業務改革・BPR案件一覧

総合電機メーカー向け_PLM導入UAT運営支援

〇 背景 ・12月末のC/Oを目標にPLMを導入中。現在、UATフェーズ。 ・対象は3事業部門 ・推進体制は、推進リード（PMO）はDX部門、事業部ごとに検討チーム、SIベンダー、弊社（業務PMO）の体制で推進。 ・導入機能は、BOM管理、変更管理、商品企画情報管理、外部システム連携（ERP、エレキPDM、輸出管理など） ・Fit to Standardでの導入を指向。ただし、事業部ごとに要件差異があり、一部アドオン機能を開発中。 ■ 役割 ・ユーザー部門からの問合せ対応 ・課題仕訳 ・再現確認 ・業務シナリオ作成支援 ・事業部門への課題進捗情報の報告 ・議事メモ作成、顧客コミュニケーションなどのプロジェクト推進サポート作業 など

基本リモート（適時お客様先訪問あり＠大阪）

大手電機メーカー AI×BPR（業務改革）推進コンサルタント

■プロジェクト概要 大手電機メーカーにおける「人的創造性の最大化」と「固定費削減」を目的とした、全社的なAI-BPRプロジェクトです 。 ノンコア業務（派遣社員の業務を中心に）を対象に、業務の断捨離・標準化を行い、生成AIやAIエージェントを活用した自動化・効率化の計画立案を行います 。 本募集では、2026年5月〜9月の「簡易BPR設計・詳細BPR設計」フェーズにおいて、統括責任者（弊社社員）の直下で各業務領域の調査・施策検討を実施いただくコンサルタントを3名募集します 。 ■主な業務内容 ・業務調査・可視化: 現場部門への調査票配布・回収、ヒアリングを通じたAs-Is業務の可視化と工数整理 ・業務分類・作業類型化: 収集したデータを基にした作業単位での分類・類型化 ・施策特定・施策分析: 断捨離、AI（生成AI/RAG/AIエージェント等）導入、BPOなどの効率化施策の検討と目標設定 ・業務カルテ・業務フロー作成: 作業別の施策内容、前提条件、想定効果をまとめた業務カルテおよびTo-Be業務フローの作成 ・実効性レビュー: 現場部門の所属長や担当者と連携し、施策の実効性・実現性のすり合わせ 計画立案・ROI評価: 施策ごとの投資対効果（ROI）算出および実行計画（ロードマップ）の策定

リモート（必要に応じて出社（茅場町））

大手SIer_銀行バックオフィス業務のBPR・BPO移行支援（リーダー）

国内銀行のバックオフィス業務における業務改革支援を行う。 最終的なBPO移行を見据え、その前段階としてテクノロジー（生成AI等）起点での業務フロー改善を推進する。 複数チームで構成されるため、作業内容はチームによって異なるが、以下のような業務を想定している。 ・顧客ヒアリングなどを通じたAsIs業務フロー作成 ・自動化/デジタル技術の適用余地検討、ToBe業務フロー作成 ・BPR/BPO手順の標準化、セールスマテリアル作成 ・会議資料の作成、会議のファシリテーション

ハイブリッド（作業はリモートで可能だが、ヒアリングなどで客先への出社が想定される※都内）

財務関連業務マニュアル・手順書策定、および、財務部システムの発注者業務の支援

①システム関連の発注者業務の支援 　　・IT予算の策定 　　・システム関連の契約管理（社内稟議、契約締結等実務含む） 　　・社内会計処理の実施 　　・維持管理・運用マネジメント対応 　　・システム機能改善時の要件定義およびUAT実施 　　・ベンダーコントロール　等 ②財務部業務の代替実行、および、対象業務のマニュアル・手順書作成 　　・社内調査業務 　　　　　－　システム使用・システム不使用両方有り 　　　　　－　事前マスタ登録、外部データ連携、データ集計等のシステムを使ったオペレーション有 　　・社内報告業務 　　・業務のマニュアル・手順書作成

東京丸の内(常駐)

大手コンサルティングファーム‗業務推進支援

クライアントの案件獲得が好調な状況のため、社員リソースがひっ迫しており、各案件に対してリード行い、クライアントコミュニケーションを推進しただける方をさがしている。 クライアントの業務プロセスや組織ガバナンスに対して課題解決プロセスを実行でき、かつその内容をPowerPoint等の資料として落とし込みをしていただき、複数案件にご対応をいただく想定となります。

ハイブリッド（出社の場合は千代田区）

大手コンサルティングファーム‗業務推進支援

クライアントの案件獲得が好調な状況のため、社員リソースがひっ迫しており、各案件に対してリード行い、クライアントコミュニケーションを推進しただける方をさがしている。クライアントの業務プロセスや組織ガバナンスに対して課題解決プロセスを実行でき、かつその内容をPowerPoint等の資料として落とし込みをしていただき、複数案件にご対応をいただく想定となります。

