業務改革・BPR案件一覧

大手SIer_無形固定資産アセット化プロジェクト支援（PM）

マネージャーとして以下の業務を担当する。 ・対象企業の現場担当者との定例ミーティング（隔週想定）の設計・運営、進行管理 ・ヒアリングを通じた課題の体系化、成果物の「型」の提示（担当者が検討を始められる状態づくり） ・事務局機能の代替・補完（タスクの棚卸し、宿題出し、催促） ・ヒアリング内容に基づく設計・課題整理・MVP企画書ドラフト作成（アイディア起案・最終提示は対象企業側） ・実行に必要な工数見積り、投資対効果ロジックの整理 ・社内メンバー（シニアコンサルタント・コンサルタント）への指示・レビュー、品質管理 ・9月の計画策定フェーズにおける提案内容（進め方・KPI・体制・費用見積り）の取りまとめ、社内承認資料の作成支援 【スケジュール】 ・2026年9月：計画策定期間 ・2026年10月〜2027年3月：本格支援期間（半年間）

新規事業立ち上げPM（事業推進責任者）

初期フェーズの新規事業において、事業責任者の右腕として事業推進全般を担うPMポジション。仮説検証、初期顧客の開拓、提供品質の担保、チーム組成までを一気通貫で推進するFounder型の役割。主な業務は以下の通り：事業推進・仮説検証、顧客開拓・カスタマーサクセス、品質管理（品質基準・検収条件の定義と合意形成）、チーム組成、オペレーション構築。0→1フェーズの性質上、役割範囲外の業務も柔軟に対応する想定。

東京都千代田区神田

半導体装置メーカー向け_BPRプロジェクト軌道修正プラン策定支援

半導体装置メーカー向けのBPR（業務プロセス改革）プロジェクトにおける軌道修正プランの策定支援。

神奈川県内

サプライヤーEDI要件定義コンサル

サプライヤーEDIプロジェクトにおける要件定義コンサルタント業務。SCM／P2P（調達〜支払領域）の業務知識を活かし、サプライヤーEDI業務プロセスの整理、業務・システム要件定義、Fit/Gap分析、EDIデータ項目定義・コード体系整理、SAP ERPとのインターフェース要件整理、EDIベンダー仕様との整合確認、SIT／UATの計画およびテスト結果整理、移行対応、サプライヤー向け説明資料作成などを担当する。工場現場とのコミュニケーションも発生する。

原則リモート（六本木、大阪）

サプライヤーEDI要件定義コンサルタント

サプライヤーEDIプロジェクトにおける要件定義コンサルタント業務。SCM／P2P（特に調達〜支払領域）の業務知識を活かし、以下の業務を担当する。 ・サプライヤーEDI業務プロセス整理 ・業務要件定義、システム要件定義 ・Fit/Gap分析 ・EDIデータ項目定義、コード体系整理 ・SAP ERPとのインターフェース要件整理 ・EDIベンダー仕様との整合確認 ・SIT／UAT計画、テスト結果整理 ・サプライヤー向け説明資料作成

原則リモート（六本木、大阪等への出社あり）

大手SIer_金融機関むけAWS領域サービス品質向上に向けた伴走支援

■背景 ・金融機関向けに数十億円規模のAWSリセール業務をしているが、 金融機関の役職者とサービス品質向上に関して対等に議論し建設的な意見交換を出来るAWS知見者がクライアント社員に不足しているため、外部知見者に参画していただき推進していただきたい。 ・日常的なオペレーションに関する金融機関とのやり取りやQAは別担当者が行っているため、 本案件では大局的な視点で金融機関が満足するリセール業務を継続するためのコミュニケーションをとりつつ、AWS専門性を活かした付加価値提供や新たな情報提供・提案を行っていただくことが最大のミッション ■タスク例 ・クライアントのフロントとして、金融機関の課題やニーズをヒアリングしその場での最適解回答や社内調整、親和性のあるAWSのサードパーティ候補を挙げて付加価値を提供する ・AWSサービスの変化を先取りし金融機関の利便性等に資する情報提供や提案活動を能動的に行う（マルチクラウド等） ・金融機関の役職者と良好なコミュニケーションを築き、リセール業務売上の維持・拡大に貢献いただく

基本リモート/必要に応じて都内出社

大手SIer_金融機関のBPO業務改革支援

国内大手金融機関における後方事務領域BPOプロジェクトの初期フェーズを支援いただく ・対象業務を俯瞰し、コスト削減率の目安を算出 ・対象領域に対するAsIs業務概要調査 ・BPR機会抽出 ・工数・コスト調査 など

