エネルギー・インフラの戦略コンサルティング案件一覧

大手SIer GeoDT等の先端技術テーマの新規事業・オファリング構想の戦略検討支援

対象テーマは①GeoTech（地理空間・衛星データ解析等）②AIコンタクトセンター③3Dシミュレーションの3テーマ（①②が優先）。既存資料・机上調査＋仮説ベースで、マーケットインとプロダクトアウトを並行して推進。 ■ビジネス戦略の整理 ・ターゲット市場、市場規模・成長性、ユースケース、顧客提供価値の整理（対象市場例：防災、インフラ、電力、都市開発、保険） ・競合調査・差別化の整理（競合例：GIS、デジタルツイン、衛星解析サービス） ・ビジネスモデル、横展開性の検討、投資対象候補の抽出 ■技術戦略の整理 ・技術構想、既存技術の棚卸し、外部技術の評価（GIS製品、クラウド、AI、地理空間分析エンジン等） ・差別化技術、共通アセット、技術採用方針、開発スコープの整理 ・複数の技術要素を構造化し投資を判断する「軸」を作成 ■営業・マーケティング戦略（期間が許せば） ・見込み顧客、ターゲット、マーケティングプランの整理 ■成果物イメージ ・投資判断に使える整理（市場、競合、差別化、投資対象、判断軸） ・検討項目シート形式の成果物（ターゲット市場一覧、競合比較表、差別化仮説、技術投資候補一覧等） ・オファリングを事業部へ引き渡し、事業部が「一緒に担う」ところまで持っていくこと

東京都江東区豊洲

大手SIer_GeoDT等の先端技術テーマの新規事業・オファリング構想の戦略検討支援

対象テーマは①GeoTech（地理空間・衛星データ解析等）【最優先】、②AIコンタクトセンター【2番目】、③3Dシミュレーション【3番目】の3つ。既存資料・机上調査＋仮説ベース（マーケットインとプロダクトアウトの並行推進）を中心に、テーマごとの課長および技術寄りの既存メンバーと並走し、以下業務を支援。 ■ビジネス戦略の整理：ターゲット市場・市場規模・成長性・ユースケース・顧客提供価値の整理（防災・インフラ・電力・都市開発・保険等）、競合調査・差別化の整理（GIS・デジタルツイン・衛星解析サービス等）、ビジネスモデル・横展開性の検討、投資対象候補の抽出。 ■技術戦略の整理：技術構想・既存技術の棚卸し・外部技術の評価（GIS製品・クラウド・AI・地理空間分析エンジン等）、差別化技術・共通アセット・技術採用方針・開発スコープの整理、複数の技術要素を構造化して投資判断の軸を一枚にまとめる。 ■営業・マーケティング戦略（期間が許せば）：見込み顧客・ターゲット・マーケティングプランの整理。 ■成果物イメージ：投資判断に使える整理（市場・競合・差別化・投資対象・判断軸）、検討項目シート形式の成果物（ターゲット市場一覧・競合比較表・差別化仮説・技術投資候補一覧等）、オファリングを事業部へ引き渡して「一緒に担う」ところまで持っていくことが理想。※投資・予算戦略およびロードマップは現時点では範囲外。

東京都豊洲（ハイブリッド）

大手SIer向け セキュリティ基本構想（戦略・ガバナンス）支援 コンサル系マネージャー

セキュリティの戦略・ガバナンス領域の基本構想を、PMとして主導するポジション（単なる上位PM・PMO責任者・進捗管理者ではない）。構想を経営層の投資判断につなげることがミッション。主な成果物は、成熟度評価、リスク評価、方針・規程、組織設計、投資計画、ロードマップ。主なカウンターパートはCISO、経営層、リスク管理・監査部門。 ・曖昧な相談からの論点・スコープ・成果物・体制・概算工数・リスクの設計 ・リスク／規制要求を、投資の優先順位と経営判断の選択肢に変換して説明 ・専門外領域の人材を含むチームのマネジメント、専門家の意見が割れた際の評価軸設定と判断 ・一億円以上規模のプリセールス・提案・案件化の主導 ・2〜3案件の並行運営

