業務改革（BPR）

大手SIer_無形固定資産アセット化プロジェクト支援（PM）

顧客の大手SIerは売上が拡大する一方で営業利益率は7〜9%程度で伸び悩んでおり、属人的なデリバリーからの脱却と、再利用可能なノウハウ・モジュールを軸としたストック型事業への転換を目指している。社内では、社内ツール（SFA・ナレッジマネジメント等）のデータから現場課題を抽出し、AIクラスタリングや優先度ランキングを経て人材募集・PoC化につなげる「課題解決型の無形固定資産創出モデル」の制度設計が進行中。一方で、実際に創出ミッションを担う現場担当者からは「何から着手すべきかわからない」「既存業務優先で後手になる」「リソース・KPI（有償稼働率）の制約で動きづらい」といった声が出ており、現場への伴走支援機能の提供を想定。

新規事業立ち上げPM（事業推進責任者）

新規事業の立ち上げにあたり、事業責任者は意思決定・投資判断・社内外の折衝に集中する必要があり、実行を推進する責任者が不在。戦略はあるが、前に進める人材が必要なため募集。

半導体装置メーカー向け_BPRプロジェクト軌道修正プラン策定支援

半導体装置メーカーにてBPRプロジェクト（開発、製造、アフターサービス）として活動を開始し、現在は開発（PLM）にスコープを絞って進行中。経営環境の変化によりプロジェクトスコープの見直しを検討しており（製造、アフターサービスの改革も進める方向）、軌道修正プランの策定支援が必要となっている。

サプライヤーEDI要件定義コンサル

ERPの置換・統合に伴い、サプライヤーEDIについても導入・統合を進める案件。まず第1サイトを安定的に立ち上げ、その後、国内サイトおよびグローバル展開を進める想定。

サプライヤーEDI要件定義コンサルタント

ERPの置換・統合に伴い、サプライヤーEDIについても導入・統合を進める案件。まず第1サイトを安定的に立ち上げ、その後、国内サイトおよびグローバル展開を進める想定。

大手事業会社_AIガバナンス伴走支援