リモート※MTGベースで都内出社ができると望ましい

日系大手企業向けServiceNow導入・IT運用改善プロジェクト

・プロジェクトチームやステークホルダーとの調整やコミュニケーション ・各種会議体の運営やファシリテーション ・プロジェクトに関わる関係者との調整業務 ・ServiceNowを活用したITサービス提供や変更、資産管理などの運用体制構築支援

新川崎、恵比寿、赤坂見附（基本的に新川崎+恵比寿）

ServiceNow導入による大手金融グループのIT運用改善プロジェクト

プロジェクトチームやステークホルダーとの調整やコミュニケーション、各業務プロセス（ITIL）の整理・設計・標準化、関係者への説明・合意形成、PJに関わる関係者をまとめていく業務、PJの状況に応じて変動の可能性あり

新川崎、汐留、赤坂見附（基本的に新川崎＋汐留）

ServiceNow導入・IT運用改革プロジェクトマネジメント

プロジェクトチームやステークホルダーとの調整やコミュニケーション、各部門との連携、PJに関わる関係者との調整業務。プロジェクトの状況に応じて変動の可能性あり。

新橋、芝浦、赤坂見附（基本的に新橋+芝浦）

法人営業（SaaS・物流・素材流通業界向け在庫最適化ソリューション）

全国の中小物流・素材流通・加工業者を対象としたSaaSの新規開拓営業。経営層・現場の発注担当者双方を巻き込んだ提案からクロージングまでの一連の営業プロセス。受注後はカスタマーサクセスチームへ円滑に引き継ぎ、導入・定着につなげる連携。営業ナレッジのチームへの還元、メンバー育成、営業組織の強化。

出張あり

AI等を活用した経理業務効率化プロジェクト

【作業内容】 ・（現メンバーがメインで担当）経理業務（単体決算、連結決算、税務等）の業務整理、業務プロセス可視化支援 ・（現メンバーがメインで担当）現状業務における課題整理、および優先度検討支援 ・AI等を活用した業務効率化施策の検討、To-Be像の策定 ・各業務課題に対するソリューション案の整理、実現性評価、推進方針の検討

虎ノ門

大手SIer_銀行バックオフィス業務のBPR・BPO移行支援（リーダー）

国内銀行のバックオフィス業務における業務改革支援を行う。 最終的なBPO移行を見据え、その前段階としてテクノロジー（生成AI等）起点での業務フロー改善を推進する。 複数チームで構成されるため、作業内容はチームによって異なるが、以下のような業務を想定している。 ・顧客ヒアリングなどを通じたAsIs業務フロー作成 ・自動化/デジタル技術の適用余地検討、ToBe業務フロー作成 ・BPR/BPO手順の標準化、セールスマテリアル作成 ・会議資料の作成、会議のファシリテーション

ハイブリッド（作業はリモートで可能だが、ヒアリングなどで客先への出社が想定される※都内）

財務関連業務マニュアル・手順書策定、および、財務部システムの発注者業務の支援

①システム関連の発注者業務の支援 　　・IT予算の策定 　　・システム関連の契約管理（社内稟議、契約締結等実務含む） 　　・社内会計処理の実施 　　・維持管理・運用マネジメント対応 　　・システム機能改善時の要件定義およびUAT実施 　　・ベンダーコントロール　等 ②財務部業務の代替実行、および、対象業務のマニュアル・手順書作成 　　・社内調査業務 　　　　　－　システム使用・システム不使用両方有り 　　　　　－　事前マスタ登録、外部データ連携、データ集計等のシステムを使ったオペレーション有 　　・社内報告業務 　　・業務のマニュアル・手順書作成

東京丸の内(常駐)