大手SIer向け_セキュリティ基本構想（戦略・ガバナンス）支援_コンサル系マネージャー

セキュリティの戦略・ガバナンス領域の基本構想を、PMとして主導するポジション（単なる上位PM・PMO責任者・進捗管理者ではない）。構想を経営層の投資判断につなげることがミッション。主な成果物は、成熟度評価、リスク評価、方針・規程、組織設計、投資計画、ロードマップ。主なカウンターパートはCISO、経営層、リスク管理・監査部門。 ・曖昧な相談からの論点・スコープ・成果物・体制・概算工数・リスクの設計 ・リスク／規制要求を、投資の優先順位と経営判断の選択肢に変換して説明 ・専門外領域の人材を含むチームのマネジメント、専門家の意見が割れた際の評価軸設定と判断 ・一億円以上規模のプリセールス・提案・案件化の主導 ・2〜3案件の並行運営

電力会社向け_ITアーキテクチャ策定支援（ITアーキテクト）

電力会社のITアーキテクチャ策定を支援するITアーキテクトポジション。現行システムの構成・連携方式の把握・課題整理から、将来のシステム全体構成・設計方針・移行方針の策定まで担当する。具体的には、現行システムの構成・連携方式の把握・課題整理、将来のシステム全体構成・設計方針・方式設計、アプリケーション・データ・基盤・連携領域の設計方針策定、技術・製品の比較評価・移行方針・ロードマップの検討、関係部門・ベンダーとの調整・設計書類作成を行う。

都内（週1〜2日出社）

【急募】グローバル拠点向けクラウド移行戦略策定支援

東アジア、日本、APAC、欧州拠点におけるクラウド移行戦略の策定、標準クラウド環境へのシステム移行状況を踏まえた戦略の再整理、来年度以降の本格的なクラウド移行に向けた計画策定、インフラ・クラウド領域に関するディスカッションを担当する。

原則リモート（場合により関西出張相談可能性あり）

大手SIer_大手金融グループ向け グローバルサイバーセキュリティ推進支援

・本社方針・戦略に沿った、海外拠点向けの方針・手順の策定 ・海外拠点へのポリシー展開と遵守状況の確認・推進 ・コンティンジェンシープランの立案と実行 ・現地IT部門への指示、実行管理、課題管理（手作業の実務は現地側が担当） ・海外拠点との英語での会議・メール対応と情報収集 ・グローバルIT部門の幹部層への定例レポート作成支援

東京都中野区エリア

大手SIer_コンサルティングGr体制強化 現場リーダー（インフラ・セキュリティ領域）

現場リーダーとして、インフラ領域（IT組織・人材／ITサービスマネジメント・運用／クラウド・アーキテクチャ／セキュリティ／AI活用／デジタルワークプレイス）の専門性を持ち、顧客フロントで現場を統括。特にセキュリティ知見を担保する。エンドクライアントに対して、IT戦略立案・IT中計策定・IT企画・IT運用アセスメント・ITインフラ運用BPO・IT基盤将来構想策定など、包括的IT関連プロジェクトの支援を行う。また、若手コンサルの育成も担う。

大手損害保険グループにおける脱炭素領域の新規事業・長期戦略策定支援

■役割／タスク SC~Mクラスとして自走し、以下のタスクを主導していただきます。 ・脱炭素関連新規事業における論点設計および検証仮説の構築 ・対象市場・競合動向および関連業界（空調設備・機器等）のリサーチ・事業性検証 ・経営層・役員向け提案および報告用スライドの作成 ・クライアント各部署・ステークホルダーとの合意形成に向けたファシリテーション

東京

エネルギーインフラ企業における発電所全体を対象としたBPR支援

■商流 エンド企業→戦略コンサルティングファーム→当社 ■ 案件内容 大手エネルギー企業における発電所全体の業務プロセス改革（BPR）プロジェクトです。 現状の保守・運用・管理等の業務フローを可視化・分析し、業務効率化および標準化に向けた業務改革・改善施策の策定から推進を支援していただきます。 【役割／タスク】 ■ 役割／タスク ・発電所における業務プロセスの現状把握、課題抽出、および可視化（As-Is整理） ・業務効率化・標準化に向けた新業務プロセスの設計（To-Be策定） ・業務改革施策の実行プラン策定および推進・進捗管理支援（PMO/実行支援） ・現場ステークホルダーとの調整・合意形成およびコミュニケーション推進

東京

国内PEファンドによる水処理メーカーを対象としたBDD支援

国内大手PEファンドによる投資検討に伴い、対象会社である「水処理（装置・サービス）メーカー」のビジネス・デューデリジェンス（BDD）を推進していただきます。 本案件は、グローバルに展開するトップティアの戦略コンサルティングファームのチームに参画し、協業しながらプロジェクトを推進するポジションです。 市場の成長性、競争環境の分析から、対象会社の事業の強み・課題、今後の成長シナリオ（バリューアッププラン）の策定、財務モデルへのインプット検証までを短期間で網羅的に実施します。 【役割／タスク】 BDDにまつわる業務全般

