フリーコンサル案件一覧

電力グループ向け グループIT共用化プロジェクト支援リーダー（フェーズ2）

フェーズ2（2026年7月〜12月）において、本格検討・実行計画策定をリード（SCポジション、稼働率100%）。主な業務内容は以下の通り。 ・各社のITコスト、システム、契約、運用体制、要員工数の可視化・分析 ・各社特性分類（例：G1〜G4）およびシステム・ITサービスの共用化レベルに基づく、共用化対象・優先順位・費用対効果・実行体制・ロードマップ・各社影響の具体化 ・システム面・運用面の実現性を踏まえた、経営判断可能なグループIT最適化・共用化の実行計画の策定 ・対象領域はIT基盤（ネットワーク/クラウド/ストレージ等）、セキュリティ・運用、共通アプリ（会計/人事/ワークフロー等）、業務支援・BPaaS等、多岐にわたる ・役員層向け報告資料（10月・12月）の構成整理・作成支援

電力グループ向け グループIT共用化プロジェクト支援PM

フェーズ2（2026年7月〜12月）において、以下の本格検討・実行計画策定を推進する。 ・各社のITコスト、システム、契約、運用体制、要員工数の可視化・分析 ・各社特性分類（例：G1〜G4）およびシステム・ITサービスの共用化レベルに基づく、共用化対象・優先順位・費用対効果・実行体制・ロードマップ・各社影響の具体化 ・システム面・運用面の実現性を踏まえた、経営判断可能なグループIT最適化・共用化の実行計画の策定 ・対象領域はIT基盤（ネットワーク/クラウド/ストレージ等）、セキュリティ・運用、共通アプリ（会計/人事/ワークフロー等）、業務支援・BPaaS等、多岐にわたる ・役員層向け報告資料（10月・12月）の構成整理・作成支援も含む ・チーム体制：PM（本ポジション）30〜50%、SC 100%、C 100%

大手コンサルティングファーム向け_ジュニアコンサルタント研修講師

新入社員（アソシエイト層以下）向け約1.5か月間のオンボーディング研修講師業務。Excel、リサーチ、スライド作成、議事メモ等の講義・演習・フィードバックを担当する。期間中は都内（港区周辺）へ平日毎日9:00〜18:00でオンサイト稼働。

東京都港区周辺

生成AI活用SaaS運用支援　運用チームリーダー（PM補佐）

ヘルプデスク運用の統括、問い合わせ対応品質の管理、エスカレーション対応。生成AI SaaSプラットフォームの保守・伴走支援業務（データ・設定内容の登録変更に関する内容協議、事前承認対応、動作検証）。ナレッジ・FAQ整備。利用量（処理件数・データ容量等）の監視及び上限管理。発注者側担当者向けの技術的助言の調整・品質管理。スタッフメンバーのマネジメント。プロジェクトマネージャーの稼働制約を踏まえた、進捗管理・報告対応・打合せ対応等の一部支援。

大手SIer_製薬業界ソリューション知見人材

・製薬業界特化型ソリューション（TrackWise等）に関する知見提供 ・実務担当者と伴走しながらの課題解決・推進支援 単に戦略やソリューション知見を語るだけでなく、実務担当者と一緒に手を動かして進められる人材を求めている。

大手SIer_製薬業界グローバルPMO人材

・グローバル開発プロジェクトにおけるPMO業務（進捗管理・課題管理・関係者調整等） ・海外拠点主導プロジェクトの日本国内展開・ロールアウト推進 ・グローバル拠点担当者との折衝・調整

自動車業務向け_データ活用×生成AI活用支援

・顧客の技術課題ヒアリングへの参加、データ観点での課題整理 ・生産現場データ（画像データ等、現状活用されず蓄積されているデータを含む）の収集・分析 ・分析結果をLLMのロジックへ組み込むための設計・実装支援 ・ビジョンLLM等を活用した工場（生産現場）高度化の検討・提案 ・データ分析結果を踏まえた提案資料・ディスカッションペーパーの作成支援

基本リモート（出張ベースで名古屋）

コンテンツ作成支援システムの運用保守業務

主な業務内容は以下の通り。 ①コンテンツ作成にあたって必要となるデータメンテナンス作業（抽出・分析・加工/編集・投入など） ②上記にあたって必要となるユーザーとの連携 ③不具合・機能改善対応にあたってのシステム保守ベンダーとの連携 ④運用保守効率化に向けた計画と実施 体制：運用管理者1名（パートタイム）、他に運用メンバー1名（フルタイム）、システム保守ベンダー数名

新宿区（立ち上がった後には週１程度のリモートワークは可能）

製薬会社／新製品の物流・サプライチェーン検討支援

・新製品の物流・サプライチェーンに関する前提条件の整理 ・保管、輸送、配送等において考慮すべき事項の洗い出し ・製品特性を踏まえた物流上の要件・制約の整理 ・物流品質、温度管理、トレーサビリティ等の必要性の精査 ・物流オペレーション上のリスク・課題の整理 ・物流体制・業務プロセスの検討 ・関連部署・関係者とのディスカッションおよび資料作成

