エネルギー・インフラのPMO・プロジェクト管理案件一覧

大手SIer向け_新規事業創出支援

IT企業の新規ソリューション構想から事業計画書策定までをPMとして推進する。具体的には、PoC計画やMVP要件定義、モック作成、事業計画の投資判断（予算化）通過、B2B顧客・有識者・パートナー候補へのヒアリング設計・実施、部門横断ワークショップの設計・ファシリテーション、販売パートナー制度やアライアンス設計を担当する。製造（食品・医薬品・化学・鉄鋼など）、流通、金融、社会・公共などの領域でのコンサルや営業経験を活かした支援を行う。

大手SIer_大規模国税システム運用保守PMO支援

大規模システム運用保守プロジェクトにおけるPMO業務支援。インシデント管理・課題管理・進捗管理、約30チームのグループリーダーとの連携・タスク推進およびフォローアップ対応、ToDo管理・期限管理・各チームへの指示および状況確認、顧客向け説明資料作成および会議対応（キャッチアップ後）、運用保守フェーズにおけるトラブル対応支援、プロジェクト全体の推進および運営補佐。

埼玉県朝霞市

不動産業向け_業務システム刷新PJ全体推進PM

・意思決定の理解と具体化：顧客の意思決定を深く理解し、方針を具体的なアクションへ落とし込む ・全体最適の推進：部分最適に陥らず、プロジェクト全体を見渡した視点でのリード ・主体的な課題解決：技術を手段として捉え、顧客の複雑な業務事情や制約を踏まえた上での課題解決 ・各レイヤー間のブリッジ：方針を理解する「推進人材」や、実務を担う「実行人材」に具体施策を落とし込み、円滑なデリバリーを牽引する ・主体的な連携：指示を待つのではなく、方針を理解した上で自ら必要な動きを判断し、関係各所と調整を図る ・品質・進捗の担保：技術要件を理解した上で、安定した品質でのデリバリーを管理・リードする

大阪（ハイブリッド）

大手SIer向け セキュリティ基本構想（戦略・ガバナンス）支援 コンサル系マネージャー

セキュリティの戦略・ガバナンス領域の基本構想を、PMとして主導するポジション（単なる上位PM・PMO責任者・進捗管理者ではない）。構想を経営層の投資判断につなげることがミッション。主な成果物は、成熟度評価、リスク評価、方針・規程、組織設計、投資計画、ロードマップ。主なカウンターパートはCISO、経営層、リスク管理・監査部門。 ・曖昧な相談からの論点・スコープ・成果物・体制・概算工数・リスクの設計 ・リスク／規制要求を、投資の優先順位と経営判断の選択肢に変換して説明 ・専門外領域の人材を含むチームのマネジメント、専門家の意見が割れた際の評価軸設定と判断 ・一億円以上規模のプリセールス・提案・案件化の主導 ・2〜3案件の並行運営

大手SIer向け_セキュリティアーキテクチャ構想支援_アーキテクト系マネージャー

セキュリティアーキテクチャの基本構想をPMとして主導し、専門家を束ねて技術判断を下すポジション（単なる上位PM・PMO責任者・進捗管理者ではない）。主な成果物は現状と将来の構成、方式の比較評価、製品選定、移行計画、概算費用。主なカウンターパートは情報システム部門、インフラ・セキュリティ担当者。 ・曖昧な相談からの論点・スコープ・成果物・体制・概算工数・リスクの設計 ・技術的なトレードオフを投資・運用・リスクの判断に変換して経営層へ説明 ・専門外領域の人材を含むチームのマネジメント、専門家の意見が割れた際の評価軸設定と技術判断 ・一億円以上規模のプリセールス・提案・案件化の主導 ・2〜3案件の並行運営

大手SIer向け_セキュリティ基本構想（戦略・ガバナンス）支援_コンサル系マネージャー

セキュリティの戦略・ガバナンス領域の基本構想を、PMとして主導するポジション（単なる上位PM・PMO責任者・進捗管理者ではない）。構想を経営層の投資判断につなげることがミッション。主な成果物は、成熟度評価、リスク評価、方針・規程、組織設計、投資計画、ロードマップ。主なカウンターパートはCISO、経営層、リスク管理・監査部門。 ・曖昧な相談からの論点・スコープ・成果物・体制・概算工数・リスクの設計 ・リスク／規制要求を、投資の優先順位と経営判断の選択肢に変換して説明 ・専門外領域の人材を含むチームのマネジメント、専門家の意見が割れた際の評価軸設定と判断 ・一億円以上規模のプリセールス・提案・案件化の主導 ・2〜3案件の並行運営

