CASES
フリーコンサル案件一覧
戦略・DX推進・PMO・SAP導入支援など、コンサルティングファーム出身者向けのフリーコンサル案件を掲載しています。 経営層直下の上位レイヤー案件を常時100件以上取り扱い。フルリモート・ハイブリッド・週2〜3日稼働など柔軟な働き方の案件も豊富です。
募集中の案件だけでなく、過去に掲載した案件もアーカイブとして閲覧可能です。
645 件の案件1 / 36
リース会社向け_次期PBX基盤構想検討支援(コンタクトセンターBPR)
事業部門・コールセンター双方へのヒアリング設計・実施(各2時間×2回、対象:業務本部6名・審査本部4名・営業本部5名 他)、現状業務プロセス(As is)の可視化・D365/eSmileCallのUX観点を含むペインポイントの洗い出し、業務効率(売上含む)低下の要因分析と関連業務量の試算、コールセンター業務をGenesys Cloud/eSmileCallでどう効率化すべきかの検討・整理、コールセンター業務の管理(オペレーター管理、KPI等)の効率化案の整理、To be像具体化に向けた課題・懸念点の洗い出し・全社BPR構想への反映。
リース会社向け_次期PBX基盤構想検討支援(PM/ITアーキテクト)
プロジェクト全体のマネジメント(進捗管理、課題管理、クライアント折衝、週次定例運営)。キックオフ/中間報告/最終報告の資料作成・ファシリテーション。Genesys Cloud/D365/eSmileCall横断の全体アーキテクチャ(To be像)の具体化。D365へ連携する「応対履歴」の粒度・UI/UX設計。Genesys Cloud CXへの連携、着信時表示データ項目(契約項目等)の設計。コールセンターと事業部門が連携する内容・タイミングの整理(例:アウトバウンド依頼)。脱eSmileCall(D365/Genesys Cloudへの移管・集約)か併存かの方針検討。事業部門・コールセンターへのヒアリング(#1 As is把握、#2 To be像ブラシュアップ)の設計・実施統括。ベンダー(Genesys、Microsoft等)の製品仕様・概算コスト感を踏まえた構成案の提示。PMO機能(体制構築、資料管理、リスク管理等)。
基本リモート(キックオフ、中間・最終報告はオンサイト)
発電関連の試験研究設備開発・立上げPMO
発電関連の試験研究設備開発・立上げプロジェクトにおけるPMO業務を担当する。技術者・研究者と連携しながら、開発の地に足を付けたアプローチとスピード感のバランスを保ちつつプロジェクト管理を推進する。作業場所は東京常駐(出張ベースで中京地区への訪問あり)、3か月程度経過後にリモートワーク可能となる可能性あり。
東京都(常駐)※出張ベースで中京地区への訪問あり
生保システムWeb化プロジェクト(PMO)
生命保険会社向けWebシステムの開発案件。年金請求手続きのWeb受付システム、契約内容照会システムの開発を担当。並行して年金等請求書の自動査定・自動入力の取組みも実施。プレイングリーダーとして自ら作業を担いつつ、取りまとめ・進行管理もリードする役割。
東京都品川区付近
AX推進意義説明資料作成支援
以下のアジェンダに沿ったレポートの構成・執筆をリードする。・マクロトレンド:AI・DX/AXに関する業界横断的な動向整理・競合他社の取り組み:同業(不動産・建設・マンション管理等)のAX事例調査・対象企業の現状分析:同業他社比較によるポジショニング(ランク付け)を含む現状評価・AXに取り組む必要性の整理:経営陣に響く形での意義・危機感の言語化・取り組み内容の提言:具体的なAX推進の方向性提言・備考事項:セキュリティ・ガバナンス要素、他社事例・自社事例の織り込み
大手国内ファンドにおけるビューティー&パーソナルケア企業買収に向けたBDD支援
■ 役割/タスク ・市場環境・競合動向・消費者トレンド等のデスクリサーチおよびデータ分析 ・対象会社の事業モデル、KPI、コスト構造の分析・課題抽出 ・業界有識者や対象会社マネジメントへのインタビュー実施および定性・定量分析 ・事業計画の妥当性検証および収益シミュレーション(モデリング)の作成・修正 ・投資委員会向けBDD報告書(デッキ)の作成および報告支援