ハイブリッド（出社の場合は千代田区）

製造業向け SAP S/4HANA 導入支援プロジェクト

大規模な製造業向けSAP S/4HANA導入プロジェクトにおける、実現化フェーズ（設計・実装支援）の増員募集。 【役割／タスク】 ① PM / PL / PMO（2名）： ・大規模なSAP導入の推進 ・全体の進捗管理、調整 ・各種ドキュメント作成 ・エンドクライアントとの折衝 ② 販売管理（SD）（2名）：PSモジュールとの連動経験必須 ・販売管理モジュール導入および進捗管理 ・全体PMOとの連携や各種調整 ・プロジェクト管理モジュールと連携した設計以降のフェーズ推進 ③ 会計（FI）（1名）：外貨対応等の開発アドオン対応経験必須 ・会計モジュール導入および進捗管理 ・全体PMOとの連携や各種調整 ・開発アドオン対応を加味した設計～実装支援 ④ プロジェクト管理（PS）（1名） ・プロジェクト管理モジュール導入および進捗管理 ・全体PMOとの連携や各種調整 ・販売管理モジュールと連携した設計以降のフェーズ推進 ⑤ 管理会計（CO）（1名）：CO-PA（収益性分析）の経験必須 ・会計管理モジュール導入および進捗管理 ・全体PMOとの連携や各種調整 ・導入に向け必要な収益性分析 ⑥ 在庫購買管理（MM）（1名） ・在庫購買管理モジュール導入および進捗管理 ・全体PMOとの連携や各種調整 ⑦ 固定資産会計（FI-AA）（1名） ・固定資産会計モジュール導入および進捗管理 ・全体PMOとの連携や各種調整 ⑧ 品質管理（QM）（1名） ・品質管理モジュール導入および進捗管理 ・全体PMOとの連携や各種調整 ⑨ SE（ロジ系）（3名） ・概要設計～S/W製作

東京

勘定系システム移管および決済基盤刷新に伴う横断PMO

現在、銀行・カード会社・グループ会社・大手SIが関与する複数の大規模プロジェクトが並走しており、各PJ間の相互依存関係や全体リスクの可視化が十分にされていません。 これにより、ステークホルダー上位層(役員~部長級)において意思決定の遅延や、現場への過度な情報要求による負担が発生しています。 本案件では、新設される「横断PMO」として各PJの状況を俯瞰し、経営層が迅速かつ適正な判断を下せるよう、論点整理と意思決定支援を遂行していただきます。 【役割／タスク】 ・全体可視化・ハブ機能 →課題・変更の一元管理 →全体論点としての整理、波及影響の見立て、優先度付け） ・ステコミに向けた、論点・選択肢・判断材料（メリット/デメリット）の提示。 ・ステークホルダー・マネジメント（対外・対内調整）

東京

発電所運営高度化・経営変革PMO支援

■案件概要 大手エネルギー事業者における、発電所運営の高度化・アセットマネジメント強化を目的とした経営・設備・全体最適を横断する変革支援プロジェクト。 同社は、これまでの長期・安定供給を前提とした事業モデルから、短期的な契約変更や柔軟な経営判断が求められる事業環境へと転換しつつある。 その中で、発電所の停止・再稼働に伴うコスト・設備消耗リスクを踏まえ、発電所運営・メンテナンス・経営管理をよりスマートかつ自律的に行える体制・仕組みづくりが急務となっている。 本案件では、発電所メンテナンスを主軸とした部門をカウンターパートとしながら、①経営、②設備、③技術展開の3つの分科会体制のもと、次年度以降を見据えた運営高度化・組織/システムのグランドデザイン策定および実行支援を行う。 【役割／タスク】 ■役割／タスク ・全体PMO／統合推進 (0.5~1人月にて、1名想定) ―プロジェクト全体の進行管理・論点整理・意思決定支援 ―複数分科会（経営／設備／全体最適）を横断した課題・タスク管理 ―クライアント側メンバーおよび外部メンバーのマネジメント・育成 ―次年度以降の体制・テーマ拡張を見据えた計画整理 ・経営系分科会 ―ユニット別収支の可視化・モデル高度化 ―設備カルテ整備に向けた情報整理・設計支援 ―各組織におけるKPI設計および業務プロセス整理 ―発電所の自立的な意思決定を促す仕組みづくり支援 ・設備・メンテナンス分科会 ―発電所における点検・補修・メンテナンス業務の効率化検討 ―メンテナンス周期の最適化に向けた検討・整理 ―不具合管理・予兆管理の高度化に向けた論点整理 ―発電方式（石炭／ガス等）の違いを踏まえた運営整理 ・技術展開分科会 ―他発電所で発生した事故・トラブル事例の横展開方法検討 ―発電所間での知見・技術・運営ノウハウの展開設計 ―発電所全体と本社間のシステム連携を見据えた構想整理 ―将来的な分社化・組織再編を見据えた前提条件整理

東京

大手新電力会社向けSFA導入プロジェクトにおけるPMO支援

【案件概要】 ・大手新電力会社におけるSFA導入プロジェクトのPMOとして参画 ・要件定義フェーズより参画し、PM補佐としてプロジェクト推進を支援 ・業務効率化や営業活動の見える化を目的としたSFA導入を支援 ・PJ事務局メンバーと連携し、課題整理〜リリースまで一気通貫で対応 ・社員代替の立ち位置で、業務範囲を限定せず主体的な推進が求められる定せず主体的な推進が求められる

東京都

大手SIer_民需企業向けMDMプロジェクト（コンサル・PMO）

■背景 民需企業向けにMDMソフトウェア導入プロジェクトが複数並行して走っており、1名が参画していただいています。 追加で、MDM領域における要件定義〜設計〜デリバリーを実務で推進可能な即戦力人材のニーズが高まっているため募集します。 ■案件概要 ・中規模～大規模のMDM開発プロジェクトにおける要件定義～テスト工程のPMO ・5名～15名程度のチームをリードし、パートナー企業への委託開発の進行管理 ・営業/エンジニア/パートナー企業と連携し、商談案件化後やRFP受領後の提案書作成 ・推進会議のファシリテーションとプロジェクト進捗管理

ハイブリット（週2日品川エリア出社可能性あり）

公営競技システム開発におけるライブラリ管理者・リリース管理者支援

大規模システム「アンサーシステム」を対象としたエンハンス開発支援案件。 複数の小規模エンハンスが並行する中、最近リリース時のトラブルが発生しており、構成管理・リリース管理の強化が急務となっている。 資材の競合防止、ブランチ戦略の再整理、リリース手順遵守の徹底を目的として、ライブラリ管理者・リリース管理者を各1名ずつ追加アサインを予定している。 【ライブラリ管理者】 ・複数並走する案件の資材払出し管理（資材利用状況の可視化・衝突防止） ・ブランチ戦略の検討・運用ルールの整理（Git-Flow等の適用） ・資材のバージョン管理、タグ付け、マージタイミングの調整 ・各開発チームとの調整、資材管理ルールの徹底 ・競合発生時の調整および解決方針の提示 【リリース管理者】 ・各案件が提出したリリース資材のチェック（変更差分・エビデンス確認） ・リリース手順書に基づく本番／ステージング反映作業 ・リリーススケジュール調整、リリース判定の補助 ・ロールバック手順の確認・実施判断 ・作業証跡の管理および関係者へのリリース完了連絡

製造業における基幹システム刷新PJ支援

大手SIerと協業した、基幹システム刷新・PLM/製造系ソリューションの導入・データ活用プロジェクトの要件定義フェーズ支援案件。 同企業では、製造業向けにERP刷新（SAP/MCframe）、PLM（Windchill 等）の導入、データ活用基盤構築等様々な案件を多数推進している。 近年、標準パッケージを前提としたFit to Standard型の要件定義や、 データ活用テーマにおける要件整理〜PoC設計までの上流工程の需要が増加しており、 業務整理・要件定義・ステークホルダ調整をリードできるコンサルタントが不足している。 本案件では、要件定義フェーズを中心に、業務要件の整理からFit/Gap検討、導入方針の確定までを主導できる人材を募集している。 ・大手SIerの立場から、エンドクライアント向けに以下を推進 　ーFit to Standard型の要件定義 　ー要件整理〜PoC設計までの上流工程 　ーステークホルダ調整 　ー導入方針の確定 ※具体案件によって、期待役割は変動致します

東京

マーケティング戦略策定、年次・中期戦略策定支援

大手飲料メーカーではマーケティング企画機能の強化を推進中。その一環でマーケティング戦略策定、年次・中期戦略策定、推進の体制構築を進めています。パートナーとともに提案書を作成いただき、その後は大手飲料メーカーに常駐し、戦略策定やチームマネジメントを推進いただきます。 ・提案書作成 ・中長期マーケティング戦略策定 ・ポートフォリオ設計 ・年次・中期戦略策定支援 ・戦略推進 ・チームマネジメント ・マーケティング・プロセス改革 ・商品パイプライン管理 / 商品シーズ・技術シーズ探索

