IT戦略・システム開発案件一覧

大手SIer_セキュリティコンサルタント（技術領域）

顧客の技術的セキュリティ対策（ネットワーク、ID・認証、エンドポイント、クラウド、ログ監視等）の現状調査・評価。評価結果をもとにした課題整理、優先度付け、改善施策・ロードマップの策定支援。ゼロトラスト／SASE等への移行に向けた方式検討、製品選定・評価の支援。ランサムウェア対策、インシデント対応、IT-BCP／DR・復旧計画の検討支援。顧客向け報告書・提案資料・実施計画の作成（PowerPoint／Excel）。顧客ヒアリング、打合せへの参加、議事メモ作成、課題・ToDo管理。社員・営業・技術部門・他コンサルタントとの連携。

大手SIer向け_新規事業創出支援

IT企業の新規ソリューション構想から事業計画書策定までをPMとして推進する。具体的には、PoC計画やMVP要件定義、モック作成、事業計画の投資判断（予算化）通過、B2B顧客・有識者・パートナー候補へのヒアリング設計・実施、部門横断ワークショップの設計・ファシリテーション、販売パートナー制度やアライアンス設計を担当する。製造（食品・医薬品・化学・鉄鋼など）、流通、金融、社会・公共などの領域でのコンサルや営業経験を活かした支援を行う。

大手SIer向け_セキュリティインシデント対応・脆弱性管理担当

インシデント対応と脆弱性管理の実働・判断を担うポジション。構想の作成から実際の対応・是正の管理、顧客とのやり取りまでを自立して進める。具体的には、インシデント対応（検知後の初動・トリアージ・封じ込め・根絶・復旧を自ら対応または実働者を直接指揮）、脆弱性管理（診断結果をもとに対処の優先度と期限を判断し是正完了まで管理）、CSIRT・SOCなどのインシデント対応体制または脆弱性管理プロセスの基本構想作成、インシデント対応手順書・エスカレーション基準・脆弱性対処期限の基準策定、SOC事業者・フォレンジック事業者・診断ベンダー・顧客の運用部門など実働チームへの指示と作業推進、クライアントとの折衝・資料作成を担当する。

【急募】AI駆動開発で移行中の基幹システム｜品質検証の実務担当（AI×Java×AWS）

・AIが作成した設計書が旧システムのコードを正しく反映しているかの検証（記述とコードの根拠の紐づけ、照合、設計書の書き漏れ探し）をAIを使って実行 ・試行対象のサブシステムをAWSの検証環境に載せ、新旧システムに同じ入力を与えて結果を比較するテストの設計・実行 ・テストケースの作成と、わざと誤りを仕込んでテストが見つけられるかを測る「テストのテスト」の実施 ・新旧の差分の分析と分類（誤り／旧システムの既存不具合／許容） ・検証手順書・AIへの指示文の整備と、顧客開発チームへの引き継ぎ ・顧客開発チームとの技術的なすり合わせ

リモート（必要に応じて東京・滋賀での対面MTG）

大手SIer_大規模国税システム運用保守PMO支援

大規模システム運用保守プロジェクトにおけるPMO業務支援。インシデント管理・課題管理・進捗管理、約30チームのグループリーダーとの連携・タスク推進およびフォローアップ対応、ToDo管理・期限管理・各チームへの指示および状況確認、顧客向け説明資料作成および会議対応（キャッチアップ後）、運用保守フェーズにおけるトラブル対応支援、プロジェクト全体の推進および運営補佐。

埼玉県朝霞市

AI駆動開発で移行中の基幹システム｜品質検証の実務担当（AI×Java×AWS）

・AIが作成した設計書が旧システムのコードを正しく反映しているかの検証（記述とコードの根拠の紐づけ、照合、設計書の書き漏れ探し）をAIを使って実行 ・試行対象のサブシステムをAWSの検証環境に載せ、新旧システムに同じ入力を与えて結果を比較するテストの設計・実行 ・テストケースの作成と、わざと誤りを仕込んでテストが見つけられるかを測る「テストのテスト」の実施 ・新旧の差分の分析と分類（誤り／旧システムの既存不具合／許容） ・検証手順書・AIへの指示文の整備と、顧客開発チームへの引き継ぎ ・顧客開発チームとの技術的なすり合わせ

