企業アライアンスの構築手法の確立 ・大企業へのメリット訴求や大企業からの参画表明を集める手法が確立できていない ②地域エコシステムの形成 ・本取り組みをスケールさせるために大企業の支援先を地域中核団体とし、大企業群は案件立ち上げ時に稼働を集中し、その後は地域中核団体を中心に地域課題解決に関わる仕組みを構想しているが、解を出しきれていない ・地域エコシステムを形成後、そのコミュニティをどのように運営するかを具体化しきれていない ③ビジネスモデル ・将来的に会費や地域からの収益化を見込んでいるが、その仕組みがまだ確立されていない 案件内容は、上記課題に対し解決策の立案や全体戦略への提言である。 事務局として上記3点の課題を検討しつつ、現在進捗中の具体案件に伴走しながら、その案件の立ち上げにも携わって頂きたい ・議論資料の作成 ・現場密着討議(クライアント企業やその他外部組織との議論を想定) ・情報整理 ・事例調査

東京

大手Sier_税務ソフト事業拡大/SaaS化検討支援

■募集背景 大手SIerでは、税務ソフトの事業拡大とSaaS化を推進する新サービス企画プロジェクトが進行中です。 税理士事務所向けビジネスの精緻なターゲティング、課金モデル検討、ERP連携やAI活用領域の調査など、事業性評価と競合分析を含む戦略策定が急務となっています。 これらの課題解決に向け、サービス設計からロードマップ作成までを担う人材を募集します。 ・税務ビジネスユーザ獲得プロセスの確立（認知・リード獲得・受注率向上） ・税理士事務所リスト作成（規模・顧問先数・利用ソフト調査） ・SaaSビジネス立ち上げに向けた課題抽出 ・ベンチマーク企業調査、競合他社価格情報調査

ハイブリッド（週1～2大手町出社可能性あり）

大手Sier_税務ソフト事業開発/市場調査支援

■募集背景 大手SIerでは、税務ソフトの事業拡大とSaaS化を推進する新サービス企画プロジェクトが進行中です。 税理士事務所向けビジネスの精緻なターゲティング、課金モデル検討、ERP連携やAI活用領域の調査など、事業性評価と競合分析を含む戦略策定が急務となっています。 これらの課題解決に向け、サービス設計からロードマップ作成までを担う人材を募集します。 ・ 製品開発ロードマップ作成 ・ERP連携検討 ・税理士向け・中小企業向けビジネスモデル検討 ・大企業向け商材検討（年末調整、源泉調査業務など） ・税務業務におけるAI適用領域調査 ・グローバルソリューション調査

ハイブリッド（週1～2大手町出社可能性あり）

公営競技システム開発におけるライブラリ管理者・リリース管理者支援

大規模システム「アンサーシステム」を対象としたエンハンス開発支援案件。 複数の小規模エンハンスが並行する中、最近リリース時のトラブルが発生しており、構成管理・リリース管理の強化が急務となっている。 資材の競合防止、ブランチ戦略の再整理、リリース手順遵守の徹底を目的として、ライブラリ管理者・リリース管理者を各1名ずつ追加アサインを予定している。 【ライブラリ管理者】 ・複数並走する案件の資材払出し管理（資材利用状況の可視化・衝突防止） ・ブランチ戦略の検討・運用ルールの整理（Git-Flow等の適用） ・資材のバージョン管理、タグ付け、マージタイミングの調整 ・各開発チームとの調整、資材管理ルールの徹底 ・競合発生時の調整および解決方針の提示 【リリース管理者】 ・各案件が提出したリリース資材のチェック（変更差分・エビデンス確認） ・リリース手順書に基づく本番／ステージング反映作業 ・リリーススケジュール調整、リリース判定の補助 ・ロールバック手順の確認・実施判断 ・作業証跡の管理および関係者へのリリース完了連絡

競合インテリジェンス＆プライシング分析支援

・応用データサイエンティストポジション データサイエンス、競合インテリジェンス、および価格最適化の交差点に位置し、高度な分析モデルを構築して戦略的な提言が求められます。 クライアントに直接関わり、大規模なデータから得られた実行可能なインサイトを、エグゼクティブレベルのストーリーとして提示し、ビジネス変革を推進します。 ・データエンジニア ポジション 大規模な生データを取り込み、クリーンアップするための堅牢でスケーラブルなデータパイプラインを構築・維持する、技術的デリバリーの要です。Python/SQL、GCP等のツールを用いてデータ品質を徹底的に保証し、データサイエンティストと連携して高品質なBIダッシュボードを本番環境に移行させます。 ・応用データサイエンティストポジション 　ー高度な価格モデルを構築し、競合インテリジェンスと価格最適化を推進 　－分析に基づいた実行可能な戦略的インサイトを、エグゼクティブ向けに提示 　ークライアントと連携し、データ活用を通じたビジネス変革を主導 ・データエンジニア ポジション 　－大規模データの取り込み・変換・クリーンアップを行うスケーラブルなパイプラインを構築 　－高稼働率のBIダッシュボードを本番環境にデプロイし、技術的基盤を管理 　－データ品質保証プロセスを主導し、納品前のデータ出力の厳密性を確保

東京

特殊法人向け_IT中期計画策定支援

・大手Sierの立場からの支援 ・当該顧客において、現在令和9年度までのIT中期計画（システムの見直し及び拡張内容と方針、見直し手順、スケジュール等）は策定済み実行中だが、 以降の計画が決まっていないため、そちらの策定支援をお願いしたい ・現状はまっさらな状態であるため、顧客からの課題抽出の上流工程から支援いただきたい（まずは下地を作る部分） ・顧客フロントに立ち、主体でリードいただく立場を想定

常駐（御茶ノ水）

マーケティング戦略策定、年次・中期戦略策定支援

大手飲料メーカーではマーケティング企画機能の強化を推進中。その一環でマーケティング戦略策定、年次・中期戦略策定、推進の体制構築を進めています。パートナーとともに提案書を作成いただき、その後は大手飲料メーカーに常駐し、戦略策定やチームマネジメントを推進いただきます。 ・提案書作成 ・中長期マーケティング戦略策定 ・ポートフォリオ設計 ・年次・中期戦略策定支援 ・戦略推進 ・チームマネジメント ・マーケティング・プロセス改革 ・商品パイプライン管理 / 商品シーズ・技術シーズ探索

東京

中堅/準大手企業へのアドバイザリー支援

業務内容： クライアントは2024年に立ち上がったFAS業務を基軸としたファームである。特に上場企業を含めた『中堅企業』に対して適切な支援ができる専門家集団を目指している。 本件は上記企業のリソース不足解消を行うために、本企業が目指す姿に共感をいただきご支援をいただける方を募集しております。 ※特定PJではないため面談時～後に支援内容のすり合わせを行い、タスク内容や業務範囲を決定させていただきます。 （必須） ※全てを満たしている必要はございません ・経営戦略の策定経験（中計/M&A/事業継承等） ・Financeに対する深い知見（MBOやDD等含む） ・PMIを見据えたDealのマネジメント経験 ・上場企業での役員経験（経営を主体的に行った経験） ・戦略ファームご出身 【諸条件等】 開始：応相談 働き方：リモート併用 単価：〜180万円（100%稼働時） 稼働率：100% 面談：2回 制限：年齢50代まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで