経理・財務・管理会計案件一覧

大手SIer向け_新規事業創出支援

IT企業の新規ソリューション構想から事業計画書策定までをPMとして推進する。具体的には、PoC計画やMVP要件定義、モック作成、事業計画の投資判断（予算化）通過、B2B顧客・有識者・パートナー候補へのヒアリング設計・実施、部門横断ワークショップの設計・ファシリテーション、販売パートナー制度やアライアンス設計を担当する。製造（食品・医薬品・化学・鉄鋼など）、流通、金融、社会・公共などの領域でのコンサルや営業経験を活かした支援を行う。

製造業向け SAP FI 保守エンハンス・国内展開案件 PM

①AR領域の中規模な保守エンハンス、②FI（AP/AR/GL/CO）の国内グループ3社への展開、いずれかまたは両案件を統括するPMを担当する。主な業務は以下のとおり。 ・プロジェクト計画の策定と体制の構築 ・進捗・課題・リスク・品質の管理 ・お客様（経理部門・情報システム部門）との調整 ・定例会など会議体の運営と報告 ・メンバーのタスク・稼働の管理 ・②では、3社の展開スケジュール、データ移行計画、本稼働判定の取りまとめ

東京都江東区 または 大阪

大手SIer 戦略実行支援チーム立ち上げ支援（PM）

SIerの事業部を対象に、経営管理と営業の仕組みを改革するプロジェクト。KPI・会議体・管理会計などの経営管理基盤を設計し、営業部門と事業部門をまたいで業務改革を進め、現場への定着まで伴走を実施。Salesforceを使った営業・マーケティング業務の見直し、Access・Excelによる集計の仕組みづくり、社内ルールの整備を含む生成AIの業務導入もスコープに含む。部長級以上の役職者を相手にWSや定例を設計・進行し、意思決定を引き出しながら、PMとしてプロジェクトを推進する。

東京都虎ノ門（対面MTGあり）

大手SIer_戦略実行支援チーム立ち上げ支援（PM）

SIerの事業部を対象に、経営管理と営業の仕組みを改革するプロジェクト。KPI・会議体・管理会計などの経営管理基盤を設計し、営業部門と事業部門をまたいで業務改革を進め、現場への定着まで伴走を実施。Salesforceを使った営業・マーケティング業務の見直し、Access・Excelによる集計の仕組みづくり、社内ルールの整備を含む生成AIの業務導入もスコープに含む。部長級以上の役職者を相手にWSや定例を設計・進行し、意思決定を引き出しながら、PMとしてプロジェクトを推進する。

東京都虎ノ門（リモートメイン、対面MTGあり）

大手SIer_GeoDT等の先端技術テーマの新規事業・オファリング構想の戦略検討支援

対象テーマは①GeoTech（地理空間・衛星データ解析等）【最優先】、②AIコンタクトセンター【2番目】、③3Dシミュレーション【3番目】の3つ。既存資料・机上調査＋仮説ベース（マーケットインとプロダクトアウトの並行推進）を中心に、テーマごとの課長および技術寄りの既存メンバーと並走し、以下業務を支援。 ■ビジネス戦略の整理：ターゲット市場・市場規模・成長性・ユースケース・顧客提供価値の整理（防災・インフラ・電力・都市開発・保険等）、競合調査・差別化の整理（GIS・デジタルツイン・衛星解析サービス等）、ビジネスモデル・横展開性の検討、投資対象候補の抽出。 ■技術戦略の整理：技術構想・既存技術の棚卸し・外部技術の評価（GIS製品・クラウド・AI・地理空間分析エンジン等）、差別化技術・共通アセット・技術採用方針・開発スコープの整理、複数の技術要素を構造化して投資判断の軸を一枚にまとめる。 ■営業・マーケティング戦略（期間が許せば）：見込み顧客・ターゲット・マーケティングプランの整理。 ■成果物イメージ：投資判断に使える整理（市場・競合・差別化・投資対象・判断軸）、検討項目シート形式の成果物（ターゲット市場一覧・競合比較表・差別化仮説・技術投資候補一覧等）、オファリングを事業部へ引き渡して「一緒に担う」ところまで持っていくことが理想。※投資・予算戦略およびロードマップは現時点では範囲外。

東京都豊洲（ハイブリッド）

【急募】製造業様向け_DX推進企画支援

・12月以降の新たなDX推進企画室の体制の構想・準備の支援 ・来年におけるDX施策の検討および資料作成 ・社内DXにおけるAsIs-ToBeの策定 ・1月上旬の27年度予算申請に向けた予算策定支援 ・必要な人材の確保や体制整備を行い、役員会での承認を経て、DX推進企画室として本格的な活動を開始できる状態にする支援