発電所運営高度化・経営変革PMO支援

■案件概要 大手エネルギー事業者における、発電所運営の高度化・アセットマネジメント強化を目的とした経営・設備・全体最適を横断する変革支援プロジェクト。 同社は、これまでの長期・安定供給を前提とした事業モデルから、短期的な契約変更や柔軟な経営判断が求められる事業環境へと転換しつつある。 その中で、発電所の停止・再稼働に伴うコスト・設備消耗リスクを踏まえ、発電所運営・メンテナンス・経営管理をよりスマートかつ自律的に行える体制・仕組みづくりが急務となっている。 本案件では、発電所メンテナンスを主軸とした部門をカウンターパートとしながら、①経営、②設備、③技術展開の3つの分科会体制のもと、次年度以降を見据えた運営高度化・組織/システムのグランドデザイン策定および実行支援を行う。 【役割／タスク】 ■役割／タスク ・全体PMO／統合推進 (0.5~1人月にて、1名想定) ―プロジェクト全体の進行管理・論点整理・意思決定支援 ―複数分科会（経営／設備／全体最適）を横断した課題・タスク管理 ―クライアント側メンバーおよび外部メンバーのマネジメント・育成 ―次年度以降の体制・テーマ拡張を見据えた計画整理 ・経営系分科会 ―ユニット別収支の可視化・モデル高度化 ―設備カルテ整備に向けた情報整理・設計支援 ―各組織におけるKPI設計および業務プロセス整理 ―発電所の自立的な意思決定を促す仕組みづくり支援 ・設備・メンテナンス分科会 ―発電所における点検・補修・メンテナンス業務の効率化検討 ―メンテナンス周期の最適化に向けた検討・整理 ―不具合管理・予兆管理の高度化に向けた論点整理 ―発電方式（石炭／ガス等）の違いを踏まえた運営整理 ・技術展開分科会 ―他発電所で発生した事故・トラブル事例の横展開方法検討 ―発電所間での知見・技術・運営ノウハウの展開設計 ―発電所全体と本社間のシステム連携を見据えた構想整理 ―将来的な分社化・組織再編を見据えた前提条件整理

東京

製造業向け SAP S/4HANA 導入支援プロジェクト

大規模な製造業向けSAP S/4HANA導入プロジェクトにおける、実現化フェーズ（設計・実装支援）の増員募集。 【役割／タスク】 ① PM / PL / PMO（2名）： ・大規模なSAP導入の推進 ・全体の進捗管理、調整 ・各種ドキュメント作成 ・エンドクライアントとの折衝 ② 販売管理（SD）（2名）：PSモジュールとの連動経験必須 ・販売管理モジュール導入および進捗管理 ・全体PMOとの連携や各種調整 ・プロジェクト管理モジュールと連携した設計以降のフェーズ推進 ③ 会計（FI）（1名）：外貨対応等の開発アドオン対応経験必須 ・会計モジュール導入および進捗管理 ・全体PMOとの連携や各種調整 ・開発アドオン対応を加味した設計～実装支援 ④ プロジェクト管理（PS）（1名） ・プロジェクト管理モジュール導入および進捗管理 ・全体PMOとの連携や各種調整 ・販売管理モジュールと連携した設計以降のフェーズ推進 ⑤ 管理会計（CO）（1名）：CO-PA（収益性分析）の経験必須 ・会計管理モジュール導入および進捗管理 ・全体PMOとの連携や各種調整 ・導入に向け必要な収益性分析 ⑥ 在庫購買管理（MM）（1名） ・在庫購買管理モジュール導入および進捗管理 ・全体PMOとの連携や各種調整 ⑦ 固定資産会計（FI-AA）（1名） ・固定資産会計モジュール導入および進捗管理 ・全体PMOとの連携や各種調整 ⑧ 品質管理（QM）（1名） ・品質管理モジュール導入および進捗管理 ・全体PMOとの連携や各種調整 ⑨ SE（ロジ系）（3名） ・概要設計～S/W製作

東京

大手新電力会社向けSFA導入プロジェクトにおけるPMO支援

【案件概要】 ・大手新電力会社におけるSFA導入プロジェクトのPMOとして参画 ・要件定義フェーズより参画し、PM補佐としてプロジェクト推進を支援 ・業務効率化や営業活動の見える化を目的としたSFA導入を支援 ・PJ事務局メンバーと連携し、課題整理〜リリースまで一気通貫で対応 ・社員代替の立ち位置で、業務範囲を限定せず主体的な推進が求められる定せず主体的な推進が求められる

東京都

大手SIer_民需企業向けMDMプロジェクト（コンサル・PMO）

■背景 民需企業向けにMDMソフトウェア導入プロジェクトが複数並行して走っており、1名が参画していただいています。 追加で、MDM領域における要件定義〜設計〜デリバリーを実務で推進可能な即戦力人材のニーズが高まっているため募集します。 ■案件概要 ・中規模～大規模のMDM開発プロジェクトにおける要件定義～テスト工程のPMO ・5名～15名程度のチームをリードし、パートナー企業への委託開発の進行管理 ・営業/エンジニア/パートナー企業と連携し、商談案件化後やRFP受領後の提案書作成 ・推進会議のファシリテーションとプロジェクト進捗管理

ハイブリット（週2日品川エリア出社可能性あり）