東京

官公庁向け次世代ライフデザイン支援事業の戦略策定および全体設計支援

▼案件背景 少子化対策や若者のウェルビーイング向上を目的とした「ライフデザイン支援ポータルサイト」の更新・拡充プロジェクト。 若者の将来に対する「モヤモヤ（不安や悩み）」に対し、データや支援制度、ロールモデルを届けることで、前向きなライフデザインを促すことがミッション。 本案件は他社との協業案件であり、弊社は官公庁に対する戦略策定、論理構築、およびプロジェクト全体の品質担保を担う。 ▼案件概要 ・目的： 若者の実情に即した情報基盤へのアップデートと、SNS等からの流入動線設計。 ・主要コンテンツ： 支援制度ツール（50制度）、漫画・コラム、リアルケース記事、AIを活用した自動回答生成、シミュレーションツール、普及啓発資料（ワークシート等）。 ・ターゲット： 若年層（学生〜30代）、および教育現場・自治体関係者。 【役割／タスク】 ■期待する役割 シニアマネージャー（リード）の指示のもと、以下の実務を自律的に推進頂きたい。 ・ストーリー・論理構築： 施策の意義を官公庁が納得するロジックで整理し、説明資料を構成すること。 ・専門家知見の構造化：有識者へのヒアリングに同席し、その知見をサイトのコンテンツ設計やAIのロジックに落とし込むこと。 ・協業先との連携・精査： 協業先（実務部隊）が出す施策案やクリエイティブに対し、プロジェクトの戦略的意図に沿っているか、実現性があるかを精査・フィードバックすること。 ・ドキュメンテーション： 検討委員会の運営支援、行政向け報告書の作成。

東京 週2日出社可能

大手Sier_電力会社向けプリセールス支援

・大手Sierの立場から電力会社顧客に向けたプリセールス支援 ・アプリ/インフラ問わずだが、アプリ寄りの知見が強い方が好ましい

ハイブリット（オンサイト場所：大阪市内メイン、頻度要相談）

発電所運営高度化・経営変革PMO支援

■案件概要 大手エネルギー事業者における、発電所運営の高度化・アセットマネジメント強化を目的とした経営・設備・全体最適を横断する変革支援プロジェクト。 同社は、これまでの長期・安定供給を前提とした事業モデルから、短期的な契約変更や柔軟な経営判断が求められる事業環境へと転換しつつある。 その中で、発電所の停止・再稼働に伴うコスト・設備消耗リスクを踏まえ、発電所運営・メンテナンス・経営管理をよりスマートかつ自律的に行える体制・仕組みづくりが急務となっている。 本案件では、発電所メンテナンスを主軸とした部門をカウンターパートとしながら、①経営、②設備、③技術展開の3つの分科会体制のもと、次年度以降を見据えた運営高度化・組織/システムのグランドデザイン策定および実行支援を行う。 【役割／タスク】 ■役割／タスク ・全体PMO／統合推進 (0.5~1人月にて、1名想定) ―プロジェクト全体の進行管理・論点整理・意思決定支援 ―複数分科会（経営／設備／全体最適）を横断した課題・タスク管理 ―クライアント側メンバーおよび外部メンバーのマネジメント・育成 ―次年度以降の体制・テーマ拡張を見据えた計画整理 ・経営系分科会 ―ユニット別収支の可視化・モデル高度化 ―設備カルテ整備に向けた情報整理・設計支援 ―各組織におけるKPI設計および業務プロセス整理 ―発電所の自立的な意思決定を促す仕組みづくり支援 ・設備・メンテナンス分科会 ―発電所における点検・補修・メンテナンス業務の効率化検討 ―メンテナンス周期の最適化に向けた検討・整理 ―不具合管理・予兆管理の高度化に向けた論点整理 ―発電方式（石炭／ガス等）の違いを踏まえた運営整理 ・技術展開分科会 ―他発電所で発生した事故・トラブル事例の横展開方法検討 ―発電所間での知見・技術・運営ノウハウの展開設計 ―発電所全体と本社間のシステム連携を見据えた構想整理 ―将来的な分社化・組織再編を見据えた前提条件整理

