PMO（プロジェクト管理）
全社横断プロジェクト、システム導入、組織変革など大規模プロジェクトのPMO（Project Management Office）支援で即戦力のフリーランスコンサルタントをご紹介します。200名規模のプロジェクト管理経験者も在籍。
このような課題に対応
PMO（プロジェクト管理）に関する以下のような課題をお持ちの企業様をご支援します
- 大規模プロジェクトのPMO体制が不足しており、進捗管理が追いつかない
- 複数ベンダーの横断管理ができるプロジェクトマネージャーが必要
- プロジェクト品質が低下しており、QA体制を強化したい
- ステアリングコミッティ向けの報告体制を整備したい
- プロジェクト遅延のリカバリーを支援してほしい
対応可能な案件例
PMO（プロジェクト管理）関連の案件を450件以上掲載中
ITILを理解しているITSMのPM募集
日本の大手企業における複数分社会の1～2分社会のマネージャー案件
公共向け_運用フェーズPJにおけるSE支援（VDI対応）
公共向けシステムの運用フェーズプロジェクト
公共向け_運用フェーズPJにおけるSE支援（M/W製品調査・導入）
急募案件。公共向けプロジェクトの運用フェーズにおけるシステムエンジニア支援業務
大手SIer_CTEMと連動したGRCツールの導入とリスク定量化
電力会社向け_スマートメーター開発PMO
次世代スマートメータの刷新に伴うシステム開発案件
自動車業向け_PLM刷新・内製SCMシステム改修支援（現場リーダー）
PMO（プロジェクト管理）の業界別案件
PMO（プロジェクト管理）領域の案件を業界別にご覧いただけます
製造業のPMO・プロジェクト管理案件
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案件を見る →PERSONAの強み
PMO（プロジェクト管理）領域でPERSONAが選ばれる理由
大規模プロジェクトの豊富な経験
100名〜200名規模のプロジェクトを統括した経験を持つシニアPMOが在籍。複数ワークストリームの横断管理やベンダーコントロールに長けています。
標準化されたPMO手法
大手ファームで培われたプロジェクト管理手法をベースに、御社の状況に合わせたテーラーメイドのPMOフレームワークを構築します。
即戦力としての立ち上がり
豊富なプロジェクト参画経験により、新しいプロジェクトへの立ち上がりが早く、参画初日から成果を出すことが可能です。
よくあるご質問
PMOコンサルタントの1日の稼働はどの程度ですか？
フルタイム（週5日）から部分稼働（週2〜3日）まで柔軟に対応可能です。プロジェクトのフェーズに応じて稼働率を変更することも可能ですので、コスト効率の良いアサインが実現できます。
現在遅延しているプロジェクトのリカバリー支援は可能ですか？
はい、多数の実績がございます。まず現状のプロジェクト状況を迅速に把握し、課題の構造化と優先順位付けを行います。その上でリカバリープランを策定し、実行を推進いたします。
どのような業界のPMO経験がありますか？
金融、製造、通信、小売、公共セクターなど幅広い業界でのPMO経験を持つコンサルタントが在籍しています。IT系プロジェクトに限らず、業務改革や組織変革プロジェクトのPMO経験者もご紹介可能です。