エネルギー・インフラのDX・デジタル変革案件一覧

【急募】大手SIer向け ITインフラコンサルティング・プリセールス・案件統括支援（Manager）

① エンドクライアントに対するITインフラコンサルティング：顧客の経営課題・IT課題を起点とした初期相談対応・論点設定、DC・クラウド・NW・セキュリティ・運用等を対象とした現状アセスメント、3〜5年後を見据えたITインフラの基本構想／グランドデザイン策定、As-Is／To-Be整理・移行方針・ロードマップ・概算費用・投資計画の策定、エンドクライアント責任者・管理職層とのディスカッション・ワークショップのリード。② プリセールス支援：提案方針・スコープ・成果物・体制・進め方の設計、提案書作成および顧客プレゼンテーション・案件化支援、デリバリー体制・役割分担・WBS・成果物設計、NW・セキュリティ・クラウド等の専門家との連携および専門家見解の全体構想への統合。③ メンバーマネジメント：リーダー・若手コンサルタントへのタスク分解・レビュー・育成・品質管理、複数案件／プリセールス案件の並行マネジメント。

リモート（必要に応じて顧客先訪問）

大手SIer_コンサルティングGr体制強化 現場リーダー（インフラ・セキュリティ領域）

現場リーダーとして、インフラ領域（IT組織・人材／ITサービスマネジメント・運用／クラウド・アーキテクチャ／セキュリティ／AI活用／デジタルワークプレイス）の専門性を持ち、顧客フロントで現場を統括。特にセキュリティ知見を担保する。エンドクライアントに対して、IT戦略立案・IT中計策定・IT企画・IT運用アセスメント・ITインフラ運用BPO・IT基盤将来構想策定など、包括的IT関連プロジェクトの支援を行う。また、若手コンサルの育成も担う。

【エネルギー業界向け】次世代基幹システム（CIS）導入に伴う業務設計推進支援

大手エネルギー事業者における、顧客管理・料金計算を担う核心基幹システム（CIS：Customer Information System）の刷新プロジェクトです。 現在、海外の次世代エネルギーCISプラットフォームの導入および、旧システムからのデータ・業務移行を推進中。 大手コンサルティングファーム主導での移行計画フェーズから、より現場に密着した「業務プロセス設計（BPR）」および「新旧移行の実行フェーズ」へのシフトに伴い、CIS領域の業務設計を主導・推進していただけるエキスパート（即戦力人材）を求めている。 【役割／タスク】 新CISプラットフォームの標準機能・思想（Fit to Standard）に基づき、ガスの申込受付・契約管理・料金計算・請求といったコア業務フローの再設計（BPR）と、現場・関係部署との調整を担当していただきます。 ・CIS領域の業務フロー再設計（BPR） 　ー新規申し込み、開栓・閉栓受付、契約変更などの顧客応対・受付管理プロセスの設計 　ー複雑化・老朽化した旧システムの例外業務を整理し、新システムの標準仕様へアジャイルに適合（Fit to Standard）させる業務調整 ・新旧システム移行に伴う業務調整・チェンジマネジメント 　ー新旧データ移行に伴う泥臭い業務課題の整理および解決策の策定 　ーIT子会社、開発ベンダー、現場事業部（オペレーション部門）の間に立ち、業務運用変更の合意形成を推進 ・各種ドキュメント策定 　ー業務フロー図（TO-BE）、業務要件定義書、運用マニュアル、移行期運用の定義

東京

官公庁LAN更改に向けた要件定義・調達仕様書策定支援業務

・令和11年1月末に契約満了を迎えるLANの刷新に向け、要件定義および調達支援（設計・構築ベンダーを選定するための仕様書策定）を行うプロジェクト ・元請コンサルティング会社（4名体制）のチームに参画し、DX推進やゼロトラストセキュリティ、パブリック／プライベートクラウド活用を見据えた次期ネットワークのあるべき姿を具現化する 【役割／タスク】 ・次期ネットワークのあるべき姿の策定：エンドクライアントのDX推進計画に合わせた、拡張性・柔軟性の高いネットワーク基盤のグランドデザイン検討 ・要件定義の実施：ゼロトラストアーキテクチャに基づくセキュリティ機能や認証・認可、データ保護などのインフラ要件定義 ・調達仕様書の策定支援：設計・構築を担当する事業者（別事業者）を公募するための調達仕様書の作成支援 ・ステークホルダー対応：週1回程度の対面打ち合わせ、ヒアリング対応、および進捗・課題管理の推進

埼玉県

電力グループ向け グループIT共用化プロジェクト支援リーダー（フェーズ2）

フェーズ2（2026年7月〜12月）において、本格検討・実行計画策定をリード（SCポジション、稼働率100%）。主な業務内容は以下の通り。 ・各社のITコスト、システム、契約、運用体制、要員工数の可視化・分析 ・各社特性分類（例：G1〜G4）およびシステム・ITサービスの共用化レベルに基づく、共用化対象・優先順位・費用対効果・実行体制・ロードマップ・各社影響の具体化 ・システム面・運用面の実現性を踏まえた、経営判断可能なグループIT最適化・共用化の実行計画の策定 ・対象領域はIT基盤（ネットワーク/クラウド/ストレージ等）、セキュリティ・運用、共通アプリ（会計/人事/ワークフロー等）、業務支援・BPaaS等、多岐にわたる ・役員層向け報告資料（10月・12月）の構成整理・作成支援

電力グループ向け グループIT共用化プロジェクト支援PM

フェーズ2（2026年7月〜12月）において、以下の本格検討・実行計画策定を推進する。 ・各社のITコスト、システム、契約、運用体制、要員工数の可視化・分析 ・各社特性分類（例：G1〜G4）およびシステム・ITサービスの共用化レベルに基づく、共用化対象・優先順位・費用対効果・実行体制・ロードマップ・各社影響の具体化 ・システム面・運用面の実現性を踏まえた、経営判断可能なグループIT最適化・共用化の実行計画の策定 ・対象領域はIT基盤（ネットワーク/クラウド/ストレージ等）、セキュリティ・運用、共通アプリ（会計/人事/ワークフロー等）、業務支援・BPaaS等、多岐にわたる ・役員層向け報告資料（10月・12月）の構成整理・作成支援も含む ・チーム体制：PM（本ポジション）30〜50%、SC 100%、C 100%

生成AI活用SaaS運用支援　運用チームリーダー（PM補佐）

ヘルプデスク運用の統括、問い合わせ対応品質の管理、エスカレーション対応。生成AI SaaSプラットフォームの保守・伴走支援業務（データ・設定内容の登録変更に関する内容協議、事前承認対応、動作検証）。ナレッジ・FAQ整備。利用量（処理件数・データ容量等）の監視及び上限管理。発注者側担当者向けの技術的助言の調整・品質管理。スタッフメンバーのマネジメント。プロジェクトマネージャーの稼働制約を踏まえた、進捗管理・報告対応・打合せ対応等の一部支援。

大手鉄道会社向け_生成AIプラットフォーム活用・定着支援

・各事業部門の業務課題・活用状況のヒアリングと現状整理 ・カスタムAIエージェント活用講習会の企画・コンテンツ作成・実施 ・ヒアリング結果をもとにした部門ごとの活用テーマ・施策の提案 ・現地での現場からの質問・困りごとへの対応 ・クライアント拠点常駐の協力会社メンバーとの実務連携

埼玉県所沢市

通信インフラ企業向け AI-BPR推進プロジェクト AIエンジニア(AWS Bedrock)

AWS Bedrock環境上でのAIエージェント/RAG構築を担当。業務のAI代替可能性評価、モック（試作）作成による効果検証、生成AIを用いた業務システムの実装（プロンプト設計、ワークフロー自動化）を行う。

