MANUFACTURING

製造業の案件・コンサルタント紹介

製造業特有の課題であるサプライチェーン最適化、生産管理改革、スマートファクトリー構想、品質管理体制の強化、原価管理の高度化など、製造業向けプロジェクトで即戦力のフリーランスコンサルタントをご紹介します。大手製造業での改革経験を持つコンサルタントが多数在籍。

151+関連案件実績
1,200+登録コンサルタント
95%継続利用率
CHALLENGES

製造業でよくある課題

製造業に関する以下のような課題をお持ちの企業様をご支援します

  • サプライチェーンの可視化・最適化を進めたいが、全体設計できる人材がいない
  • スマートファクトリー構想の策定とIoT・AI活用の推進を加速したい
  • 基幹システム(SAP等)の刷新に伴う業務プロセス改革が必要
  • グローバル拠点間の業務標準化・データ統合を推進したい
  • カーボンニュートラル対応やサステナビリティ経営の戦略を策定したい
CASE EXAMPLES

製造業の案件例

製造業関連の案件を151以上掲載中

募集中非ITIT・SI

大手SIer_無形固定資産アセット化プロジェクト支援(PM)

顧客の大手SIerは売上が拡大する一方で営業利益率は7〜9%程度で伸び悩んでおり、属人的なデリバリーからの脱却と、再利用可能なノウハウ・モジュールを軸としたストック型事業への転換を目指している。社内では、社内ツール(SFA・ナレッジマネジメント等)のデータから現場課題を抽出し、AIクラスタリングや優先度ランキングを経て人材募集・PoC化につなげる「課題解決型の無形固定資産創出モデル」の制度設計が進行中。一方で、実際に創出ミッションを担う現場担当者からは「何から着手すべきかわからない」「既存業務優先で後手になる」「リソース・KPI(有償稼働率)の制約で動きづらい」といった声が出ており、現場への伴走支援機能の提供を想定。

180〜220万円/月
募集中IT通信・金融・決済

大手SIer_通信会社向け大規模アプリ決済システム刷新プロジェクトにおける品質マネジメント支援(リーダーポジション)

大規模なアプリ決済システム刷新プロジェクトにおいて、現行の現場推進メンバーの退任に伴う交代要員を募集。品質データの分析・可視化を中心に、現場でのデータドリブンな品質改善活動を推進するポジション。単なる進捗管理や事務的なPMOではなく、品質管理体制を根本から立て直し、プロジェクトを成功に導くための強力なリーダーシップと実践的な実力が求められる。

140〜150万円/月東京都品川区(ハイブリッド)
募集中IT公共

急募:基盤統一検討(クラウドシフト)プロジェクト/PM

公共・社会保障系団体向けシステム基盤検討プロジェクト。当初は基盤統一・コンテナ化を主眼とする企画フェーズだったが、現実路線への移行が進み、コスト削減が至上命題となった。クラウドシフトは目的ではなく手段と位置づけられ、本格的な基盤統一は将来フェーズへ後ろ倒し。構想・企画型の業務から推進・各所調整・実務・運用補助中心の業務へシフトするに伴い、新体制を構築するための案件。

130〜140万円/月都内
募集中非IT

新規事業立ち上げPM(事業推進責任者)

新規事業の立ち上げにあたり、事業責任者は意思決定・投資判断・社内外の折衝に集中する必要があり、実行を推進する責任者が不在。戦略はあるが、前に進める人材が必要なため募集。

140万円/月東京都千代田区神田
募集中非IT医療・ヘルスケア

ヘルスケア関連機器GTM戦略支援案件

大手電機メーカーのイノベーションビジネス開発部門が展開する医療機器関連商材のGTM戦略支援。現在は上市直後(0→1フェーズ)、ディストリビューター経由の間接販売モデル。国内展開の拡大と、並行した海外展開(インド市場想定)の準備が課題。

130〜199万円/月リモート
募集中IT公共・社会保障

基盤統一検討(クラウドシフト)プロジェクト/PM

公共・社会保障系団体向けシステム基盤検討プロジェクト。当初は基盤統一・コンテナ化を主眼とする企画フェーズにあったが、現実路線への移行が進み、至上命題はコスト削減へ。クラウドシフトは目的ではなく手段として位置づけられ、本格的な基盤統一は将来フェーズへ後ろ倒し。構想・企画型業務から推進・調整・実務・運用補助中心の業務へシフトし、これに伴う新体制構築案件。

130〜160万円/月都内
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戦略コンサルティング製造業

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WHY PERSONA

製造業におけるPERSONAの強み

製造業領域でPERSONAが選ばれる理由

01

製造業に精通したコンサルタント

大手製造業やコンサルファームの製造インダストリーチームで豊富な経験を持つコンサルタントが在籍。業界特有の課題や商習慣を深く理解した支援が可能です。

02

現場とマネジメントを橋渡し

工場現場のオペレーションから経営層への報告まで、製造業の多層的な組織構造を理解し、現場に根差した改革を推進します。

03

グローバル対応力

海外拠点を含むグローバルプロジェクトの推進経験が豊富。日本本社と海外工場の橋渡し役として、言語・文化の壁を超えた改革を実現します。

FAQ

よくあるご質問

製造業のどのようなプロジェクトに対応できますか?

サプライチェーン改革、生産管理システム導入、スマートファクトリー推進、品質管理体制構築、原価管理高度化、グローバルオペレーション標準化など、製造業の幅広いプロジェクトに対応可能です。戦略策定から実行支援まで一貫して支援いたします。

自動車・電機など業種を問わず対応できますか?

はい、自動車、電機・電子、化学、食品、医薬品、素材など製造業の各サブセクターに対応可能です。各業種に精通したコンサルタントをアサインし、業界特有の課題に対応します。

工場のDX推進を支援してもらえますか?

はい、対応可能です。IoTセンサーの活用、製造データの可視化・分析、予知保全の導入、デジタルツイン構想など、工場DXの構想策定から実行までを支援できるコンサルタントが在籍しています。

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