製薬会社／新製品Go-to-Market・事業化支援

・新製品の市場投入に向けたコンセプト・提供価値の整理 ・ターゲット顧客・利用シーン等の整理 ・Go-to-Market戦略の検討 ・商品化・市場投入にあたり考慮すべき事項の洗い出し ・必要となる検査・評価・確認事項等の整理 ・関連する規制や業界特有の論点を踏まえた検討 ・関係者とのディスカッションおよび資料作成

防衛領域における新規事業開発支援

防衛領域における新規事業テーマ選定・事業化支援プロジェクトの現場リーダーとして、プロジェクト推進を担当。具体的には、会議体（各種検討会・レビュー会）のファシリテーション、プロジェクトのワークフロー設計、成果物（活動計画書、各種分析資料等）の作成方針検討・ディレクション、メンバー（コンサルタント）が推進するデータ収集・分析・示唆出しの管理、成果物作成の推進を行う。

建設業向け_AX推進支援（ガードレール設定支援）

クライアント企業の現状把握から利用方針・リスク整理、ルール・制御設計、実装・運用設計、モニタリング・改善、本社・グループ展開時の論点整理など、AIガバナンス・セキュリティ・システム基盤に関するガードレール設定を支援する。

建設業向け_AX推進支援（エージェント作成）

AI推進組織へのアサイン予定者を対象に、ワークショップ形式でのアイデア創出からノーコード/ローコード型AIエージェント開発ツールを用いた実装ハンズオンまでを担当。業務確認から展開までを繰り返し、プロジェクトをリードする役割。主な業務内容は以下の通り。 ・Copilot Studio を活用したエージェント作成と、実践を通じたエージェントの改善 ・Copilot Studio を活用したエージェント作成等の、メンバーに対するスキルトランスファー ・定量インパクト推計による対象業務の選定と、エージェントの定量インパクトの試算

建設業向け_AX推進支援（ビジネスモデル変革）

元請け企業のプロジェクト責任者の下で、クライアント企業の役員層と直接議論しながら、次年度の重点施策と検討ロードマップの合意形成をリードする。単なる分析や資料作成にとどまらず、役員との議論を主導できるポジション。主な業務は、月次定例会でのビジネスモデル変革に関する論点提示・議論のファシリテーション、新規事業機会探索や収益機会創出、生産性向上・競争力強化の3テーマに関する調査・分析、業界動向やAI活用事例のリサーチ、役員層とのディスカッション運営、次年度重点施策・検討ロードマップの取りまとめ。

SAP S/4HANAロールアウト支援 Solution Architect

SAP S/4HANAロールアウトプロジェクトにおいて、以下いずれかの領域を担当するSolution Architectとして従事。 ・P2P（MM／調達領域） ・OTC（SD／販売領域） ・R2R FI（財務会計領域） ・R2R CO（管理会計領域） 主な業務は、グローバルSAPテンプレートの適用・ローカライズ対応、業務要件整理、顧客折衝・調整、設計統制など上流工程全般。複数拠点へのロールアウトを推進するSAP Lead Consultant／Functional Lead／Rollout Lead相当のポジション。 なお、SAP運用保守・ABAP開発・PMO専任要員は対象外。日本国籍限定。

東京都内

大手SIer_金融業界向け共同利用型AI基盤事業における開発方針リード

金融機関向けAI共同利用基盤のプロダクト開発推進支援。上位責任者が示す開発方針・構想・意図の理解および具体化、開発テーマ・優先順位・ロードマップ・対応事項の整理、エンジニア／開発パートナーへのタスク・指示内容の具体化、複数開発チームを横断した推進・調整、技術／業務上の論点・課題整理、開発上の重要事項に関する意思決定支援、上位責任者への状況報告・エスカレーション、プロダクト全体を俯瞰した開発推進を担う。

大手SIer_金融業界向け共同利用型AI基盤事業におけるデータ基盤×AIコンサルタント

金融機関向けSnowflakeデータ基盤のAI Ready化支援。具体的には以下の業務を担当する。①既存Snowflake環境・データ活用状況の整理、②生成AI／AI活用に向けたデータ基盤上の課題・対応方針整理、③SnowflakeとAI基盤を接続した活用構想の策定、④金融機関の業務課題を踏まえたAI／データ活用ユースケースの検討、⑤Snowflake導入済み顧客に対するデータ活用高度化支援、⑥ユースケースの優先順位付け・PoCテーマの具体化、⑦必要に応じたPoC・実装方針の策定および実行支援。

総合電機メーカー向け BOP導入 PoC実施支援

・検証計画の策定（目的、スコープ、検証シナリオ、検証項目） ・PoC環境構築のためのシステム要求定義 ・PoC実施サポート（実施計画策定、進捗確認、問い合わせ対応など） ・結果・効果まとめ（機能GAP整理、効果整理、次ステップ計画） ・全体PMO（全体スケジュール管理、課題・ToDo管理、関係各社との調整・討議など） ・各種成果物の作成 ・会議調整・設定・議事録作成 ・討議資料準備およびファシリテーション ・全体PMOタスクの実施

神戸（オンサイト/オフサイト併用、隔週程度でお客様先訪問）