東京都内

大手SIer_通信会社向け大規模アプリ決済システム刷新プロジェクトにおける品質マネジメント支援（リーダーポジション）

・システム開発における品質マネジメント業務全般 ・バグ密度・試験密度等のKPI指標をもとにした不具合傾向（機能別の偏りやバグの性質）の分析、および潜在的なリスクの予見と先手のアクションの実行 ・KPI指標の上限値・下限値からの逸脱を起点とした仮説構築、および各パートナー会社への確認・是正に向けた折衝 ・進捗遅延や品質悪化が発生した際における、現場状況の整理とリカバリプランの策定および実行 ・提供されるデータ（CSV等）を活用した品質状況の可視化や、ダッシュボード等の作成 ・審査委員会や上層部へ向けた、現在の品質状況を見える化するための論理的な報告資料の作成 ・スキル不足の現場リーダーやPMOスタッフに対する、論理的な課題整理と行動の是正勧告 ・顧客上層部、各チームの責任者、委託先の責任者に対する期待値コントロールおよび交渉・折衝業務

東京都品川区（ハイブリッド）

急募：基盤統一検討（クラウドシフト）プロジェクト／PM

リーダー1名＋メンバー2名の3名体制において、プロジェクト全体の推進統括・顧客折衝・意思決定支援・品質統制を担当するリーダー（PM／PMO）ポジション。具体的には、推進力・調整力・実務遂行力を活かし、顧客要求水準に基づく資料品質の統制、官公庁特有の意思決定プロセスへの対応、ステークホルダーマネジメントを行う。2026年9月頃にオンボーディング・引き継ぎ開始、10月より本稼働予定。常駐または高頻度稼働を想定し、特に意思決定局面での確実な稼働が必須。主体的な提案・リード姿勢（方向性提示型）が求められる。

都内

基盤統一検討（クラウドシフト）プロジェクト／PM

リーダー1名＋メンバー2名の3名体制において、プロジェクト全体の推進統括・顧客折衝・意思決定支援・品質統制を担当するPM／PMOポジション。企画・構想フェーズからコスト最適化・実務推進フェーズへの移行を牽引する。官公庁系顧客特有の資料要求水準（ストーリー先行・網羅性・図解中心・確定／未確定の色分け）への対応、主体的な提案・リード姿勢（受け身ではなく方向性提示型）が求められる。2026年9月頃オンボーディング開始（現体制との引き継ぎ期間あり）、10月より本稼働予定。常駐または高頻度稼働を想定し、特に意思決定局面での確実な稼働が必須。

都内

官公庁向け次世代ライフデザイン支援事業の戦略策定および全体設計支援

▼案件背景 少子化対策や若者のウェルビーイング向上を目的とした「ライフデザイン支援ポータルサイト」の更新・拡充プロジェクト。 若者の将来に対する「モヤモヤ（不安や悩み）」に対し、データや支援制度、ロールモデルを届けることで、前向きなライフデザインを促すことがミッション。 本案件は他社との協業案件であり、弊社は官公庁に対する戦略策定、論理構築、およびプロジェクト全体の品質担保を担う。 ▼案件概要 ・目的： 若者の実情に即した情報基盤へのアップデートと、SNS等からの流入動線設計。 ・主要コンテンツ： 支援制度ツール（50制度）、漫画・コラム、リアルケース記事、AIを活用した自動回答生成、シミュレーションツール、普及啓発資料（ワークシート等）。 ・ターゲット： 若年層（学生〜30代）、および教育現場・自治体関係者。 【役割／タスク】 ■期待する役割 シニアマネージャー（リード）の指示のもと、以下の実務を自律的に推進頂きたい。 ・ストーリー・論理構築： 施策の意義を官公庁が納得するロジックで整理し、説明資料を構成すること。 ・専門家知見の構造化：有識者へのヒアリングに同席し、その知見をサイトのコンテンツ設計やAIのロジックに落とし込むこと。 ・協業先との連携・精査： 協業先（実務部隊）が出す施策案やクリエイティブに対し、プロジェクトの戦略的意図に沿っているか、実現性があるかを精査・フィードバックすること。 ・ドキュメンテーション： 検討委員会の運営支援、行政向け報告書の作成。