愛知県小牧市および名古屋駅付近（リモート併用）

【超急募】大手SIer向け_IT子会社JV立ち上げ支援

【構想フェーズ】JV化の目的（コスト削減、人材確保、外販による収益化など）の整理と経営層への説明ロジックの作成支援。親会社に残す機能とJVに出す機能の切り分け案の作成。JVの相手方に求める条件の整理。 【スキーム・条件設計フェーズ】出資比率、役員構成、外販方針などJVの基本条件の論点出し。親会社とJVの業務委託範囲、SLA、価格の決め方の設計。人の移行方式（出向か転籍か）と処遇の扱いの方針案の作成。相手方との条件交渉への同席・助言。 【設立準備フェーズ】移管対象（人・システム・ライセンス・ベンダー契約）の棚卸しと移管上の障害の洗い出し。移行期間中のサービス契約（TSA）の設計。社員説明会の設計と想定問答の作成（キーマンの離職防止を含む）。人事・法務・財務など関連部門との調整支援。

東京都虎ノ門（基本リモート）

【大手IT企業】新規事業 グローバル市場インテリジェンス構築支援（MIアナリスト）

・ハイテク・IT市場の動向観測（競合製品の動向、主要顧客業界の投資動向、関連する需給の変化 等） ・事業戦略の前提条件に対する、観測結果の評価（支持／反証）と状態の更新 ・攻略先リストの作成と、目標から逆算した市場の数字（攻略先の母集団・通過率）の算出 ・意思決定メモ・報告資料の作成 ・観測指標の定義書の作成

リモート（首都圏）

運輸業向け_新リース会計基準適用PJ_契約管理（固定資産・リース）領域リード

新リース会計基準適用プロジェクトにおいて、契約管理（固定資産・リース）領域のリードを担うポジション。統括TLの配下で、契約管理領域のチーム管理・進捗管理・品質管理・課題管理を担当。具体的には、契約管理領域のチーム管理（体制構築・役割分担・開発ベンダーの統制）、契約管理領域の進捗管理・品質管理・課題管理、契約管理領域の開発・テストに関する管理基準・方針の策定、統括TLへの状況報告・他システムとの連携課題のエスカレーションを行う。

東京都千代田区（丸の内）

運輸業向け_新リース会計基準適用PJ_SAP会計領域リード

新リース会計基準適用プロジェクトにおいて、SAP会計領域のリードを担うポジション。統括TLの配下で、SAP会計領域のチーム管理・進捗管理・品質管理・課題管理を担当する。具体的には、SAP会計領域のチーム管理（体制構築・役割分担・開発ベンダーの統制）、SAP会計領域の進捗管理・品質管理・課題管理、SAP会計領域の開発・テストに関する管理基準・方針の策定、統括TLへの状況報告・他システムとの連携課題のエスカレーションを行う。

東京都丸の内

運輸業向け_新リース会計基準適用PJ_統括TL

新リース会計基準適用プロジェクトにおいて、プロジェクト全体を統括するTLポジション。発注者・開発ベンダーの間に立つ中立的・専門的な立場からプロジェクト全体を推進する役割を担う。具体的には、システム間の機能分担の整理・合意形成、各システム改修スケジュールの整合性確認と全体計画の管理、各システム・ベンダーへの統制（進捗・課題・リスク管理）、本部長クラスへの定例報告・意思決定に向けた論点整理、プロジェクト全体のチーム管理（体制構築・役割分担・各チームリーダーの統率）、プロジェクト全体の管理基準・方針の策定（進捗・品質・課題管理のルール・報告体系等）を担当する。

東京都千代田区（丸の内）

電力グループ向け グループIT共用化 実行計画策定支援PM

フェーズ2として、経営判断が可能な実行計画の策定をPMとして推進。①現状可視化・分析（各社のITコスト、システム、契約、運用体制、要員工数の可視化・分析）、②共用化方針の具体化（各社特性分類およびシステム／ITサービスの共用化レベルに基づく共用化対象・優先順位・費用対効果の整理、実行体制・ロードマップ・各社への影響の具体化）、③実行計画の策定（システム面・運用面の実現性を踏まえたグループIT最適化・共用化の実行計画策定）、④成果物の品質管理・経営層報告（資料全体のストーリー設計、選定基準・優先順位付けの根拠整理、役員層向け報告資料の構成整理・作成支援）。対象領域はIT基盤（ネットワーク／クラウド／ストレージ等）、セキュリティ・運用、共通アプリ（会計／人事／ワークフロー等）、業務支援・BPaaS等。

基本リモート（必要に応じてオンサイト）

大規模会計システムリプレースにおけるユーザー側PMO支援

商社グループ（10～15社）における会計システムリプレース（SAP→PROACTIVE）プロジェクト。立上げ準備から要件定義、移行・EUT検討まで、業務ユーザーと相対しながら導入側（ユーザー側）の推進・サポートを行います。 【役割／タスク】 ・プロジェクト立上げ準備（会計チームの全体計画策定サポート等） ・要件定義の推進（業務ユーザー対面でのFTSに基づく新業務定義・合意形成、追加開発時の要件定義サポート） ・設計フェーズ以降の推進支援（移行検討、EUT検討等のサポート）

