製造業のDX・デジタル変革案件一覧

大手Nier_セキュリティコンサルタント（プリセールス・デリバリー要員）

セキュリティコンサル業務において、プリセールスおよびデリバリーを担当 ・サービス提供に関わるコンサルティング業務全般 ・社員、営業、技術部門、他コンサルタントとの連携・調整 ・顧客課題のヒアリング、現状整理、論点整理、提案方針の検討 ・提案書、見積前提、実施計画、報告書、ロードマップ等の資料作成 ・NIST CSF等を活用したセキュリティアセスメント支援 ・IT-BCP、サイバーレジリエンス、インシデント対応・復旧計画の検討支援 ・サプライチェーンセキュリティ評価制度、SCS評価制度等に関するアセスメント支援 ・ランサムウェア対策に関する現状評価、課題整理、優先施策検討、ロードマップ策定支援 ・セキュリティガバナンス、規程・基準・ガイドライン、体制・会議体設計に関する支援 ・ID管理、ネットワーク、クラウド、エンドポイント、ログ監視等の技術的対策に関する課題整理 ・顧客向け打合せへの参加、議事メモ作成、課題管理、ToDo管理

リモート（MTGベースで都内への出社あり）

大手SIer_営業プロセス変革に向けた生成AI・ナレッジマネジメントのコンサル支援

大手SIer社内の営業プロセスやナレッジシェア環境を生成AI（ChatGPT等）を用いて変革するプロジェクトにおいて、下記業務を遂行する。 （PJ目的・ゴール） ・社内の営業プロセスにおいて、過去の提案書や技術情報などのナレッジをデータ化し、生成AI（ChatGPT等）と連携させて営業の利便性・生産性を劇的に向上させる。 ・その仕組みを現場に定着（チェンジマネジメント）させ、全社的な営業変革を完遂する。 （業務スコープ） ・幹部層への報告・意思決定支援に向けた、説明ストーリーおよびロジックの構築と、プレゼンテーション資料の作成。 ・現場の営業担当者に対する行動変容（AIの活用促進）を促すためのチェンジマネジメント施策の立案、および現場への展開・定着化支援。 ・現状のAI・ナレッジ活用状況（システム連携は完了しつつある状態）に対する第三者視点での課題提起と、最新技術動向を踏まえた改善のリード。 ・要件が不明確な状態から自らタスクを定義し、案件オーナーのハンドリングコストを最小化する自走型のプロジェクト推進。 （業務） ・新しい領域における自らが気づいていない課題の提起やコンサルタントならではの視点でのアドバイスする。 ・要件が定まりきらない状況下でも論点を整理し、幹部向けロジックの構築から現場のチェンジマネジメントまで手を動かして実務をリードする。 ・外部の目線で現状を分析し、より良くするための抜本的な課題提起と改善案をプロアクティブに提示・実行する。 ・幹部（経営層等）に向けた説明において、納得感と承認を得るための強固なストーリー・ロジックを立案し、その資料化までを自走して意思決定を支援する。 ・下半期に向けて、現場の社員が生成AI経由で社内情報を取得する動きを定着させるための「チェンジマネジメント」の施策を具体化し、現場への働きかけを泥臭くリードする。 （役割）プロパー2名の右腕となるコンサルタント

基本リモート（必要時に出社あり※豊洲）

サイバーセキュリティ／情報セキュリティ領域のリスクアセスメント支援

エンドクライアントは重機系企業、元請けはSIer。高性能生成AI／AIエージェントがサイバーリスクに与える影響の評価をテーマとしたリスクアセスメント支援案件。元請けSIerにてリードコンサルタントと協働しながら推進。商流は元請けSIer→ブティックファーム→ホライゾン。支払いは35日サイト。面談2～3回。期間2～3か月程度。

大手放送局における新規事業開発部署立ち上げに向けた組織設計並びに事業領域選定支援

■商流 ・大手放送局→大手電機メーカー→当社 ■案件概要 大手放送局（メディア企業）における、新規事業開発をミッションとした新組織の立ち上げプロジェクトです。正解のない抽象度の高いテーマにおいて、組織設計の検討、および参入すべき事業領域の選定（市場分析・戦略立案）を推進していただきます。 【役割／タスク】 ■体制 PM：1名 M：1名 SC：1名 ■役割／タスク プロジェクトマネジャー（M）またはシニアコンサルタント（SC）として、ご経験に応じて以下の業務を担っていただきます。 ・組織設計/設立検討 　✓新組織のミッション定義、機能配置、要員計画などのスキーム構築 ・事業領域選定(戦略立案) 　✓市場環境分析、潜在市場規模（TAM/SAM）の推計、競合調査を通じた成長戦略の策定 ・ドキュメンテーション/推進 　✓役員・経営層向け報告資料の作成、およびディスカッションのリード ※Mロールの方は、プロジェクトマネジメント（PM）を行いながら、 　自らも手を動かすスタッフロールの兼務が求められます。

東京

大手SIer_大規模システム開発・構築案件のPJ管理支援

大手SIerの公共・金融・法人などのクライアントの大規模システム開発・構築プロジェクトにおいて、 顧客折衝の窓口となり、プロジェクト全体管理を行い、プロジェクト成功を牽引するPM支援を行う。 ・チーム全体の情報整理、意思決定支援、進捗管理、リスク管理、ステークホルダ調整、品質保証などの推進

ハイブリッド（週2日程度の出社の可能性あり※都内）

大手SIer サイバーセキュリティソリューション導入PM支援

複数の領域（ゼロトラ環境構築・NW・クラウド・オンプレなど）における知見・経験を活かしながら以下の支援を行う。・サイバーセキュリティ対策の企画・設計・推進をリードするプロジェクトマネジメント業務・セキュリティ課題の抽出と対策の検討及び要件定義（ゼロトラストなどの要件に対応したシステムの検討）・システムアーキテクチャ設計・導入支援（インフラ構成の最適化、クラウド移行やセキュリティ対策の推進）・スケジュール、コスト、リスク管理、品質管理を含む全体マネジメント・各種ステークホルダーとの調整及び合意形成

東京都内

大手SIer_通信会社向け大規模アプリ決済システム刷新プロジェクトにおける品質マネジメント支援

システム開発における品質マネジメント業務全般。不具合の傾向（機能別の偏りやバグの性質）を分析し、潜在的なリスクの予見と先手のアクションの実行。進捗遅延や品質悪化が発生した際における、現場状況の整理とリカバリプランの策定および実行。提供されるデータ（CSVなど）を活用した品質状況の可視化や、ダッシュボード等の作成。審査委員会や上層部へ向けた、現在の品質状況を見える化するための論理的な報告資料の作成。スキル不足の現場リーダーやPMOスタッフに対する、論理的な課題整理と行動の是正勧告。顧客上層部、各チームの責任者、委託先の責任者に対する期待値コントロールおよび交渉・折衝業務。

ハイブリッド（出社時は品川）

大手通信会社_次世代オンラインサービス創出・AI活用PdM

・大手通信会社が提供する次世代オンラインサービス手続きサポート開発プロジェクトにおけるPMO業務 ・ビジネス要件の整理、サービス目的・ターゲット・提供価値の構造化および合意形成 ・機能・優先度・ロードマップ策定、開発計画への落とし込み ・開発タスク分解、進行管理、品質／スコープ／スケジュール管理 ・社内外ステークホルダーとの情報連携・調整、合意形成推進 ・AI活用（生成AI／LLM／RAG）を前提としたプロダクト高度化・改善推進

原則リモート（必要に応じて豊洲・溜池山王出社）

大手通信会社_次世代オンラインサービス創出・AI活用プロダクトPMO

・大手通信会社が提供する次世代オンラインサービス手続きサポート開発プロジェクトにおけるPMO業務 ・ビジネス要件の整理、サービス目的・ターゲット・提供価値の構造化および合意形成 ・機能・優先度・ロードマップ策定、開発計画への落とし込み ・開発タスク分解、進行管理、品質／スコープ／スケジュール管理 ・社内外ステークホルダーとの情報連携・調整、合意形成推進 ・AI活用（生成AI／LLM／RAG）を前提としたプロダクト高度化・改善推進

原則リモート（必要に応じて豊洲・溜池山王出社）

DX事業会社_AI関連システム開発プロジェクトPM

システム開発プロジェクト(AI・生成AI領域を含む)において、PMとしてプロトタイプ開発および本番システム開発のプロジェクト管理・推進を独力で担っていただきます。 具体的には、プロジェクト計画の立案、スコープ・スケジュール・品質管理、課題管理、エンジニアとの直接的なコミュニケーションによる開発推進、ステークホルダーとの調整・合意形成を担当します。

基本リモート（出社、出張の可能性あり）

大手メーカー_ID管理に関するセキュリティ対策支援

大手メーカーにおけるセキュリティ強化の一環として、 既存のNIST CSFアセスメント結果をもとに、ID管理領域の施策立案から実装推進までをハンドリングいただきます。 中長期的にはクラウド・NWなど他のセキュリティ施策も検討していく想定ですが、当初はID周りに注力いただく予定です。 ・NIST CSFアセスメント結果の読み込みと、施策への落とし込み ・IAM／PIM／PAMを中心としたID管理施策の企画・提案 ・実装チームとのブリッジ（セキュリティ要件の定義・レビュー・承認確認）

ハイブリット（週1-2回、MTGベースで田町／お台場のオフィスに出社）

自動車部品メーカー向けセキュリティ内製支援

顧客の情報セキュリティ部門にて以下の各種セキュリティ施策を顧客側の立場で活動推進: 1. 監視・運用（SOC/AI-SOC/Taegis）- 24/7セキュリティ監視体制強化 2. ID・アクセス管理（IGA/AvePoint MS ID）- SailPointを中心としたIGA導入検討 3. データ保護・暗号化（量子暗号化対策/Fortanix）- ポスト量子暗号対策 4. ネットワーク・アプリケーション防御（Akamai/脆弱性管理） 5. エンドポイント管理（Tanium）- 導入検討と内製化支援 6. クラウドセキュリティ（Prisma Cloud/CNAAP/SSPM） 7. その他セキュリティ施策（MalSec/教育）

名古屋

自動車部品メーカー向け_セキュリティ内製支援

・顧客の情報セキュリティ部門にて取り組んでいる各種セキュリティ施策について、顧客側の立場で活動を推進する ・現在、顧客側の人員が少なく各施策をしっかり推進できていない状況 ・まずは顧客側の立場で施策を推進してもらい、後々は元請けのSierに案件が流れてくるように仕込んで欲しい 施策： 1. 監視・運用（SOC / AI-SOC / Taegis） 　　SOC や Taegis を活用した 24/7 のセキュリティ監視体制の強化 　　AI を活用した 次世代 SOC（AI-SOC） による高度な脅威検知・自動対応の検討 2. ID・アクセス管理（IGA / AvePoint MS ID） 　　SailPoint を中心とした IGA（Identity Governance & Administration）導入検討 　　AvePoint による Microsoft ID 管理の最適化 3. データ保護・暗号化（量子暗号化対策 / Fortanix） 　　量子コンピュータ時代を見据えた ポスト量子暗号（PQC）対策 　　Fortanix を活用した 秘密鍵管理・暗号化基盤の強化 4. ネットワーク・アプリケーション防御（Akamai / 脆弱性管理） 　　Akamai による CDN・WAF・DDoS 対策の強化 　　アプリケーションを含む 脆弱性診断・管理の継続的実施 5. エンドポイント管理（Tanium） 　　Tanium の 導入検討 　　Tanium を活用した 内製化支援（運用自走化） 6. クラウドセキュリティ（Prisma Cloud / CNAAP / SSPM） 　　Prisma Cloud による クラウド全体の可視化・脅威検知・コンプライアンス管理 　　WIZ の機能拡張として CNAAP を検討し、CSPM の高度化 　　Cloud Strike を活用した SSPM（SaaS Security Posture Management） 7. その他セキュリティ施策（MalSec / 教育） 　　MalSec などの追加施策による 総合的なセキュリティ強化 　　社員向けの セキュリティ教育・啓発活動

ハイブリット（オンサイト場所：名古屋、頻度：要ご相談）

自動車部品メーカー向け_セキュリティ内製支援

・顧客の情報セキュリティ部門にて取り組んでいる各種セキュリティ施策について、顧客側の立場で活動を推進する ・現在、顧客側の人員が少なく各施策をしっかり推進できていない状況 ・まずは顧客側の立場で施策を推進してもらい、後々は元請けのSierに案件が流れてくるように仕込んで欲しい 施策： 1. 監視・運用（SOC / AI-SOC / Taegis） 　　SOC や Taegis を活用した 24/7 のセキュリティ監視体制の強化 　　AI を活用した 次世代 SOC（AI-SOC） による高度な脅威検知・自動対応の検討 2. ID・アクセス管理（IGA / AvePoint MS ID） 　　SailPoint を中心とした IGA（Identity Governance & Administration）導入検討 　　AvePoint による Microsoft ID 管理の最適化 3. データ保護・暗号化（量子暗号化対策 / Fortanix） 　　量子コンピュータ時代を見据えた ポスト量子暗号（PQC）対策 　　Fortanix を活用した 秘密鍵管理・暗号化基盤の強化 4. ネットワーク・アプリケーション防御（Akamai / 脆弱性管理） 　　Akamai による CDN・WAF・DDoS 対策の強化 　　アプリケーションを含む 脆弱性診断・管理の継続的実施 5. エンドポイント管理（Tanium） 　　Tanium の 導入検討 　　Tanium を活用した 内製化支援（運用自走化） 6. クラウドセキュリティ（Prisma Cloud / CNAAP / SSPM） 　　Prisma Cloud による クラウド全体の可視化・脅威検知・コンプライアンス管理 　　WIZ の機能拡張として CNAAP を検討し、CSPM の高度化 　　Cloud Strike を活用した SSPM（SaaS Security Posture Management） 7. その他セキュリティ施策（MalSec / 教育） 　　MalSec などの追加施策による 総合的なセキュリティ強化 　　社員向けの セキュリティ教育・啓発活動

週2-3名古屋オンサイト（頻度は徐々に下がる想定）

総合電機メーカー向け_PLM導入PMO支援

〇 背景 ・12月末のC/Oを目標にPLMを導入中。現在、UATフェーズ。 ・対象は3事業部門 ・推進体制は、推進リード（PMO）はDX部門、事業部ごとに検討チーム、SIベンダー、弊社（業務PMO）の体制で推進。 ・導入機能は、BOM管理、変更管理、商品企画情報管理、外部システム連携（ERP、エレキPDM、輸出管理など） ・Fit to Standardでの導入を指向。ただし、事業部ごとに要件差異があり、一部アドオン機能を開発中。 ■ 役割 ・UATの計画・運営 ・ユーザートレーニングの計画・運営 ・本番移行の計画・運営 ・システム運用設計書の作成 ・システムBefore/After整理 ・議事メモ作成、顧客コミュニケーションなどのプロジェクト推進サポート作業 など

基本リモート（適時お客様先訪問あり＠大阪）

総合電機メーカー向け_PLM導入UAT運営支援

〇 背景 ・12月末のC/Oを目標にPLMを導入中。現在、UATフェーズ。 ・対象は3事業部門 ・推進体制は、推進リード（PMO）はDX部門、事業部ごとに検討チーム、SIベンダー、弊社（業務PMO）の体制で推進。 ・導入機能は、BOM管理、変更管理、商品企画情報管理、外部システム連携（ERP、エレキPDM、輸出管理など） ・Fit to Standardでの導入を指向。ただし、事業部ごとに要件差異があり、一部アドオン機能を開発中。 ■ 役割 ・ユーザー部門からの問合せ対応 ・課題仕訳 ・再現確認 ・業務シナリオ作成支援 ・事業部門への課題進捗情報の報告 ・議事メモ作成、顧客コミュニケーションなどのプロジェクト推進サポート作業 など

基本リモート（適時お客様先訪問あり＠大阪）

総合電機メーカー向け_PLM導入仕様書作成支援

〇 背景 ・12月末のC/Oを目標にPLMを導入中。現在、UATフェーズ。 ・対象は3事業部門 ・推進体制は、推進リード（PMO）はDX部門、事業部ごとに検討チーム、SIベンダー、弊社（業務PMO）の体制で推進。 ・導入機能は、BOM管理、変更管理、商品企画情報管理、外部システム連携（ERP、エレキPDM、輸出管理など） ・Fit to Standardでの導入を指向。ただし、事業部ごとに要件差異があり、一部アドオン機能を開発中。 ■ 役割：仕様書作成支援 ・アドオン機能の基本仕様書およびマニュアルの作成 ・弊社メンバの指示のもと、お客様とのセッション参加およびヒアリングを通じた仕様書の作成 ・業務部門、DX部門、SIベンダーと協議・連携しながら実行 ・議事メモ作成、顧客コミュニケーションなどのプロジェクト推進サポート作業 など

基本リモート（適時お客様先訪問あり＠大阪）

官公庁向け次世代ライフデザイン支援事業の戦略策定および全体設計支援

▼案件背景 少子化対策や若者のウェルビーイング向上を目的とした「ライフデザイン支援ポータルサイト」の更新・拡充プロジェクト。 若者の将来に対する「モヤモヤ（不安や悩み）」に対し、データや支援制度、ロールモデルを届けることで、前向きなライフデザインを促すことがミッション。 本案件は他社との協業案件であり、弊社は官公庁に対する戦略策定、論理構築、およびプロジェクト全体の品質担保を担う。 ▼案件概要 ・目的： 若者の実情に即した情報基盤へのアップデートと、SNS等からの流入動線設計。 ・主要コンテンツ： 支援制度ツール（50制度）、漫画・コラム、リアルケース記事、AIを活用した自動回答生成、シミュレーションツール、普及啓発資料（ワークシート等）。 ・ターゲット： 若年層（学生〜30代）、および教育現場・自治体関係者。 【役割／タスク】 ■期待する役割 シニアマネージャー（リード）の指示のもと、以下の実務を自律的に推進頂きたい。 ・ストーリー・論理構築： 施策の意義を官公庁が納得するロジックで整理し、説明資料を構成すること。 ・専門家知見の構造化：有識者へのヒアリングに同席し、その知見をサイトのコンテンツ設計やAIのロジックに落とし込むこと。 ・協業先との連携・精査： 協業先（実務部隊）が出す施策案やクリエイティブに対し、プロジェクトの戦略的意図に沿っているか、実現性があるかを精査・フィードバックすること。 ・ドキュメンテーション： 検討委員会の運営支援、行政向け報告書の作成。

東京 週2日出社可能