東京

業務アプリケーション開発におけるPM補佐またはPMO支援

業務内容： オフショアを活用しながら、業務効率化を目的とした開発を、様々な業務領域で行っている。 本支援は全体のPM補佐、PMO支援なので特定の業務知見は必要なく、アプリケーション開発のプロマネ・管理が求められる （必須） ・英語での実務経験 ・アプリケーション開発の深い経験 ・アプリケーション開発におけるPM経験、または大規模開発案件のPMO ・コーディングの実務経験 ・コミュニケーション能力 【諸条件等】 開始：ASAP 働き方：基本リモート 単価：〜220万円（100%稼働時） 稼働率：100% 面談：2回 制限：年齢45歳まで、日本国籍のみ、貴社まで

社内プロジェクト管理部門における組織のミッション再定義案件

概要： ■目的/背景 依頼部署では分野内のプロジェクトマネジメントにおける、案件の品質を担保する役割を担っており現状プロパー3名で回している。 もとのミッションとしては、「セキュリティ事故が起きないように」、「仮に起きた時の対応」、「赤字案件を赤字にさせない動き」をお目付け役として対応していたが 問題プロジェクトが起きにくいという分野の案件の特性上、他の分野に比べると役割をそぎ落とし3人で回せる体制が整っている。 そのうえで、該当分野におけるプロジェクトマネジメントの付加価値を上げるためにミッションの再定義を行いたい。 また、現在の人数でトラブルが仮に起きたときに回るのかなども問題もはらんでいる。 将来的にはミッションに対しての組織・運用の再構築が必要と考えており、コンサルティングの品質なども改善できれば良いと考えている。 ※品質維持の為に現場にチェックやゲートを増やして負荷を増やすのではなく、現在の通常業務の流れの中でどのようにハザードを検知し防ぐか、といったことを考えていきたい。 ■課題 現状は、ビジネスデザインやミッション再定義を練っている段階だが、外部の知見として他社はどうしているかなどのナレッジが不足してる。 業務内容： ①依頼部署のミッションの再定義 ②実行体制、AIツールなどの再設計 ③運用設計 11/13に分野の上層を含めた本部会議が実施される為、 そこまでにディスカッションと案出しで、ドラフトを作りたい。 ※11/13の上層の指示で方針が変わるかもしれない為以後適宜修正していく （必須） ・コンサルティングファームでの勤務経験（ジュニア不可） ・新規事業開発の経験 ・業務改革における、体制変更を設計した経験 ・中～大規模組織の組織変革プロジェクト参画経験 ・上記に伴う迅速かつ分かりやすい資料作成スキル （尚可） ・開発案件における、品質管理の経験 【諸条件等】 開始：2025年11月1日 働き方：リモート併用（週2-3出社可能性有） 場所：都内 単価：〜150万円（※100%稼働時） 稼働率：100% 募集人数：1名 面談：2回 制限：年齢50代前半まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで

化学/プロセスメーカー基幹系システム導入における業務設計支援

概要： ・化学/プロセスメーカーにおける基幹系システム導入プロジェクトにて、業務設計および業務移行・教育方針の策定を担当。 ・システム/SAP設計・導入部分は元請けメンバーが実施予定。 ・購買/発注、生産管理、販売・物流領域における業務設計およびBPRを推進する。 業務内容： ・購買/発注、生産管理、販売・物流領域おける業務設計 ・業務移行および教育計画・方針策定 ・BPR（業務改革）支援 ・関係部門との調整およびTo-Be業務定義 （必須） ・購買/発注、生産管理、販売・物流いずれかの業務知見 ・BPR（業務改革）の経験 ・SAPに関する知見・プロジェクト経験 ・コンサルファーム経験（アンダーも可） 【諸条件等】 開始：2025年12月～（長期予定・最大2028年頃まで） 働き方：応相談（リモート併用想定） 場所：応相談 単価：〜175万円※スキル見合い（※100%稼働時） 稼働率：100% 募集人数：1～2名 面談：1回 制限：年齢40代まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで

AIやRPAを活用した業務効率化プロジェクト

業務効率化したい内容を要件定義でヒアリングし、Dify / AI / RPA などを用いたアプリを使用して、業務効率化を行う。 AIやRPAの技術調査・開発・設定ができる方を募集する。 [募集人数] 1 [稼働率] 100 [募集金額条件] 170～200 [作業場所] 磐田 [作業期間(from)] 2026-01-26 [作業期間(to)] 2026-03-31 [延長可能性] 有 [要求スキル(must)] ・Dify / AI / RPA などを用いたアプリの開発・設定経験 ・新しいツールを利用した技術検証の経験 ・業務要件のヒアリング経験 [要求スキル(Nice to have)] undefined [英語] 必要なし [案件確度] 100 [面談回数] 2

磐田