東京（仙台日帰り出張あり）

【至急案件】大手小売企業_経理・財務領域FDE支援

・経理・財務部門へのヒアリング、AI活用テーマの発掘 ・データ集計・分析・レポーティング業務のAI化 ・生成AIエージェント／業務アプリの設計・開発 ・短サイクルでの試作、ユーザーFB取得、改善 ・利用部門への展開・定着支援

東京都文京区

大手小売企業_経理・財務領域FDE支援

・経理・財務部門へのヒアリング、AI活用テーマの発掘 ・データ集計・分析・レポーティング業務のAI化 ・生成AIエージェント／業務アプリの設計・開発 ・短サイクルでの試作、ユーザーFB取得、改善 ・利用部門への展開・定着支援

東京都文京区

基幹・周辺システム導入プロジェクトにおける移行・テストリーダー支援

SAP、OutSystems、需給テンプレートを組み合わせた、ロジ・会計領域のシステム導入プロジェクト。 今回のポジションは、特定システム単体の導入担当ではなく、SAP・OutSystems・需給テンプレートの各チームを横断し、プロジェクト全体の移行・テストをリードする役割。 2026年10月より要件定義フェーズに参画し、全体移行計画書・全体テスト計画書の作成を中心に、各チームが実施する移行要件定義の取りまとめや相談対応を行い、複数システム間の整合を取りながら移行・テスト領域を推進する。 【役割／タスク】 ・移行領域のリード 　－プロジェクト全体の移行方針・進め方の整理 　－全体移行計画書の作成・リード 　－SAP、OutSystems、需給テンプレート各チームの移行要件定義の取りまとめ 　－各チームからの移行に関する相談対応 　－システム横断での移行課題・論点の整理、調整 ・テスト領域のリード 　－プロジェクト全体のテスト方針・進め方の整理 　－全体テスト計画書の作成・リード 　－各システム／チームのテスト方針・計画の取りまとめ 　－システム横断でのテスト課題・論点の整理、調整 ・プロジェクト横断推進 　－SAP、OutSystems、需給テンプレート各チームとの連携 　－各システム間の移行・テスト方針の整合 　－複数チームを跨いだ関係者調整、プロジェクト推進

東京

大手グローバル製造業における基幹・レガシーシステム刷新およびIT戦略推進支援

大手グローバル製造業における老朽化レガシーシステム（ホストシステム等）の利用期限を見据えた、大規模システム刷新プロジェクトの推進支援です。 従来の標準パッケージ一元導入から、IT投資の最適化・コスト抑制を意識した新計画（リライト方式の検証、PoC、再上流からのIT戦略・ロードマップ策定など）へと方向転換を図っています。 クライアント社内IT部門の立ち位置において、外部コンサルタントや業務部門、マルチベンダーと協業しながら、計画立案から進捗・課題管理、ファシリテーション、報告資料化までを主体的にリード頂きます。 【役割／タスク】 ・プロジェクト管理全般（進捗・課題・予算） 　✓全体進捗の可視化、課題発生時の要因分析および対策立案、スケジュール再調整、工程完了判定対応。 ・再上流・計画策定の支援 　✓プロジェクト憲章の作成、PoC評価や見込の整理、新ロードマップや実行計画の作成・推進。 ・各種報告ドキュメントの作成 　✓クライアント推進層・マネジメント層へ向けた課題報告資料、意思決定用プレゼン資料の作成・アップデート ・ステークホルダー調整・ファシリテーション 　✓業務部門・社内IT・外部ベンダー間での会議体設定・運営、議論が逸れた際の軌道修正や合意形成のリード

小川

大手法律事務所における基幹システム刷新PMO支援

・フルスクラッチで作られた現行基幹システムを刷新するPJ。 ・対象の業務は経理システムだが、請求管理/財務会計/CL管理などスコープは多岐にわたる。 　(※所属弁護士の稼働状況・クライアント情報・案件情報・請求情報・経費など) ・1年以上をかけてGAP分析/ToBe像策定/要件整理/ベンダー選定とすすめて来た ・そんな中、今回勤怠システムの開発導入が始まっており、現状は設計フェーズ ・当社は、ユーザー側の社員代替として、開発ベンダーを束ね開発を推進していく役回りで参画 ・先行で支援してる2名に追加して、1人称で動けるメンバーロールを探している ・また、海外パッケージを使用する、英語を使ったベンダーとのコミュニケーションが発生する 【役割／タスク】 ・PMOとしての、課題／進捗／品質管理 ・ステークホルダー調整／説明、伴う資料作成 ・海外ベンダーとの英語での折衝

丸の内