フリーコンサル案件一覧

コンテンツ作成支援システムの運用保守業務

主な業務内容は以下の通り。 ①コンテンツ作成にあたって必要となるデータメンテナンス作業（抽出・分析・加工/編集・投入など） ②上記にあたって必要となるユーザーとの連携 ③不具合・機能改善対応にあたってのシステム保守ベンダーとの連携 ④運用保守効率化に向けた計画と実施 体制：運用管理者1名（パートタイム）、他に運用メンバー1名（フルタイム）、システム保守ベンダー数名

新宿区（立ち上がった後には週１程度のリモートワークは可能）

製薬会社／新製品の物流・サプライチェーン検討支援

・新製品の物流・サプライチェーンに関する前提条件の整理 ・保管、輸送、配送等において考慮すべき事項の洗い出し ・製品特性を踏まえた物流上の要件・制約の整理 ・物流品質、温度管理、トレーサビリティ等の必要性の精査 ・物流オペレーション上のリスク・課題の整理 ・物流体制・業務プロセスの検討 ・関連部署・関係者とのディスカッションおよび資料作成

製薬会社／新製品Go-to-Market・事業化支援

・新製品の市場投入に向けたコンセプト・提供価値の整理 ・ターゲット顧客・利用シーン等の整理 ・Go-to-Market戦略の検討 ・商品化・市場投入にあたり考慮すべき事項の洗い出し ・必要となる検査・評価・確認事項等の整理 ・関連する規制や業界特有の論点を踏まえた検討 ・関係者とのディスカッションおよび資料作成

防衛領域における新規事業開発支援

防衛領域における新規事業テーマ選定・事業化支援プロジェクトの現場リーダーとして、プロジェクト推進を担当。具体的には、会議体（各種検討会・レビュー会）のファシリテーション、プロジェクトのワークフロー設計、成果物（活動計画書、各種分析資料等）の作成方針検討・ディレクション、メンバー（コンサルタント）が推進するデータ収集・分析・示唆出しの管理、成果物作成の推進を行う。

建設業向け_AX推進支援（ガードレール設定支援）

クライアント企業の現状把握から利用方針・リスク整理、ルール・制御設計、実装・運用設計、モニタリング・改善、本社・グループ展開時の論点整理など、AIガバナンス・セキュリティ・システム基盤に関するガードレール設定を支援する。

建設業向け_AX推進支援（エージェント作成）

AI推進組織へのアサイン予定者を対象に、ワークショップ形式でのアイデア創出からノーコード/ローコード型AIエージェント開発ツールを用いた実装ハンズオンまでを担当。業務確認から展開までを繰り返し、プロジェクトをリードする役割。主な業務内容は以下の通り。 ・Copilot Studio を活用したエージェント作成と、実践を通じたエージェントの改善 ・Copilot Studio を活用したエージェント作成等の、メンバーに対するスキルトランスファー ・定量インパクト推計による対象業務の選定と、エージェントの定量インパクトの試算

建設業向け_AX推進支援（ビジネスモデル変革）

元請け企業のプロジェクト責任者の下で、クライアント企業の役員層と直接議論しながら、次年度の重点施策と検討ロードマップの合意形成をリードする。単なる分析や資料作成にとどまらず、役員との議論を主導できるポジション。主な業務は、月次定例会でのビジネスモデル変革に関する論点提示・議論のファシリテーション、新規事業機会探索や収益機会創出、生産性向上・競争力強化の3テーマに関する調査・分析、業界動向やAI活用事例のリサーチ、役員層とのディスカッション運営、次年度重点施策・検討ロードマップの取りまとめ。

SAP S/4HANAロールアウト支援 Solution Architect

SAP S/4HANAロールアウトプロジェクトにおいて、以下いずれかの領域を担当するSolution Architectとして従事。 ・P2P（MM／調達領域） ・OTC（SD／販売領域） ・R2R FI（財務会計領域） ・R2R CO（管理会計領域） 主な業務は、グローバルSAPテンプレートの適用・ローカライズ対応、業務要件整理、顧客折衝・調整、設計統制など上流工程全般。複数拠点へのロールアウトを推進するSAP Lead Consultant／Functional Lead／Rollout Lead相当のポジション。 なお、SAP運用保守・ABAP開発・PMO専任要員は対象外。日本国籍限定。

東京都内

大手SIer_金融業界向け共同利用型AI基盤事業における開発方針リード

金融機関向けAI共同利用基盤のプロダクト開発推進支援。上位責任者が示す開発方針・構想・意図の理解および具体化、開発テーマ・優先順位・ロードマップ・対応事項の整理、エンジニア／開発パートナーへのタスク・指示内容の具体化、複数開発チームを横断した推進・調整、技術／業務上の論点・課題整理、開発上の重要事項に関する意思決定支援、上位責任者への状況報告・エスカレーション、プロダクト全体を俯瞰した開発推進を担う。

大手SIer_金融業界向け共同利用型AI基盤事業におけるデータ基盤×AIコンサルタント

金融機関向けSnowflakeデータ基盤のAI Ready化支援。具体的には以下の業務を担当する。①既存Snowflake環境・データ活用状況の整理、②生成AI／AI活用に向けたデータ基盤上の課題・対応方針整理、③SnowflakeとAI基盤を接続した活用構想の策定、④金融機関の業務課題を踏まえたAI／データ活用ユースケースの検討、⑤Snowflake導入済み顧客に対するデータ活用高度化支援、⑥ユースケースの優先順位付け・PoCテーマの具体化、⑦必要に応じたPoC・実装方針の策定および実行支援。

総合電機メーカー向け BOP導入 PoC実施支援

・検証計画の策定（目的、スコープ、検証シナリオ、検証項目） ・PoC環境構築のためのシステム要求定義 ・PoC実施サポート（実施計画策定、進捗確認、問い合わせ対応など） ・結果・効果まとめ（機能GAP整理、効果整理、次ステップ計画） ・全体PMO（全体スケジュール管理、課題・ToDo管理、関係各社との調整・討議など） ・各種成果物の作成 ・会議調整・設定・議事録作成 ・討議資料準備およびファシリテーション ・全体PMOタスクの実施

神戸（オンサイト/オフサイト併用、隔週程度でお客様先訪問）

大手SIer_製造業向けDX・生成AIプロジェクトPM支援

製造業向けDXおよび生成AI関連プロジェクトのPM業務を担当。主に自社製品を活用したデータシンクロ案件や、現場DX（画像解析・機械学習等）案件の推進、PoC、本番導入を支援。初期は作業実務とPM業務を並行し、徐々にPM業務を巻き取る形で参画。必要に応じて現場（工場等）への出張も発生。PC貸与あり。出張頻度は月2〜3回程度、日帰りが中心。週次で定例ミーティング実施。

リモート（まれにエンド先へ訪問・出張）

大手鉄道会社向け_生成AIプラットフォーム活用・定着支援

・各事業部門の業務課題・活用状況のヒアリングと現状整理 ・カスタムAIエージェント活用講習会の企画・コンテンツ作成・実施 ・ヒアリング結果をもとにした部門ごとの活用テーマ・施策の提案 ・現地での現場からの質問・困りごとへの対応 ・クライアント拠点常駐の協力会社メンバーとの実務連携

埼玉県所沢市

自動車部品メーカー向けBOP導入プロジェクト支援

自動車部品メーカーに対するBOP導入プロジェクト支援。具体的には以下を実施する。 ・AsIs業務整理 ・AsIsデータ分析 ・ToBe業務定義 ・ToBeデータモデル検討 ・機能要件整理 ・効果試算 ・導入ステップ検討 主な役割としては、弊社PMと協働して上記内容を実行し、討議セッションにおけるファシリテーション、自律的な成果物作成を担う。

愛知県

汎用パーツ製造業_事業管理高度化支援（コンサル）

現状システム環境で利用可能なデータを活用し、事業管理の高度化を推進する。何を材料に、どう意思決定するか（コンフリクト発生時の判断基準策定）までのフレームワーク構築をリード。経営会議・事業部会議レベルでの意思決定基盤の整備を担う。単なる経営ダッシュボード構築ではなく、意思決定プロセスそのものの設計・フレームワーク化が求められる。

リモート

省庁向け大規模業務デジタル化プロジェクト イントラマート大規模開発支援

省庁の大規模業務デジタル化プロジェクトにて、イントラマートを活用した分散開発の標準化、資材管理、リリース管理、結合工程支援、アーキテクチャ検討などを担当。複数ベンダ・複数チーム体制の中で、業務系・API系領域の技術支援や開発運用整理、障害解析、技術課題整理を行う。開発生産性向上や運用改善を目指す。

都内郊外

汎用パーツ製造業_事業管理高度化支援

事業管理高度化の企画案に対して、データによる検証を行い有用性を確認することが主たるタスク。データの抽出はシステム部門が行い、抽出されたデータをPower-BIによって加工・分析を実施する。なお、ダッシュボード構築や実運用環境でのIF構築等は対象外。

【急募】大手製造業_Atlan評価・SOL化検討 評価リード／テクニカルアーキテクト支援

評価・SOL化検討のテックリードとして、企画背景と製品構成を理解し、TBD Bおよび社内関係者を指揮しながら、評価設計から最終判断資料までを一貫して推進する。主な業務は以下の通り。 ・評価目的、対象・対象外、優先順位、月次計画、完了条件の具体化 ・評価項目、期待結果、判定指標、証跡要件の設計 ・TBD Bが作成する環境、検証、証跡、試行のReview ・自身による評価実行（検証データ準備、試験実行、結果確認、差異分析、原因仮説の整理） ・評価報告の作成

原則リモート（必要に応じて月1〜2回、東京都虎ノ門オフィスへ出社の可能性あり）