東京 週2日出社可能

不動産業向け_業務システム刷新PJ全体推進・リード支援

【案件概要】 ・大手Sier→不動産業向けの大規模システム刷新PJにおけるリード支援 【作業内容】 ＜牽引ロール＞ ・意思決定の理解と具体化：顧客の意思決定を深く理解し、方針を具体的なアクションへ落とし込む ・全体最適の推進：部分最適に陥らず、プロジェクト全体を見渡した視点でのリード ・主体的な課題解決：技術を手段として捉え、顧客の複雑な業務事情や制約を踏まえた上での課題解決 ・各レイヤー間のブリッジ：方針を理解する「推進人材」や、実務を担う「実行人材」に具体施策を落とし込み、円滑なデリバリーを牽引する ＜推進ロール＞ ・具体的活動の管理：牽引者が決めた方針に基づき、WBSの作成や進捗管理を主体的に行う ・チームマネジメント：実行人材（Javaエンジニア等）の動きを把握し、遅延や課題を早期に検知・解消する ・主体的な連携：指示を待つのではなく、方針を理解した上で自ら必要な動きを判断し、関係各所と調整を図る ・品質・進捗の担保：技術要件を理解した上で、安定した品質でのデリバリーを管理・リードする

リモート（大阪のオンサイト対応が出来る人だと尚可）

大手新電力会社向けSFA導入プロジェクトにおけるPMO支援

【案件概要】 ・大手新電力会社におけるSFA導入プロジェクトのPMOとして参画 ・要件定義フェーズより参画し、PM補佐としてプロジェクト推進を支援 ・業務効率化や営業活動の見える化を目的としたSFA導入を支援 ・PJ事務局メンバーと連携し、課題整理〜リリースまで一気通貫で対応 ・社員代替の立ち位置で、業務範囲を限定せず主体的な推進が求められる定せず主体的な推進が求められる

東京都

大手Sler_ネットワーク監視AI化・自動設計プロジェクト

大手電力会社・エネルギー業界向けネットワーク監視システムの統合およびAI活用による自動化設計支援 ネットワーク監視および運用システムの共通化・運用効率化 オートノーマスネットワークレベルの高度化（レベル2 → レベル4以上）に向けた要件定義・設計 AIによるネットワーク自動設計、障害回避ルートの最適化 既存監視・運用システムの統合設計と改善

ハイブリット勤務（週1出社：豊洲または東京）

次年度クラウドビジネス戦略策定支援

業務内容： 大手SIerのクラウド基盤ビジネス領域の次年度戦略について、プロパーと連携しながら検討支援を行う。 ・当該部門の現状を踏まえ、クラウドコンサルティングのあるべき姿を検討し、戦略・戦術への落とし込み ・クラウドビジネスのコンサルティング全体構想から、ソリューションを含めてビジネス拡大の検討 ・コンサルティング部隊及びソリューション部隊の複数のステークホルダーへのヒアリング ・ステークホルダーとの戦略検討MTG（壁打ち）の討議推進、ファシリテーション、討議内容取りまとめ、合意形成 ・クラウドコンサル戦略及び戦術書等の作成、その他各種資料作成 （必須） ・コンサルファーム出身（マネージャー以上） ・インフラ/クラウドビジネスに関する知見 ・技術戦略及び戦術の検討スキル ・クライアント内部及び外部情報の調査分析 ・討議ファシリテーションスキル ・複数のステークホルダーを巻き込めるコミュニケーション能力 ・自走での資料作成スキル ・プロアクティブに業務推進できるスキル 【諸条件等】 開始：2025/11/17 働き方：リモート併用（週3日程度出社） 場所：豊洲 単価：〜150万円（※100%稼働時） 稼働率：50〜100% 募集人数：1名 面談：2回 制限：年齢50代前半まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで

大手SIer_次年度クラウドビジネス戦略策定支援

大手SIerのクラウド基盤ビジネス領域の次年度戦略について、プロパーと連携しながら検討支援を行う。 ・当該部門の現状を踏まえ、クラウドコンサルティングのあるべき姿を検討し、戦略・戦術への落とし込み ・クラウドビジネスのコンサルティング全体構想から、ソリューションを含めてビジネス拡大の検討 ・コンサルティング部隊及びソリューション部隊の複数のステークホルダーへのヒアリング ・ステークホルダーとの戦略検討MTG（壁打ち）の討議推進、ファシリテーション、討議内容取りまとめ、合意形成 ・クラウドコンサル戦略及び戦術書等の作成、その他各種資料作成

ハイブリッド（週3日程度出社※豊洲）