フリーコンサル案件一覧

大手SIer_無形固定資産アセット化プロジェクト支援（PM）

マネージャーとして以下の業務を担当する。 ・対象企業の現場担当者との定例ミーティング（隔週想定）の設計・運営、進行管理 ・ヒアリングを通じた課題の体系化、成果物の「型」の提示（担当者が検討を始められる状態づくり） ・事務局機能の代替・補完（タスクの棚卸し、宿題出し、催促） ・ヒアリング内容に基づく設計・課題整理・MVP企画書ドラフト作成（アイディア起案・最終提示は対象企業側） ・実行に必要な工数見積り、投資対効果ロジックの整理 ・社内メンバー（シニアコンサルタント・コンサルタント）への指示・レビュー、品質管理 ・9月の計画策定フェーズにおける提案内容（進め方・KPI・体制・費用見積り）の取りまとめ、社内承認資料の作成支援 【スケジュール】 ・2026年9月：計画策定期間 ・2026年10月〜2027年3月：本格支援期間（半年間）

Python×AWS×生成AI サーバーレス開発案件

AWS上でLambda、DynamoDB、S3、EventBridge、IAMを組み合わせたサーバーレス構成の設計・実装を担当する。Vertex AIやOpenAI等の生成AI APIを本番環境で稼働させたAI活用機能の開発・運用フェーズに参画する。Git/GitHubを用いたチーム開発を前提とし、Pull Requestベースのレビュー運用およびCI/CD（GitHub Actions等）の構築を行う。実装だけでなく設計書・仕様書の納品も求められる。

大手SIer_通信会社向け大規模アプリ決済システム刷新プロジェクトにおける品質マネジメント支援（リーダーポジション）

・システム開発における品質マネジメント業務全般 ・バグ密度・試験密度等のKPI指標をもとにした不具合傾向（機能別の偏りやバグの性質）の分析、および潜在的なリスクの予見と先手のアクションの実行 ・KPI指標の上限値・下限値からの逸脱を起点とした仮説構築、および各パートナー会社への確認・是正に向けた折衝 ・進捗遅延や品質悪化が発生した際における、現場状況の整理とリカバリプランの策定および実行 ・提供されるデータ（CSV等）を活用した品質状況の可視化や、ダッシュボード等の作成 ・審査委員会や上層部へ向けた、現在の品質状況を見える化するための論理的な報告資料の作成 ・スキル不足の現場リーダーやPMOスタッフに対する、論理的な課題整理と行動の是正勧告 ・顧客上層部、各チームの責任者、委託先の責任者に対する期待値コントロールおよび交渉・折衝業務

東京都品川区（ハイブリッド）

事業会社向け_人材戦略策定支援

管理職層を対象としたワークショップ（3〜4回程度）を実施。各回のワークショップにおける議論の枠組み（テーマ設定・論点整理）の検討、ワークショップ当日の議論内容の取りまとめ、およびそれらを踏まえた人財戦略への落とし込みに向けた整理を担当する。稼働はオンライン中心だが、大阪への出張を伴う。

リモート（大阪への出張あり）

急募：基盤統一検討（クラウドシフト）プロジェクト／PM

リーダー1名＋メンバー2名の3名体制において、プロジェクト全体の推進統括・顧客折衝・意思決定支援・品質統制を担当するリーダー（PM／PMO）ポジション。具体的には、推進力・調整力・実務遂行力を活かし、顧客要求水準に基づく資料品質の統制、官公庁特有の意思決定プロセスへの対応、ステークホルダーマネジメントを行う。2026年9月頃にオンボーディング・引き継ぎ開始、10月より本稼働予定。常駐または高頻度稼働を想定し、特に意思決定局面での確実な稼働が必須。主体的な提案・リード姿勢（方向性提示型）が求められる。

都内

日系金融業向け_役員報酬制度改定コンサルティング

役員報酬制度改定プロジェクトにおいて、制度設計の中核部分を担う。具体的には、現行制度の課題整理から、報酬水準・支給ロジックの設計、Excelを用いた報酬シミュレーション・比較分析、クライアント経営層へのインタビュー、報告資料・提案資料の作成、定例MTGでの議論参加までを一気通貫で支援する。

新規事業立ち上げPM（事業推進責任者）

初期フェーズの新規事業において、事業責任者の右腕として事業推進全般を担うPMポジション。仮説検証、初期顧客の開拓、提供品質の担保、チーム組成までを一気通貫で推進するFounder型の役割。主な業務は以下の通り：事業推進・仮説検証、顧客開拓・カスタマーサクセス、品質管理（品質基準・検収条件の定義と合意形成）、チーム組成、オペレーション構築。0→1フェーズの性質上、役割範囲外の業務も柔軟に対応する想定。

東京都千代田区神田

分社化におけるシステム(会計・人事領域)の導入支援PMO

・プロジェクト実行計画の立案(含む必要な各種情報収集・コミュニケーション・調整) ・プロジェクト管理計画の立案(含む必要な各種情報収集・コミュニケーション・調整) ・プロジェクト実行管理(進捗・課題・リスク管理など)

23区内(青山)

保険会社向け新規事業立ち上げ支援

事業仮説の構築・検証、事業構造の整理、セグメント設計、クライアント先へのヒアリング設計と同行、競合・市場調査、保険業法・独禁法等のリスク論点の判断支援、事業計画書のドラフト作成などを担当する。

東京都江東区（MTGベースで出社の可能性あり）

生命保険会社の保全手続きDX化における全体PMO（全体テスト・移行）

3案件を束ねる全体PMOとして、特にテスト・移行領域を担当する。具体的な業務内容は以下の通り。 ・テスト方針書・テスト計画書の作成・管理 ・3社ベンダーが作成するテストシナリオの取りまとめおよび横断テスト（総合テスト）の推進 ・テスト環境・テストデータの調整（日程・環境調整含む） ・移行計画の立案・推進・体制整備 ・週次・月次の進捗報告書の作成（経営層向け報告含む）

東京都品川区大崎

S/4HANA導入プロジェクト

・S/4アドオン機能の開発リード、I/F要件定義、開発リード ・ベンダー含む作業者2名の管理、レビュー（セッション資料作成、クライアントとのセッション主導を含む) ・S/4パラメーター設定 ・チームの進捗・課題管理、報告資料等の作成 ■作成いただきたい要件定義資料 ・業務要件定義書(業務要求、業務フロー/一覧等) ・機能要件定義書(新業務詳細記述書、画面・帳票イメージ、機能一覧等)

丸の内

大手SIer_PAM/IGA導入上流Phaseリード支援（CyberArk/SailPoint）

・PAM（CyberArk）・IGA（SailPoint）導入における上流工程（As-Is整理〜To-Be設計）のリード ・現行の権限管理・ID運用状況のヒアリングとAs-Is整理、課題抽出 ・あるべき権限統制モデル（To-Be）の設計、および製品選定・比較検討の支援 ・PAM/IGAの優先順位付け・並行導入時のロードマップ策定に関する顧客への提言 ・要件定義フェーズの一部先行着手、提案資料・報告書作成、顧客ステークホルダー調整 【補足】顧客内優先度はPAM＞IGA。PAM/IGAを並行推進予定だが、リソース状況によってはPAM優先の可能性あり。12月までの期間で要件定義の一部実施も想定。

東京都大手町周辺

AI Nativeによる大手都市銀行グループの事業構造改革PMO/戦略コンサルタント

クライアントと対等に議論しながら、社内外の関係者をリードし、タスクや課題、意思決定をスピード感を持って推進するPMO・戦略コンサルタントとして参画。AI Nativeを活用した大手都市銀行グループの事業構造改革プロジェクトを推進する。

ヘルスケア関連機器GTM戦略支援案件

大手電機メーカーのイノベーションビジネス開発部門における医療機器関連商材のGTM（Go-To-Market）戦略の立案・支援。具体的には、ディストリビューター経由の間接販売モデルにおけるチャネル戦略の構築・最適化、パートナー生産性評価を含むGTM設計、国内市場での展開拡大支援、およびインド市場を想定した海外展開準備を担当する。

リモート

基盤統一検討（クラウドシフト）プロジェクト／PM

リーダー1名＋メンバー2名の3名体制において、プロジェクト全体の推進統括・顧客折衝・意思決定支援・品質統制を担当するPM／PMOポジション。企画・構想フェーズからコスト最適化・実務推進フェーズへの移行を牽引する。官公庁系顧客特有の資料要求水準（ストーリー先行・網羅性・図解中心・確定／未確定の色分け）への対応、主体的な提案・リード姿勢（受け身ではなく方向性提示型）が求められる。2026年9月頃オンボーディング開始（現体制との引き継ぎ期間あり）、10月より本稼働予定。常駐または高頻度稼働を想定し、特に意思決定局面での確実な稼働が必須。

都内

大手SIer_ソフトウェア開発業務のAI活用品質保証業務支援

・AI活用時の品質保証プロセス設計（人の介入ポイント、チェック項目、判断指標の策定） ・顧客説明のロジック検討 ・ツール整備部門と開発プロセス検討部門の役割境界の整理検討 ・全社統一見解の方針策定、標準展開の伴走支援など

東京都江東区豊洲（基本リモート、必要時対面MTGあり）

大手SIer_CyberSecurity脆弱性対応コンサル伴走支援

【スコープ①】フロンティアAI対応準備／基本アセスメント（エンドクライアントの現状を紐解き、スコープ②へスムーズに移行できる土台を作るフェーズ） ・Phase1 現状分析：現状把握（システム構成・既存の脆弱性管理体制ヒアリング）、ギャップ分析、課題の特定と優先順位付け ・Phase2 脆弱性管理対象整備：資産の可視化と台帳整備、脆弱性管理対象の範囲定義、重要度・リスク分類の整備 ・Phase3 脆弱性管理アーキテクチャ整備：アーキテクチャ設計、ツール・データ連携基盤の整備、運用プロセス・体制の設計 【スコープ②】統合リスク評価支援（継続運用）：診断結果から対処判断までを一貫リード ①診断結果収集、②脅威インテリジェンス収集、③影響候補の洗い出し、④一次トリアージ、⑤詳細影響評価（業務影響・資産重要度を踏まえた精査）、⑥対処方針検討（現実的な対処オプションの検討）、⑦暫定対処の採否判断（エンドクライアントへの説明・実施可否の合意形成）

基本リモート（必要時都内等で対面MTGあり）

内製向け_AIエージェント開発プリセールス支援

【プリセールス支援（参画当初）】CX×AIエージェント領域の案件に対する提案活動の支援。顧客・オペレーター双方の動線設計、全体グランドデザインの策定、複数SaaS製品（Salesforce等）を組み合わせたソリューション提案。SaaSベンダーのコンサル・SEと協業しつつ、SIer視点で複数システム連携を含むプロジェクト計画へ落とし込む。【受注後のPM】プロジェクトマネージャーとしてプロジェクトを推進。クライアント社員がPMO等として並走するため、PMノウハウの移転・育成への貢献も期待される。フェーズに応じて配下メンバーを追加しチームを組成。個別の技術要素はメーカーや他部隊と協力しながら、全体のハンドリングを担うポジション。

都内（オンサイト）