【急募】グローバル拠点向けクラウド移行戦略策定支援

東アジア、日本、APAC、欧州拠点におけるクラウド移行戦略の策定、標準クラウド環境へのシステム移行状況を踏まえた戦略の再整理、来年度以降の本格的なクラウド移行に向けた計画策定、インフラ・クラウド領域に関するディスカッションを担当する。

原則リモート（場合により関西出張相談可能性あり）

公的機関向け大規模システム刷新における発注者支援（技術アドバイザリー）

・公的機関（行政）において約20年間運用されている大規模レガシーシステム（Notes/Dominoベース）の刷新プロジェクト ・本フェーズでは要件定義工程を対象とし、顧客（発注者）側に立ち、要件定義事業者のマネジメントや成果物評価を担う発注者側PMOとして参画する ・コンサルティングチームの一員として、特に業務アプリケーション導入やシステム開発に関する技術的知見を補完し、ベンダーコントロール、顧客職員や事業者との折衝・合意形成を主導する 【役割／タスク】 ●役割 発注者（公的機関（行政））の立ち位置にて、要件定義事業者の管理・評価を主導。単なる作業支援にとどまらず、技術的観点からの助言、顧客職員や事業者との折衝、会議におけるファシリテーションおよび説明までを一貫して担当する。 ●タスク ・要件定義事業者の工程・品質管理支援 　-スケジュールおよびWBSに基づく進捗・課題・リスクの把握と対策推進 　-業務要件・機能要件・非機能要件の網羅性・妥当性のレビュー 　-既存システムからのデータ移行要件・考慮事項の精査 　-後続の設計開発工程へスムーズに引き渡せる品質基準を満たしているかの評価 ・発注者（公的機関（行政））の意思決定支援 　-職員が判断すべき論点の抽出・整理および技術的観点からの助言、提案 　-定例会や検討会の企画・運営・ファシリテーション支援 ・設計開発工程の調達支援 　-主担当（チームメンバー）の補助として、調達仕様書における技術要件部分の作成支援

東京

運輸業向け_新リース会計基準適用PJ_統括TL

新リース会計基準適用プロジェクトにおいて、プロジェクト全体を統括するTLポジション。発注者・開発ベンダーの間に立つ中立的・専門的な立場からプロジェクト全体を推進する役割を担う。具体的には、システム間の機能分担の整理・合意形成、各システム改修スケジュールの整合性確認と全体計画の管理、各システム・ベンダーへの統制（進捗・課題・リスク管理）、本部長クラスへの定例報告・意思決定に向けた論点整理、プロジェクト全体のチーム管理（体制構築・役割分担・各チームリーダーの統率）、プロジェクト全体の管理基準・方針の策定（進捗・品質・課題管理のルール・報告体系等）を担当する。

東京都千代田区（丸の内）

電力グループ向け グループIT共用化 実行計画策定支援PM

フェーズ2として、経営判断が可能な実行計画の策定をPMとして推進。①現状可視化・分析（各社のITコスト、システム、契約、運用体制、要員工数の可視化・分析）、②共用化方針の具体化（各社特性分類およびシステム／ITサービスの共用化レベルに基づく共用化対象・優先順位・費用対効果の整理、実行体制・ロードマップ・各社への影響の具体化）、③実行計画の策定（システム面・運用面の実現性を踏まえたグループIT最適化・共用化の実行計画策定）、④成果物の品質管理・経営層報告（資料全体のストーリー設計、選定基準・優先順位付けの根拠整理、役員層向け報告資料の構成整理・作成支援）。対象領域はIT基盤（ネットワーク／クラウド／ストレージ等）、セキュリティ・運用、共通アプリ（会計／人事／ワークフロー等）、業務支援・BPaaS等。

基本リモート（必要に応じてオンサイト）

大手SIer_大手金融グループ向け グローバルサイバーセキュリティ推進支援

・本社方針・戦略に沿った、海外拠点向けの方針・手順の策定 ・海外拠点へのポリシー展開と遵守状況の確認・推進 ・コンティンジェンシープランの立案と実行 ・現地IT部門への指示、実行管理、課題管理（手作業の実務は現地側が担当） ・海外拠点との英語での会議・メール対応と情報収集 ・グローバルIT部門の幹部層への定例レポート作成支援