東京
大手SIer_製薬企業向けSAP導入プロジェクト支援
要件定義から保守運用まで、フェーズを問わず柔軟に対応し、周囲と円滑にコミュニケーションを取りながら推進する。対象モジュールはFI/CO・SD/MM・PP/QM等、複数モジュールを想定(アサイン時に確定/単一モジュールの方も相談可)。主な作業内容は以下の通り。【要件定義・基本設計フェーズ】業務要件のヒアリング・整理、業務フローの可視化。【詳細設計・開発フェーズ】SAP各種モジュールの設定、アドオン開発要件の整理・開発チームとの連携。【テスト・導入フェーズ】テスト計画の立案・実施、移行リハーサル、本稼働に向けた導入支援。【保守・運用フェーズ】本稼働後の問い合わせ対応、追加改修・保守対応。その他、関連ドキュメントの作成、クライアント・関係部署との調整。
東京都内
大手損害保険会社DX推進におけるPMO支援
大手損害保険会社におけるDX推進プロジェクトのPMO支援。 単なる進捗管理にとどまらず、各種DX施策の具体的内容にキャッチアップした上で、施策の効果管理およびプロジェクト推進を担う。 【役割/タスク】 ・DX施策の具体的内容へのキャッチアップおよび進捗・課題管理 ・施策効果の計測・効果管理 ・クライアント担当者との意思疎通およびプロジェクト横断での調整・推進
東京
外資系自動車企業向けのシステム導入案件
PM/プロジェクト推進
-基本リモート -要件定義期間(約2か月)の中で、数回程度、豊橋@愛知県へのオンサイト出張を想定
戸建て不動産売買事業における業務構想策定・システム刷新PMO
不動産会社(主に戸建て住宅の売買、買取販売を展開)における経営数値可視化・営業事務プロセス整理およびシステム刷新プロジェクト。 現場の報告数値が経営層へ正しく上がってこない課題を解決するため、現場からデータを吸い上げる仕組みを構築しつつ、標準化されていない営業側の事務業務を整理し、既存システムを刷新する。 構想策定からその後の開発まで伴走・推進できるPMO/コンサルタント人材を募集している。 【役割/タスク】 ・構想策定 ー経営層および現場部門へのヒアリングを通じた、現状(As-Is)の報告・業務課題の洗い出し ー経営数値(案件進捗、売買・買取データ等)を正確かつスピーディに集計・可視化するための「報告・データフロー全体構想」の設計 ー標準化されていない営業事務業務の整理、およびあるべき業務フロー(To-Be)の策定 ーシステム刷新に向けた全体方針・ロードマップ策定およびグランドデザインの整理 ・構想策定以降 ー業務要件・システム機能要件への落とし込み ープロジェクト全体の進捗・課題・リスク管理、会議体運営 ー開発ベンダーとのコミュニケーション・推進管理および仕様の調整・コントロール ー導入・定着化に向けた運用定着支援
東京
基幹・周辺システム導入プロジェクトにおける移行・テストリーダー支援
SAP、OutSystems、需給テンプレートを組み合わせた、ロジ・会計領域のシステム導入プロジェクト。 今回のポジションは、特定システム単体の導入担当ではなく、SAP・OutSystems・需給テンプレートの各チームを横断し、プロジェクト全体の移行・テストをリードする役割。 2026年10月より要件定義フェーズに参画し、全体移行計画書・全体テスト計画書の作成を中心に、各チームが実施する移行要件定義の取りまとめや相談対応を行い、複数システム間の整合を取りながら移行・テスト領域を推進する。 【役割/タスク】 ・移行領域のリード -プロジェクト全体の移行方針・進め方の整理 -全体移行計画書の作成・リード -SAP、OutSystems、需給テンプレート各チームの移行要件定義の取りまとめ -各チームからの移行に関する相談対応 -システム横断での移行課題・論点の整理、調整 ・テスト領域のリード -プロジェクト全体のテスト方針・進め方の整理 -全体テスト計画書の作成・リード -各システム/チームのテスト方針・計画の取りまとめ -システム横断でのテスト課題・論点の整理、調整 ・プロジェクト横断推進 -SAP、OutSystems、需給テンプレート各チームとの連携 -各システム間の移行・テスト方針の整合 -複数チームを跨いだ関係者調整、プロジェクト推進
東京
鉄道会社における金融事業立ち上げに伴うユーザーインタビュー・サービス設計支援
鉄道会社が推進する新規事業「総合金融事業」の立ち上げ支援案件。 昨年度よりプロジェクト自体は進行しており、追加提案として、 ユーザーインタビューを通じた顧客ニーズ・課題の把握、およびインタビュー結果を踏まえた提供サービスの設計を実施。 クライアントがプロジェクトをリードするため、実務を主体的に推進できるSCクラスを募集。 【役割/タスク】 ●ユーザーインタビュー設計・実施支援 ・ユーザーインタビュー/グループインタビューに向けた仮説設計 ・仮説を踏まえた質問項目・インタビュー設計への落とし込み ●インタビュー結果の分析・示唆出し ・インタビュー結果の整理・分析 ・ユーザーニーズ、課題、示唆の抽出 ●金融サービス設計 ・抽出したニーズ・示唆の提供サービスへの反映 ・金融サービスのコンセプト・サービス設計支援 ●戦略検討・ドキュメンテーション ・検討結果、分析結果の資料化 ・先方SM/Mと連携した戦略検討の実行支援
東京
大手グローバル製造業における基幹・レガシーシステム刷新およびIT戦略推進支援
大手グローバル製造業における老朽化レガシーシステム(ホストシステム等)の利用期限を見据えた、大規模システム刷新プロジェクトの推進支援です。 従来の標準パッケージ一元導入から、IT投資の最適化・コスト抑制を意識した新計画(リライト方式の検証、PoC、再上流からのIT戦略・ロードマップ策定など)へと方向転換を図っています。 クライアント社内IT部門の立ち位置において、外部コンサルタントや業務部門、マルチベンダーと協業しながら、計画立案から進捗・課題管理、ファシリテーション、報告資料化までを主体的にリード頂きます。 【役割/タスク】 ・プロジェクト管理全般(進捗・課題・予算) ✓全体進捗の可視化、課題発生時の要因分析および対策立案、スケジュール再調整、工程完了判定対応。 ・再上流・計画策定の支援 ✓プロジェクト憲章の作成、PoC評価や見込の整理、新ロードマップや実行計画の作成・推進。 ・各種報告ドキュメントの作成 ✓クライアント推進層・マネジメント層へ向けた課題報告資料、意思決定用プレゼン資料の作成・アップデート ・ステークホルダー調整・ファシリテーション ✓業務部門・社内IT・外部ベンダー間での会議体設定・運営、議論が逸れた際の軌道修正や合意形成のリード
小川
大手コンサルティングファームにおけるジュニアコンサルタント向け研修講師支援
■商流 外資系戦略ファーム→当社 ■案件内容 コンサルティングファームにて、新入社(アソシエイト層以下)を対象とした約1.5ヶ月間のオンボーディング研修講師を担当していただきます。 既存の研修教材・カリキュラム(Excel、リサーチ、スライド作成、議事メモ等)は完備されており、イチからの教材作成は不要であり、受講者への講義・フィードバックに専念していただけます。 【役割/タスク】 ■期待役割 ・ジュニアコンサルタント向け研修の講義進行および各種演習のファシリテーション ・コンサルタントの基礎スキル(Excel、リサーチ、スライド作成、議事メモ作成)の実践指導・提出物の添削/フィードバック ・受講者からの質疑応答対応および理解度に合わせた個別フォローアップ ・研修事務局と連携した受講者の成長度合いのモニタリング
東京
エネルギーインフラ企業における発電所全体を対象としたBPR支援
■商流 エンド企業→戦略コンサルティングファーム→当社 ■ 案件内容 大手エネルギー企業における発電所全体の業務プロセス改革(BPR)プロジェクトです。 現状の保守・運用・管理等の業務フローを可視化・分析し、業務効率化および標準化に向けた業務改革・改善施策の策定から推進を支援していただきます。 【役割/タスク】 ■ 役割/タスク ・発電所における業務プロセスの現状把握、課題抽出、および可視化(As-Is整理) ・業務効率化・標準化に向けた新業務プロセスの設計(To-Be策定) ・業務改革施策の実行プラン策定および推進・進捗管理支援(PMO/実行支援) ・現場ステークホルダーとの調整・合意形成およびコミュニケーション推進
東京
大手法律事務所における基幹システム刷新PMO支援
・フルスクラッチで作られた現行基幹システムを刷新するPJ。 ・対象の業務は経理システムだが、請求管理/財務会計/CL管理などスコープは多岐にわたる。 (※所属弁護士の稼働状況・クライアント情報・案件情報・請求情報・経費など) ・1年以上をかけてGAP分析/ToBe像策定/要件整理/ベンダー選定とすすめて来た ・そんな中、今回勤怠システムの開発導入が始まっており、現状は設計フェーズ ・当社は、ユーザー側の社員代替として、開発ベンダーを束ね開発を推進していく役回りで参画 ・先行で支援してる2名に追加して、1人称で動けるメンバーロールを探している ・また、海外パッケージを使用する、英語を使ったベンダーとのコミュニケーションが発生する 【役割/タスク】 ・PMOとしての、課題/進捗/品質管理 ・ステークホルダー調整/説明、伴う資料作成 ・海外ベンダーとの英語での折衝
丸の内
大手デベロッパーにおける新規冷凍自動倉庫事業の立ち上げ・事業計画策定支援
大手不動産デベロッパーが進める、新規の「冷凍自動倉庫事業」立ち上げに伴うコンサルティングプロジェクトです。事業化に向けた財務シミュレーションの構築、マーケット内の競合優位性の検証、およびアライアンス・提携交渉に向けた各種情報取りまとめと戦略資料の作成をご担当いただきます。 【役割/タスク】 ・事業計画策定(財務モデル構築):PL / BS / CFの精緻なシミュレーションモデル作成 ・競合・業界分析:冷凍物流・自動倉庫市場における主要プレイヤーの動向調査および差別化要素の整理 ・提携・交渉支援:パートナーシップ構築に向けたインプット情報の収集・分析、および協議用ドキュメントの作成
東京
官公庁向けネットワーク構築支援
・官公庁のエンドクライアント向けに、ゼロトラストネットワーク構築を支援するプロジェクト 【役割/タスク】 ・プライムコンサルの体制に参画し、官公庁のエンドクライアントのネットワーク構築業務を支援する
東京
フリーコンサル案件に関するよくある質問
Qフリーコンサル案件にはどのような種類がありますか?+
PERSONAでは戦略コンサルティング、DX推進・IT戦略、PMO(プロジェクト管理)、SAP/ERP導入、業務改革(BPR)、M&A・PMI、新規事業開発、マーケティング・CX、人事・組織改革、SCM、経理・財務など幅広い領域の案件を取り扱っています。
Q案件の報酬はどのように決まりますか?+
報酬は専門領域・経験年数・案件の難易度・稼働率によって個別に決まります。戦略案件やDX案件など専門性の高い領域は上位レイヤーの評価が出やすい傾向があります。具体的な数字はご経歴と希望条件をもとに、登録後の個別面談で擦り合わせる前提です。
Qフルリモートの案件はありますか?+
はい、フルリモート案件は全体の約40%を占めています。ハイブリッド(週1〜2日出社)や完全常駐の案件もあり、ご希望の勤務形態でフィルタリングして検索できます。
Q案件にエントリーするにはどうすればいいですか?+
PERSONAに無料会員登録後、気になる案件の詳細ページからワンクリックでエントリーできます。エントリー後は専門コーディネーターが面談調整を行い、最短1週間での参画が可能です。
Q週2〜3日の部分稼働案件はありますか?+
はい、週2〜3日の部分稼働案件も多数掲載しています。副業・兼業としてフリーコンサルを始めたい方や、複数案件を並行したい方にも柔軟にマッチングいたします。案件一覧の稼働率フィルタをご活用ください。
Q募集終了した過去案件も見られますか?+
はい、PERSONAでは過去に掲載した案件もアーカイブとして閲覧可能です。どのような案件が流通しているかの参考としてご活用いただけます。類似案件をお探しの場合は、会員登録いただければAIマッチングで最適な案件をご提案します。