東京

公営競技システム開発におけるライブラリ管理者・リリース管理者支援

大規模システム「アンサーシステム」を対象としたエンハンス開発支援案件。 複数の小規模エンハンスが並行する中、最近リリース時のトラブルが発生しており、構成管理・リリース管理の強化が急務となっている。 資材の競合防止、ブランチ戦略の再整理、リリース手順遵守の徹底を目的として、ライブラリ管理者・リリース管理者を各1名ずつ追加アサインを予定している。 【ライブラリ管理者】 ・複数並走する案件の資材払出し管理（資材利用状況の可視化・衝突防止） ・ブランチ戦略の検討・運用ルールの整理（Git-Flow等の適用） ・資材のバージョン管理、タグ付け、マージタイミングの調整 ・各開発チームとの調整、資材管理ルールの徹底 ・競合発生時の調整および解決方針の提示 【リリース管理者】 ・各案件が提出したリリース資材のチェック（変更差分・エビデンス確認） ・リリース手順書に基づく本番／ステージング反映作業 ・リリーススケジュール調整、リリース判定の補助 ・ロールバック手順の確認・実施判断 ・作業証跡の管理および関係者へのリリース完了連絡

次年度クラウドビジネス戦略策定支援

業務内容： 大手SIerのクラウド基盤ビジネス領域の次年度戦略について、プロパーと連携しながら検討支援を行う。 ・当該部門の現状を踏まえ、クラウドコンサルティングのあるべき姿を検討し、戦略・戦術への落とし込み ・クラウドビジネスのコンサルティング全体構想から、ソリューションを含めてビジネス拡大の検討 ・コンサルティング部隊及びソリューション部隊の複数のステークホルダーへのヒアリング ・ステークホルダーとの戦略検討MTG（壁打ち）の討議推進、ファシリテーション、討議内容取りまとめ、合意形成 ・クラウドコンサル戦略及び戦術書等の作成、その他各種資料作成 （必須） ・コンサルファーム出身（マネージャー以上） ・インフラ/クラウドビジネスに関する知見 ・技術戦略及び戦術の検討スキル ・クライアント内部及び外部情報の調査分析 ・討議ファシリテーションスキル ・複数のステークホルダーを巻き込めるコミュニケーション能力 ・自走での資料作成スキル ・プロアクティブに業務推進できるスキル 【諸条件等】 開始：2025/11/17 働き方：リモート併用（週3日程度出社） 場所：豊洲 単価：〜150万円（※100%稼働時） 稼働率：50〜100% 募集人数：1名 面談：2回 制限：年齢50代前半まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで

大手SIer_次年度クラウドビジネス戦略策定支援

大手SIerのクラウド基盤ビジネス領域の次年度戦略について、プロパーと連携しながら検討支援を行う。 ・当該部門の現状を踏まえ、クラウドコンサルティングのあるべき姿を検討し、戦略・戦術への落とし込み ・クラウドビジネスのコンサルティング全体構想から、ソリューションを含めてビジネス拡大の検討 ・コンサルティング部隊及びソリューション部隊の複数のステークホルダーへのヒアリング ・ステークホルダーとの戦略検討MTG（壁打ち）の討議推進、ファシリテーション、討議内容取りまとめ、合意形成 ・クラウドコンサル戦略及び戦術書等の作成、その他各種資料作成

ハイブリッド（週3日程度出社※豊洲）

保険領域特化のAIエージェントの営業・コンサル支援

背景： クライアント担当者が数件案件をになっておりますが、今後スケールしていくにあたって稼働が足りず、増員して対応していきたく、要員の募集を致します。 業務内容： 保険業界に特化したAI活用の戦略設計と実装支援を前提に、AIエージェントを軸に顧客アプローチ＆社内でのアセット整備をご支援いただきたいです。 デジタル技術の最新動向をキャッチアップできる日々の技術ブリッジ役として、ご参画をお願いしたいです。 デジタル技術に対する専門性やパブリッククラウド、データ基盤やAI周りのテクノロジーに関するスキルと経験を持った方が条件となります。 （必須） ・インフラorアプリのアーキ設計経験 ・プロジェクトリーダー経験 ・パブリッククラウドを始めとした基盤テクノロジーに関する知見 ・ビックデータ基盤、AIなどデータ活用回りのテクノロジーに関する知見 ・トラブルシューティング経験 【諸条件等】 開始：即日 働き方：基本リモート※必要に応じて出社 場所：都内 単価：〜160万円（※100%稼働時） 稼働率：100% 募集人数：1名 面談：2回 制限：年齢40代まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで