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流通・小売の戦略コンサルティング案件一覧
流通・小売業界における戦略コンサルティング領域のフリーランスコンサルタント案件を掲載しています。流通・小売の業界知識と戦略コンサルティングの専門スキルを活かせるプロジェクトが見つかります。
14 件の案件
大手SIer GeoDT等の先端技術テーマの新規事業・オファリング構想の戦略検討支援
対象テーマは①GeoTech(地理空間・衛星データ解析等)②AIコンタクトセンター③3Dシミュレーションの3テーマ(①②が優先)。既存資料・机上調査+仮説ベースで、マーケットインとプロダクトアウトを並行して推進。 ■ビジネス戦略の整理 ・ターゲット市場、市場規模・成長性、ユースケース、顧客提供価値の整理(対象市場例:防災、インフラ、電力、都市開発、保険) ・競合調査・差別化の整理(競合例:GIS、デジタルツイン、衛星解析サービス) ・ビジネスモデル、横展開性の検討、投資対象候補の抽出 ■技術戦略の整理 ・技術構想、既存技術の棚卸し、外部技術の評価(GIS製品、クラウド、AI、地理空間分析エンジン等) ・差別化技術、共通アセット、技術採用方針、開発スコープの整理 ・複数の技術要素を構造化し投資を判断する「軸」を作成 ■営業・マーケティング戦略(期間が許せば) ・見込み顧客、ターゲット、マーケティングプランの整理 ■成果物イメージ ・投資判断に使える整理(市場、競合、差別化、投資対象、判断軸) ・検討項目シート形式の成果物(ターゲット市場一覧、競合比較表、差別化仮説、技術投資候補一覧等) ・オファリングを事業部へ引き渡し、事業部が「一緒に担う」ところまで持っていくこと
東京都江東区豊洲
大手SIer_GeoDT等の先端技術テーマの新規事業・オファリング構想の戦略検討支援
対象テーマは①GeoTech(地理空間・衛星データ解析等)【最優先】、②AIコンタクトセンター【2番目】、③3Dシミュレーション【3番目】の3つ。既存資料・机上調査+仮説ベース(マーケットインとプロダクトアウトの並行推進)を中心に、テーマごとの課長および技術寄りの既存メンバーと並走し、以下業務を支援。 ■ビジネス戦略の整理:ターゲット市場・市場規模・成長性・ユースケース・顧客提供価値の整理(防災・インフラ・電力・都市開発・保険等)、競合調査・差別化の整理(GIS・デジタルツイン・衛星解析サービス等)、ビジネスモデル・横展開性の検討、投資対象候補の抽出。 ■技術戦略の整理:技術構想・既存技術の棚卸し・外部技術の評価(GIS製品・クラウド・AI・地理空間分析エンジン等)、差別化技術・共通アセット・技術採用方針・開発スコープの整理、複数の技術要素を構造化して投資判断の軸を一枚にまとめる。 ■営業・マーケティング戦略(期間が許せば):見込み顧客・ターゲット・マーケティングプランの整理。 ■成果物イメージ:投資判断に使える整理(市場・競合・差別化・投資対象・判断軸)、検討項目シート形式の成果物(ターゲット市場一覧・競合比較表・差別化仮説・技術投資候補一覧等)、オファリングを事業部へ引き渡して「一緒に担う」ところまで持っていくことが理想。※投資・予算戦略およびロードマップは現時点では範囲外。
東京都豊洲(ハイブリッド)
【急募】大手SIer Claudeサービス戦略・企画およびプリセールス支援
【戦略立案】Claudeを活用したサービス戦略の立案(市場・競合分析、ターゲット顧客の設定、提供価値・差別化ポイントの整理、事業ロードマップ策定)、顧客企業向けAI活用戦略の策定支援(業務課題の整理、Claudeのユースケース選定、導入優先度・効果試算)。【サービス企画】Claudeを用いたエンタープライズ向け一気通貫AIサービスの企画、各サービスメニューの型整備と実案件を通じたブラッシュアップ、パートナー企業と連携したデリバリー体制・スキームの設計。【プリセールス・営業】プリセールス支援(提案書作成、トークスクリプト作成)、実顧客への営業活動、VoCの整理・企画改善への反映。【事業推進】事業立ち上げ全体のToDo管理(起案・優先順位付け・進め方の設計から資料作成等の実作業まで)を主体的に牽引。
鉄道会社における金融事業立ち上げに伴うユーザーインタビュー・サービス設計支援
鉄道会社が推進する新規事業「総合金融事業」の立ち上げ支援案件。 昨年度よりプロジェクト自体は進行しており、追加提案として、 ユーザーインタビューを通じた顧客ニーズ・課題の把握、およびインタビュー結果を踏まえた提供サービスの設計を実施。 クライアントがプロジェクトをリードするため、実務を主体的に推進できるSCクラスを募集。 【役割/タスク】 ●ユーザーインタビュー設計・実施支援 ・ユーザーインタビュー/グループインタビューに向けた仮説設計 ・仮説を踏まえた質問項目・インタビュー設計への落とし込み ●インタビュー結果の分析・示唆出し ・インタビュー結果の整理・分析 ・ユーザーニーズ、課題、示唆の抽出 ●金融サービス設計 ・抽出したニーズ・示唆の提供サービスへの反映 ・金融サービスのコンセプト・サービス設計支援 ●戦略検討・ドキュメンテーション ・検討結果、分析結果の資料化 ・先方SM/Mと連携した戦略検討の実行支援
東京
法人営業(SaaS・物流・素材流通業界向け在庫最適化ソリューション)
全国の中小物流・素材流通・加工業者を対象としたSaaSの新規開拓営業。経営層・現場の発注担当者双方を巻き込んだ提案からクロージングまでの一連の営業プロセス。受注後はカスタマーサクセスチームへ円滑に引き継ぎ、導入・定着につなげる連携。営業ナレッジのチームへの還元、メンバー育成、営業組織の強化。
出張あり
競合インテリジェンス&プライシング分析支援
・応用データサイエンティストポジション データサイエンス、競合インテリジェンス、および価格最適化の交差点に位置し、高度な分析モデルを構築して戦略的な提言が求められます。 クライアントに直接関わり、大規模なデータから得られた実行可能なインサイトを、エグゼクティブレベルのストーリーとして提示し、ビジネス変革を推進します。 ・データエンジニア ポジション 大規模な生データを取り込み、クリーンアップするための堅牢でスケーラブルなデータパイプラインを構築・維持する、技術的デリバリーの要です。Python/SQL、GCP等のツールを用いてデータ品質を徹底的に保証し、データサイエンティストと連携して高品質なBIダッシュボードを本番環境に移行させます。 ・応用データサイエンティストポジション ー高度な価格モデルを構築し、競合インテリジェンスと価格最適化を推進 -分析に基づいた実行可能な戦略的インサイトを、エグゼクティブ向けに提示 ークライアントと連携し、データ活用を通じたビジネス変革を主導 ・データエンジニア ポジション -大規模データの取り込み・変換・クリーンアップを行うスケーラブルなパイプラインを構築 -高稼働率のBIダッシュボードを本番環境にデプロイし、技術的基盤を管理 -データ品質保証プロセスを主導し、納品前のデータ出力の厳密性を確保
東京
マーケティング戦略策定、年次・中期戦略策定支援
大手飲料メーカーではマーケティング企画機能の強化を推進中。その一環でマーケティング戦略策定、年次・中期戦略策定、推進の体制構築を進めています。パートナーとともに提案書を作成いただき、その後は大手飲料メーカーに常駐し、戦略策定やチームマネジメントを推進いただきます。 ・提案書作成 ・中長期マーケティング戦略策定 ・ポートフォリオ設計 ・年次・中期戦略策定支援 ・戦略推進 ・チームマネジメント ・マーケティング・プロセス改革 ・商品パイプライン管理 / 商品シーズ・技術シーズ探索
東京
食品製造向けPSI戦略領域支援
概要: 食品業界における事業戦略およびPSI(販売・生産・在庫)運用に精通し、現場の実態を踏まえた改善提言や設計助言を行うアドバイザリー案件。 実行支援やデータ分析ではなく、知見提供・レビューを中心に参画いただくポジションです。 業務内容: ・食品業界におけるPSI(S&OP)運用・構造に関する専門知見の提供 ・現状診断および改善施策案のレビュー・妥当性確認 ・生産・営業・物流部門の連携プロセスに関する助言 ・経営層・現場双方への実装観点からのレビュー・コメント提供 (必須) ・食品メーカーにおける事業戦略、需給計画、生産管理、在庫計画いずれかの企画または実務経験 ・PSIまたはS&OPプロセス構築・運用の実務知見 ・営業・生産・物流など複数部門にまたがる経験 (尚可) ・食品業界特有のリードタイム、季節変動、原料調達構造への理解 ・食品業界における事業戦略、全社改革、生産・物流最適化など上流プロジェクトへの参画経験(自社/外部コンサル問わず) 【諸条件等】 開始:11月~ 働き方:原則リモート(オンラインMTG中心) 単価:〜170万円(100%稼働時)※Time & Material形式 稼働率:20〜100%(週数時間から応相談) 募集人数:1名 面談:1〜2回(予定) 制限:年齢50代まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで
大手ヘルスケア企業におけるS/4HANAグローバルパッケージ導入支援
大手ヘルスケア企業(製薬業界)における SAP S/4 HANA グローバルパッケージの日本導入支援。 すでにアジア2か国での導入が完了しており、そのテンプレートを日本へローカライズ展開するフェーズです。 FICO、SD/MM、PP 各領域で、日本独自の会計制度・商習慣・業界規制(薬機法やGMP関連)への対応が必要となる見込みです。 エンドクライアントに入り込み、導入ベンダーと協働しながら推進していただける各モジュールコンサルタントを募集します。 下記役割を一人称で推進していただきます ・業務要件 ーグローバルテンプレートと日本要件のFit/Gap整理 ー要件定義 ー導入ベンダとのシステム設定 ・ステークホルダー調整 ーエンドクライアント各現場との調整、合意形成
大阪
商社向けデジタルマーケティング戦略立案・実務伴走支援
新設されたデジタルマーケティングの部署における体制立ち上げ・業務推進支援の案件です。 リソース不足により中長期的な施策に着手できておらず、短期的にはCRM運用定着・SNS活用・コンテンツ運用型のPDCA推進が急務となっており、 国内での型化と成果創出後に海外展開へと繋げる中期戦略を見据えています。 単なる戦略立案だけでなく、伴走型で実務を推進する柔軟な支援が求められており、 「戦略構築×伴走実行」のハイブリッド型支援の提供が可能な方を募集しております。 ・BtoB向けデジタルマーケティング体制の現状分析・課題抽出 - CRM運用、営業連携、SNS活用の現状把握 - メルマガ、中間KPI設定、データ活用の改善提案 ・改善ポイントの整理・施策立案 - 名刺管理システム(Sansan)とCRMの統合運用最適化 - LinkedInやウェビナー活用によるリード獲得戦略策定 ・国内外マーケティング戦略支援 - 国内成果創出後の海外展開(米・インドネシア・メキシコ・韓国)を見据えた施策検討 ・伴走型実務支援 - コンテンツ運用、SNS投稿、ウェビナー・展示会運営支援 - 社内向け資料作成、レクチャー支援 ・成果測定とPDCAサイクル構築
東京
大手SIer_OA領域(BXO)でのビジネス拡大検討のためのカベウチ支援
【背景】 OAに関するITインフラを一括提供するビジネスを推進するなかで、ビジネス拡張のためにどのようなサービスの方向性とするかの検討を支援。 従来はMicrosoft製品が基本となっていたが、ビジネス拡大の一つの打ち手としてGoogleWorkspaceの活用の検討を始めている。 上記に対するビジネス目線での市場環境調査、サービスの方向性検討の支援 【現在の課題感】 サービス拡張の方向性を整理・決定できていない ・OA領域においてどのようなベンダーとのアライアンス・ビジネスモデル・マーケットイン戦略・事業計画を描くべきか ※特に、GoogleWorkspaceを用いることによる市場規模がどの程度見込めるか。既存公共分野では中央省庁に対して年間三桁億円規模の収益化ができたことと比較してどうか ・立案した戦略に対して、どのようなビジネス課題にフォーカスすべきか? ・フォーカスしたビジネス課題に対して、どのようにボトルネックを特定し、解決策(ソリューション)を立案するか ・解決策に対して最適なベンダーをどのように選定・組み併せてオファリングとするか ・オファリングを具体化するために、どのように製品知識や市場ベンチマーク、ビジネスユースケースの収集を行うか 【具体の内容】 ・市場調査:OAに関するグローバル/国内それぞれでの市場動向の調査 ・ビジネス方向性検討:調査結果を踏まえたサービス拡張のための論点整理、方向性に対する示唆出し
基本リモート
中期経営計画に紐づいたM&A支援
某企業において半導体事業のM&Aが検討されており、M&Aに係る戦略検討をできる人材を探している。 M&Aのプロジェクトを複数経験している人材が望ましく、顧客とも折衝が発生するため、この経験も持っている者が望ましい。 ・報酬:〜150万円/月・100% ・稼働率:50% ・常駐:基本リモート(打ち合わせ出社の可能性あり) ・稼働開始:6月中旬 ・必須条件: 大手コンサルティングファーム出身 M&Aプロジェクトの経験 SC以上 ・尚良条件: 半導体に関する知識
東京
食肉・加工食品メーカーにおける全社構造改革プロジェクト実行支援
・食肉・加工食品メーカーにおける全社構造改革プロジェクトのプラン実行支援 ・データ分析によって抽出したデータから全社改革プランを策定、実行、平準化への仕組化を支援 ー 赤字SKUの削減 ー 赤字顧客との取引の見直し ー 注力すべき領域の特定と商品ポートフォリオの再構築 といった3つのモジュールのリーダーの下についてタスクを進める支援をして頂く 具体的なロールとしては下記が想定される ・社内データをBIツールで整理しCLが扱えるように仕組化 ・値上げ対象のSKUについて価格弾力性を考慮し値上げ幅と実行タイミングを決定 ・価格弾力性のデータ蓄積の仕組化
東京
案件タイトル:食肉・加工食品メーカーにおける全社構造改革プロジェクト実行支援
食肉・加工食品メーカーにおける全社構造改革プロジェクトのプラン実行支援 データ分析によって抽出したデータから全社改革プランを策定、実行、平準化への仕組化を支援 ・赤字SKUの削減 ・赤字顧客との取引の見直し ・注力すべき領域の特定と商品ポートフォリオの再構築 といった3つのモジュールのリーダーの下についてタスクを進める支援をして頂く 具体的なロールとしては下記が想定される ・社内データをBIツールで整理しCLが扱えるように仕組化 ・値上げ対象のSKUについて価格弾力性を考慮し値上げ幅と実行タイミングを決定 ・価格弾力性のデータ蓄積の仕組化
東京
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