リモート（必要に応じて東京・滋賀での対面MTG）

大手通信建設グループ向け プラスセキュリティ体制構築支援（業務整理・分業設計）

・セキュリティ統括部門・CSIRTへのヒアリングと、業務の棚卸し・可視化（業務一覧、平時／有事の工数） ・業務ごとの担い手の線引き（社内の各層／外部委託先／外部専門家／AIのどこに置くか） ・分業表の初版、AI活用の方向性の検討 ・現場の兼務者が無理なく役割を続けられる仕組み（任命・演習・評価など）の方向性の検討 ・若手コンサルタントへの作業指示・レビュー、クライアント向け資料の作成・説明 ※知見の提供だけでなく、担当範囲を持ち、自ら考えて手を動かしながら若手を引っ張るチームリーダー的な役割を期待

AI活用推進_構想策定～実行支援

・生成AI環境（Microsoft 365 Copilot Studio、Gemini Enterprise、ChatGPT Enterprise、Claude Enterpriseなど）をデータ基盤につなぐ構成を検討し、推奨案（接続方式、費用試算）を取り纏め ・Databricks（Genie／Unity AI Gateway）やSnowflakeなどのデータ基盤上での設計・構築支援 ・AIエージェントの管理層（ガバナンス）の設計。社内規程の要求事項を、製品機能・運用・ルールのどれで担保するかの設計やワークアラウンド実行 ・AIエージェント管理製品を評価・比較し、どの対象をどこまで管理するかの整理と推奨構成の検討 ・定例会の設計やフィードバック対応、次フェーズの提案資料、経営層への報告資料の作成 ・AIエージェントに置き換える業務設計と使える環境での構築（受発注を起点にしたオントロジーやユースケース洗い出しへの関与を含む）

基本リモート（都内出社頻度要相談）

製造業向け SAP FI 保守エンハンス・国内展開案件 PM

①AR領域の中規模な保守エンハンス、②FI（AP/AR/GL/CO）の国内グループ3社への展開、いずれかまたは両案件を統括するPMを担当する。主な業務は以下のとおり。 ・プロジェクト計画の策定と体制の構築 ・進捗・課題・リスク・品質の管理 ・お客様（経理部門・情報システム部門）との調整 ・定例会など会議体の運営と報告 ・メンバーのタスク・稼働の管理 ・②では、3社の展開スケジュール、データ移行計画、本稼働判定の取りまとめ

東京都江東区 または 大阪

大手SIer向け_自動車メーカー向けネットワーク運用立ち上げ_NOC PM（SDV開発者向け）

SDV開発者向けネットワークの運用を立ち上げるPMポジション。運用会社から適任者が出なかった場合の代替となるPM級の役割も含む。手順書どおりに動くだけでなく、技術を理解して判断し、手順書を整えながら運用を引き取る。具体的な作業内容は以下の通り：切替計画づくりの支援と3月までにお客様の要件を噛み砕いた運用の受け皿づくり、定期業務の運用づくり・インシデント時に各ベンダーへつなぐ仕組みづくり、構築の内容を踏まえた運用の整理（どこを改善すると運用が良くなるかの判断）、切替後は運用のコード化やお客様の期待に届いているかの確認・修正のリード。

お客様または大手SIerの拠点（常駐）

IT運用のAI高度化支援

各アカウントの運用データ（ITSMツール「Hermes」のチケット等）を自ら抽出・分析してAI適用テーマを仮説化し、各アカウントとのヒアリングを最小負担で行いながらテーマの優先順位付けとロードマップ化を進めるポジションのリードを担う。確定したテーマは実装チームに引き渡し、運用チームに展開・定着させ、効果測定まで一気通貫で支援する。具体的には以下を担当する。・各アカウントの運用データ（チケット滞留時間・インシデント分類等）を分析し、AI適用テーマの仮説を作成 ・アカウントごとのAIテーマ優先順位付けとロードマップ化 ・実装チームへのテーマ引き渡しと進捗・課題管理 ・運用SEへのハンズオン支援・定着施策の企画・実施 ・各種報告資料の作成

不動産業向け_業務システム刷新PJ全体推進PM

・意思決定の理解と具体化：顧客の意思決定を深く理解し、方針を具体的なアクションへ落とし込む ・全体最適の推進：部分最適に陥らず、プロジェクト全体を見渡した視点でのリード ・主体的な課題解決：技術を手段として捉え、顧客の複雑な業務事情や制約を踏まえた上での課題解決 ・各レイヤー間のブリッジ：方針を理解する「推進人材」や、実務を担う「実行人材」に具体施策を落とし込み、円滑なデリバリーを牽引する ・主体的な連携：指示を待つのではなく、方針を理解した上で自ら必要な動きを判断し、関係各所と調整を図る ・品質・進捗の担保：技術要件を理解した上で、安定した品質でのデリバリーを管理・リードする

大阪（ハイブリッド）

大手SIer 戦略実行支援チーム立ち上げ支援（PM）

SIerの事業部を対象に、経営管理と営業の仕組みを改革するプロジェクト。KPI・会議体・管理会計などの経営管理基盤を設計し、営業部門と事業部門をまたいで業務改革を進め、現場への定着まで伴走を実施。Salesforceを使った営業・マーケティング業務の見直し、Access・Excelによる集計の仕組みづくり、社内ルールの整備を含む生成AIの業務導入もスコープに含む。部長級以上の役職者を相手にWSや定例を設計・進行し、意思決定を引き出しながら、PMとしてプロジェクトを推進する。

東京都虎ノ門（対面MTGあり）

大手SIer_戦略実行支援チーム立ち上げ支援（PM）

SIerの事業部を対象に、経営管理と営業の仕組みを改革するプロジェクト。KPI・会議体・管理会計などの経営管理基盤を設計し、営業部門と事業部門をまたいで業務改革を進め、現場への定着まで伴走を実施。Salesforceを使った営業・マーケティング業務の見直し、Access・Excelによる集計の仕組みづくり、社内ルールの整備を含む生成AIの業務導入もスコープに含む。部長級以上の役職者を相手にWSや定例を設計・進行し、意思決定を引き出しながら、PMとしてプロジェクトを推進する。

東京都虎ノ門（リモートメイン、対面MTGあり）

大手SIer GeoDT等の先端技術テーマの新規事業・オファリング構想の戦略検討支援

対象テーマは①GeoTech（地理空間・衛星データ解析等）②AIコンタクトセンター③3Dシミュレーションの3テーマ（①②が優先）。既存資料・机上調査＋仮説ベースで、マーケットインとプロダクトアウトを並行して推進。 ■ビジネス戦略の整理 ・ターゲット市場、市場規模・成長性、ユースケース、顧客提供価値の整理（対象市場例：防災、インフラ、電力、都市開発、保険） ・競合調査・差別化の整理（競合例：GIS、デジタルツイン、衛星解析サービス） ・ビジネスモデル、横展開性の検討、投資対象候補の抽出 ■技術戦略の整理 ・技術構想、既存技術の棚卸し、外部技術の評価（GIS製品、クラウド、AI、地理空間分析エンジン等） ・差別化技術、共通アセット、技術採用方針、開発スコープの整理 ・複数の技術要素を構造化し投資を判断する「軸」を作成 ■営業・マーケティング戦略（期間が許せば） ・見込み顧客、ターゲット、マーケティングプランの整理 ■成果物イメージ ・投資判断に使える整理（市場、競合、差別化、投資対象、判断軸） ・検討項目シート形式の成果物（ターゲット市場一覧、競合比較表、差別化仮説、技術投資候補一覧等） ・オファリングを事業部へ引き渡し、事業部が「一緒に担う」ところまで持っていくこと

東京都江東区豊洲

大手SIer_GeoDT等の先端技術テーマの新規事業・オファリング構想の戦略検討支援

対象テーマは①GeoTech（地理空間・衛星データ解析等）【最優先】、②AIコンタクトセンター【2番目】、③3Dシミュレーション【3番目】の3つ。既存資料・机上調査＋仮説ベース（マーケットインとプロダクトアウトの並行推進）を中心に、テーマごとの課長および技術寄りの既存メンバーと並走し、以下業務を支援。 ■ビジネス戦略の整理：ターゲット市場・市場規模・成長性・ユースケース・顧客提供価値の整理（防災・インフラ・電力・都市開発・保険等）、競合調査・差別化の整理（GIS・デジタルツイン・衛星解析サービス等）、ビジネスモデル・横展開性の検討、投資対象候補の抽出。 ■技術戦略の整理：技術構想・既存技術の棚卸し・外部技術の評価（GIS製品・クラウド・AI・地理空間分析エンジン等）、差別化技術・共通アセット・技術採用方針・開発スコープの整理、複数の技術要素を構造化して投資判断の軸を一枚にまとめる。 ■営業・マーケティング戦略（期間が許せば）：見込み顧客・ターゲット・マーケティングプランの整理。 ■成果物イメージ：投資判断に使える整理（市場・競合・差別化・投資対象・判断軸）、検討項目シート形式の成果物（ターゲット市場一覧・競合比較表・差別化仮説・技術投資候補一覧等）、オファリングを事業部へ引き渡して「一緒に担う」ところまで持っていくことが理想。※投資・予算戦略およびロードマップは現時点では範囲外。

東京都豊洲（ハイブリッド）

大手SIer CyberSecurity脆弱性対応・AIリスク専門的知見支援

1）スコープ①フロンティアAI対応準備／基本アセスメント：エンドクライアントの現状を丁寧に紐解き、スコープ②へスムーズに移行できる「土台」を作るフェーズ。Phase1：現状分析（現状把握・ギャップ分析・課題特定と優先順位付け）、Phase2：脆弱性管理対象整備（資産の可視化と台帳整備・脆弱性管理対象の範囲定義・重要度・リスク分類の整備）、Phase3：脆弱性管理アーキテクチャ整備（アーキテクチャ設計・ツール・データ連携基盤の整備・運用プロセス・体制の設計）。 2）スコープ②統合リスク評価支援：継続運用として診断結果から対処判断までを一貫リード。診断結果収集・脅威インテリジェンス収集・影響候補の洗い出し・一次トリアージ・詳細影響評価・対処方針検討・暫定対処の採否判断をリードし、エンドクライアントと直接対話して意思決定へ導く。 3）今後提供するセキュリティソリューションとして、どのような型化をして仕組みとして提供できるかを検討・整理。

基本リモート（必要時に都内等での対面MTGあり）

大手SIer向け セキュリティ基本構想（戦略・ガバナンス）支援 コンサル系マネージャー

セキュリティの戦略・ガバナンス領域の基本構想を、PMとして主導するポジション（単なる上位PM・PMO責任者・進捗管理者ではない）。構想を経営層の投資判断につなげることがミッション。主な成果物は、成熟度評価、リスク評価、方針・規程、組織設計、投資計画、ロードマップ。主なカウンターパートはCISO、経営層、リスク管理・監査部門。 ・曖昧な相談からの論点・スコープ・成果物・体制・概算工数・リスクの設計 ・リスク／規制要求を、投資の優先順位と経営判断の選択肢に変換して説明 ・専門外領域の人材を含むチームのマネジメント、専門家の意見が割れた際の評価軸設定と判断 ・一億円以上規模のプリセールス・提案・案件化の主導 ・2〜3案件の並行運営