東京都中野区エリア

大手SIer_コンサルティングGr体制強化 現場リーダー（インフラ・セキュリティ領域）

現場リーダーとして、インフラ領域（IT組織・人材／ITサービスマネジメント・運用／クラウド・アーキテクチャ／セキュリティ／AI活用／デジタルワークプレイス）の専門性を持ち、顧客フロントで現場を統括。特にセキュリティ知見を担保する。エンドクライアントに対して、IT戦略立案・IT中計策定・IT企画・IT運用アセスメント・ITインフラ運用BPO・IT基盤将来構想策定など、包括的IT関連プロジェクトの支援を行う。また、若手コンサルの育成も担う。

地方自治体における大規模ネットワーク基盤刷新および運用構築支援

提案フェーズでは、ハードウェアベンダーを含む関係各所と連携し、RFP提出に向けた提案ドキュメント作成、論点整理、進捗管理を主導します。受注後はチームリーダー／PMOとして体制の中核となり、構築・移行・運用開始に向けたプロジェクト推進を担当します。提案段階からの早期参画により、受注後のスムーズな体制立ち上げを目指します。

東京

大手製造メーカーにおける工場ITセキュリティ強化・全社推進支援

■ 役割／タスク ・各機能チーム（ネットワーク、サーバー、SCM、各工場IT担当等）および外部ベンダー間にまたがるタスク依存関係の整理 ・全社プロジェクトにおける進捗管理、課題・リスクの洗い出し、および対応策の追跡・管理 ・各ステークホルダー（本社IT部門、工場現場担当、設備主管部門等）との情報共有・調整および合意形成サポート ・各種会議体の運営・ファシリテーション、議事録作成、および推進・報告用資料の作成

東京

発電関連の試験研究設備開発・立上げPMO

発電関連の試験研究設備開発・立上げプロジェクトにおけるPMO業務を担当する。技術者・研究者と連携しながら、開発の地に足を付けたアプローチとスピード感のバランスを保ちつつプロジェクト管理を推進する。作業場所は東京常駐（出張ベースで中京地区への訪問あり）、3か月程度経過後にリモートワーク可能となる可能性あり。

東京都（常駐）※出張ベースで中京地区への訪問あり

エネルギーインフラ企業における発電所全体を対象としたBPR支援

■商流 エンド企業→戦略コンサルティングファーム→当社 ■ 案件内容 大手エネルギー企業における発電所全体の業務プロセス改革（BPR）プロジェクトです。 現状の保守・運用・管理等の業務フローを可視化・分析し、業務効率化および標準化に向けた業務改革・改善施策の策定から推進を支援していただきます。 【役割／タスク】 ■ 役割／タスク ・発電所における業務プロセスの現状把握、課題抽出、および可視化（As-Is整理） ・業務効率化・標準化に向けた新業務プロセスの設計（To-Be策定） ・業務改革施策の実行プラン策定および推進・進捗管理支援（PMO/実行支援） ・現場ステークホルダーとの調整・合意形成およびコミュニケーション推進

東京

電力グループ向け グループIT共用化プロジェクト支援PM

フェーズ2（2026年7月〜12月）において、以下の本格検討・実行計画策定を推進する。 ・各社のITコスト、システム、契約、運用体制、要員工数の可視化・分析 ・各社特性分類（例：G1〜G4）およびシステム・ITサービスの共用化レベルに基づく、共用化対象・優先順位・費用対効果・実行体制・ロードマップ・各社影響の具体化 ・システム面・運用面の実現性を踏まえた、経営判断可能なグループIT最適化・共用化の実行計画の策定 ・対象領域はIT基盤（ネットワーク/クラウド/ストレージ等）、セキュリティ・運用、共通アプリ（会計/人事/ワークフロー等）、業務支援・BPaaS等、多岐にわたる ・役員層向け報告資料（10月・12月）の構成整理・作成支援も含む ・チーム体制：PM（本ポジション）30〜50%、SC 100%、C 100%

生成AI活用SaaS運用支援　運用チームリーダー（PM補佐）

ヘルプデスク運用の統括、問い合わせ対応品質の管理、エスカレーション対応。生成AI SaaSプラットフォームの保守・伴走支援業務（データ・設定内容の登録変更に関する内容協議、事前承認対応、動作検証）。ナレッジ・FAQ整備。利用量（処理件数・データ容量等）の監視及び上限管理。発注者側担当者向けの技術的助言の調整・品質管理。スタッフメンバーのマネジメント。プロジェクトマネージャーの稼働制約を踏まえた、進捗管理・報告対応・打合せ対応等の一部支援。