フリーコンサル案件一覧

大手ハウスメーカー向け 基幹システム大規模リプレイスプロジェクト

アプリ側の技術統括を担当。移行パスおよびアーキテクチャの妥当性を評価・判断。外部の自動変換ツールによる成果物に対し、コードレベルでの品質査察や機能等価性の検証を主導。「AI駆動開発」をテーマに、移行後の資産が将来的なAI活用（可読性・構造）に適しているかをPoCを通じて検証し、開発高度化の土台を築く。技術的妥当性の評価・検証、AI駆動開発に向けた評価（PoC）、技術課題の解決とステークホルダー調整を実施。

東京・大阪・リモートを含めたハイブリッド勤務が相談可能なこと（大阪オンサイト頻度が高い方がありがたい）

大手SIer_金融事業向け生成AI領域のサービス提案支援

チームメンバーと連携を取りながら新規案件創出に向けて顧客のニーズヒアリングから具体的な提案に向けた方針を主体的に検討し、社内関連部署（開発等）への要件指示や照会/調整を行い、社内資料作成や顧客宛提案書の作成まで対応する業務

大手通信会社_会員基盤刷新プロジェクト推進支援（基幹システム・バックエンド要件定義）

■募集背景 大手通信会社における、大規模会員基盤の抜本的刷新プロジェクトです 。 現在、2027年後半のサービスインに向けた基幹システムと連動した新データモデルの定義が急務となっており、 設計フェーズへの移行期にあり現場の推進力を強化する必要があります 。会員・ID基盤や基幹システムおよびバックエンド領域の深い仕様検討ができる専門人材を求めています 。 ・大手通信キャリアにおける200以上のサービスが接続する大規模会員基盤刷新プロジェクトの推進支援 ・基幹システム（顧客管理、契約管理、料金、決済、ポイント、認証基盤）の要件整理および整合性確認 ・主要アカウントを軸としたID基準設計に伴う、周辺システムとの役割整理および影響調査 ・回線従属サービス／ID従属サービスの切り分け整理、データ構造見直しの検討 ・API／バックエンド領域の仕様検討、サービス主管部・関係部署との調整 ・オンプレミスとクラウド（AWS等）が混在するシステム構成の理解を踏まえた検討 ・要件見直しに伴うスコープ調整、WBS作成・管理 ・会議体運営、アジェンダ設計、論点整理、意思決定支援 ・要件定義書、業務フロー案、検討資料、報告資料等のドキュメンテーション作成

基本リモート※一部出社ありだが必須ではない(溜池山王)

電機メーカー向けmcframe新規導入プロジェクト導入コンサルタント

電機メーカー向けmcframeの新規導入プロジェクトにおける導入コンサルタント業務。対象領域は工場系の生産管理・製番購買・原価管理。担当領域を持ちながら、現行業務フローの分析、新業務フローの策定、要件定義、パッケージを活用した業務改善提案まで一貫してリードする

関東圏内

大手通信会社_次世代オンラインサービス創出・AI活用PdM

・大手通信会社が提供する次世代オンラインサービス手続きサポート開発プロジェクトにおけるPMO業務 ・ビジネス要件の整理、サービス目的・ターゲット・提供価値の構造化および合意形成 ・機能・優先度・ロードマップ策定、開発計画への落とし込み ・開発タスク分解、進行管理、品質／スコープ／スケジュール管理 ・社内外ステークホルダーとの情報連携・調整、合意形成推進 ・AI活用（生成AI／LLM／RAG）を前提としたプロダクト高度化・改善推進

原則リモート（必要に応じて豊洲・溜池山王出社）

大手通信会社_次世代オンラインサービス創出・AI活用プロダクトPMO

・大手通信会社が提供する次世代オンラインサービス手続きサポート開発プロジェクトにおけるPMO業務 ・ビジネス要件の整理、サービス目的・ターゲット・提供価値の構造化および合意形成 ・機能・優先度・ロードマップ策定、開発計画への落とし込み ・開発タスク分解、進行管理、品質／スコープ／スケジュール管理 ・社内外ステークホルダーとの情報連携・調整、合意形成推進 ・AI活用（生成AI／LLM／RAG）を前提としたプロダクト高度化・改善推進

原則リモート（必要に応じて豊洲・溜池山王出社）

大手SIer_CTEMと連動したGRCツールの導入とリスク定量化

大手SIerの支援体制に入り、エンドクライアントに対して、 CTEMと連動したGRCツールの導入とリスク定量化支援のPJがある。 企業グループ全体のセキュリティ管理プロセスの高度化を目指し、 CTEMを導入し、GRC、CRQを踏まえ、最終的には統合ダッシュボード管理を予定している。 本PJの本格展開（想定11月以降）に向けての準備Phaseにおいて、GRC、CRQの知見をもとに、 エンドクライアントに伴走しながら、下記業務の支援をする。 ❶GRCの検討： ・GRC製品選定、要件定義、全体設計、本格展開に向けての検討 ❷CRQの検討： ・CRQ製品選定、要件定義（定量化）、全体設計、本格展開に向けての検討

ハイブリッド（出社の場合は都内）

自動車業向け_PLM刷新・内製SCMシステム改修支援（現場リーダー）

■ 案件概要 ・自動車電装系ユニット部品の一次サプライヤ ・場所：名古屋エリア ・支援内容：PLMの刷新・内製SCMシステム改修支援 　①PLM要件定義の支援（PLMベンダー主導・ユーザー側支援） 　②下流の内製SCMシステム要件定義の支援（システム子会社・ユーザー支援） 　③既存PLM↔内製SCMシステムのデータクレンジング支援 ・これまでの経緯 　25年6月～12月：①RFP作成完了（②業務も把握しながら） 　25年12月～現在：①ベンダ選定完了、②4月から業務要件整理の支援開始（当初はユーザー・子会社で推進予定も追加支援要望あり） 　26年7月～：①②要件定義開始 ■求人：②現場リーダー ・主な想定タスク └②内製SCMシステムの新業務整理・現場との調整 　└①メンバーにて現行業務整理中→引継ぎ 　└業務要件が固まれば、システム子会社で機能要件化を主導 　└②弊社サポートメンバーとの2名での推進を想定 └①PLM側との情報共有・調整 └②データクレンジングのとりまとめ（①と共同で。部品手配が絡むので実務での修正が主）

ハイブリット（名古屋エリアへの現地訪問_週2日程度を想定）

情報システム部における各種プロジェクトマネジメント支援

・PMOとしてPMの壁打ちや計画立案／推進／意思決定のアドバイスおよび各種管理 ・PL補佐としてプロジェクト全体のリードを支援

千代田区

日系大手企業 全体PMOポジション

PJ全体のPMOとして参画いただきます。進捗や課題、リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各種会議体の運営や資料作成などの業務を担当します。PJの状況に応じて柔軟に対応いただける方を探しております。

新川崎（場合によって元請けオフィスの虎ノ門に行く機会あり）

日系大手企業 IT案件PMOポジション

PJ全体のPMOとして参画。進捗や課題、リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各種会議体の運営やファシリテーションなど、PJの状況に応じて柔軟に対応

新川崎（場合によって元請けオフィスの虎ノ門に行く機会あり）

日系大手企業PMO支援案件

PJ全体のPMOとして参画。進捗や課題、リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各部門との連携やコミュニケーション等を担当

新宿駅（場合によって元請オフィスの港区に行く機会あり）

日系大手企業におけるITプロジェクト全体PMO

PJ全体のPMOとして参画。具体的には、PJ全体の方針や構想の策定、進捗や課題・リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各フェーズでの成果物の品質管理や承認プロセスの管理等を担当

新川崎（場合によって元請けオフィスの恵比寿に行く機会あり）

日系大手企業における全体PMOポジション

PJ全体のPMOとして参画。PJ全体の方針や構想の策定、進捗や課題・リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各種ドキュメントの作成支援等を担当

新川崎（場合によって元請けオフィスの港区に行く機会あり）

DX事業会社_AI関連システム開発プロジェクトPM

システム開発プロジェクト(AI・生成AI領域を含む)において、PMとしてプロトタイプ開発および本番システム開発のプロジェクト管理・推進を独力で担っていただきます。 具体的には、プロジェクト計画の立案、スコープ・スケジュール・品質管理、課題管理、エンジニアとの直接的なコミュニケーションによる開発推進、ステークホルダーとの調整・合意形成を担当します。

基本リモート（出社、出張の可能性あり）

大手メーカー_ID管理に関するセキュリティ対策支援

大手メーカーにおけるセキュリティ強化の一環として、 既存のNIST CSFアセスメント結果をもとに、ID管理領域の施策立案から実装推進までをハンドリングいただきます。 中長期的にはクラウド・NWなど他のセキュリティ施策も検討していく想定ですが、当初はID周りに注力いただく予定です。 ・NIST CSFアセスメント結果の読み込みと、施策への落とし込み ・IAM／PIM／PAMを中心としたID管理施策の企画・提案 ・実装チームとのブリッジ（セキュリティ要件の定義・レビュー・承認確認）

ハイブリット（週1-2回、MTGベースで田町／お台場のオフィスに出社）

不動産業向け_不動産管理システム開発 PM/PL

・アジャイル開発におけるチームの推進・マネジメント ・顧客（ユーザー部門）との窓口対応・折衝、次フェーズで実施する内容の具体化 ・事業方針をもとに業務スコープを練り込み、開発計画へ落とし込む ・開発チームへの技術的なリード・支援 ・プロパー社員と連携し、社員同等の立場でプロジェクトを推進 ・サブチーム横断での進捗管理・課題管理（部分的な範囲でも可）

大阪（東京も相談可）

自動車部品メーカー向け_セキュリティ内製支援

・顧客の情報セキュリティ部門にて取り組んでいる各種セキュリティ施策について、顧客側の立場で活動を推進する ・現在、顧客側の人員が少なく各施策をしっかり推進できていない状況 ・まずは顧客側の立場で施策を推進してもらい、後々は元請けのSierに案件が流れてくるように仕込んで欲しい 施策： 1. 監視・運用（SOC / AI-SOC / Taegis） 　　SOC や Taegis を活用した 24/7 のセキュリティ監視体制の強化 　　AI を活用した 次世代 SOC（AI-SOC） による高度な脅威検知・自動対応の検討 2. ID・アクセス管理（IGA / AvePoint MS ID） 　　SailPoint を中心とした IGA（Identity Governance & Administration）導入検討 　　AvePoint による Microsoft ID 管理の最適化 3. データ保護・暗号化（量子暗号化対策 / Fortanix） 　　量子コンピュータ時代を見据えた ポスト量子暗号（PQC）対策 　　Fortanix を活用した 秘密鍵管理・暗号化基盤の強化 4. ネットワーク・アプリケーション防御（Akamai / 脆弱性管理） 　　Akamai による CDN・WAF・DDoS 対策の強化 　　アプリケーションを含む 脆弱性診断・管理の継続的実施 5. エンドポイント管理（Tanium） 　　Tanium の 導入検討 　　Tanium を活用した 内製化支援（運用自走化） 6. クラウドセキュリティ（Prisma Cloud / CNAAP / SSPM） 　　Prisma Cloud による クラウド全体の可視化・脅威検知・コンプライアンス管理 　　WIZ の機能拡張として CNAAP を検討し、CSPM の高度化 　　Cloud Strike を活用した SSPM（SaaS Security Posture Management） 7. その他セキュリティ施策（MalSec / 教育） 　　MalSec などの追加施策による 総合的なセキュリティ強化 　　社員向けの セキュリティ教育・啓発活動

ハイブリット（オンサイト場所：名古屋、頻度：要ご相談）