フリーコンサル案件一覧

大手放送局における新規事業開発部署立ち上げに向けた組織設計並びに事業領域選定支援

■商流 ・大手放送局→大手電機メーカー→当社 ■案件概要 大手放送局（メディア企業）における、新規事業開発をミッションとした新組織の立ち上げプロジェクトです。正解のない抽象度の高いテーマにおいて、組織設計の検討、および参入すべき事業領域の選定（市場分析・戦略立案）を推進していただきます。 【役割／タスク】 ■体制 PM：1名 M：1名 SC：1名 ■役割／タスク プロジェクトマネジャー（M）またはシニアコンサルタント（SC）として、ご経験に応じて以下の業務を担っていただきます。 ・組織設計/設立検討 　✓新組織のミッション定義、機能配置、要員計画などのスキーム構築 ・事業領域選定(戦略立案) 　✓市場環境分析、潜在市場規模（TAM/SAM）の推計、競合調査を通じた成長戦略の策定 ・ドキュメンテーション/推進 　✓役員・経営層向け報告資料の作成、およびディスカッションのリード ※Mロールの方は、プロジェクトマネジメント（PM）を行いながら、 　自らも手を動かすスタッフロールの兼務が求められます。

東京

大手エネルギー事業者向け発電所運営高度化・経営変革PMO支援

大手エネルギー事業者における、発電所運営の高度化・アセットマネジメント強化を目的とした経営・設備・全体最適を横断する変革支援プロジェクト。 同社は、これまでの長期・安定供給を前提とした事業モデルから、短期的な契約変更や柔軟な経営判断が求められる事業環境へと転換しつつある。 その中で、発電所の停止・再稼働に伴うコスト・設備消耗リスクを踏まえ、発電所運営・メンテナンス・経営管理をよりスマートかつ自律的に行える体制・仕組みづくりが急務となっている。 本案件では、発電所メンテナンスを主軸とした部門をカウンターパートとしながら、①経営、②設備、③技術展開の3つの分科会体制のもと、次年度以降を見据えた運営高度化・組織/システムのグランドデザイン策定および実行支援を行う。 【役割／タスク】 ・全体PMO／統合推進　(0.5人月にて、1名想定) 　―プロジェクト全体の進行管理・論点整理・意思決定支援 　―複数分科会（経営／設備／全体最適）を横断した課題・タスク管理 　―クライアント側メンバーおよび外部メンバーのマネジメント・育成 　―次年度以降の体制・テーマ拡張を見据えた計画整理

東京

大手NIer_SASE導入におけるユーザー側支援

・既存構成図の収集・読解、拠点一覧整理 ・現行ルール・規程類のヒアリング・文書化 ・SaaS・クラウド・社内システムの利用実態調査 ・整理部門ヒアリング、課題の構造化・優先順位付け ・あるべき姿の言語化・図解機能 ・要件整理(ZTNA・CASB・SWG等) ・必要機能の定義、非機能要件整理(可用性・性能・運用保守要件の定義など)をユーザー側の立場で支援

東京

大手SIer_金融機関向けインターネットバンキングサービス移行支援

■課題/ミッション ・試験工程において、複数チームを横断して統括する役割が不十分であり、進行のボトルネックとなっている ・各チーム個別の動きはあるものの、全体最適での進捗管理や方針統一が不足 ・実際の現場状況（スケジュール・リソース・品質）を踏まえた現実的な推進判断ができる人材が必要 ■期待成果 ・試験推進の中核人材として、プロジェクト全体の前進に寄与 ・進捗管理、課題管理、ルール整備を通じて試験工程の運営を安定化 ・関係者間の調整・意思決定を円滑に進め、停滞要因を解消 ■目的：

ハイブリッド（大森週2~3）

大手SIer_FinOps検討支援

パブリッククラウド（Azure/AWS）のコスト管理・最適化（FinOps）に関する検討フェーズの支援。 具体的には以下を想定。 ① FinOps検討の進め方・プロセス設計 ・週次ワーキングの企画・ファシリテーション（6月〜9月） ・As-Is整理・課題抽出・要件化の推進 ② 標準機能＋補完手法の整理 ・Azure/AWS標準機能で実現できる範囲の整理（技術知見は元請け側主管部署と連携） ・不足領域に対する対策案の提示（FinOpsサービス等） ③ 事例・知見の提供 ・他社FinOps実践事例の提供 ・運用設計（ガバナンス／権限管理／運用プロセス等）のベストプラクティス共有

リモート(必要に応じて名古屋)

大手SIer データ連携基盤の営業・ロビング推進に関する企画・営業支援

・案件オーナーと密に相談しながら、データスペース普及に向けた戦略検討、論点整理、提案書や検討書の作成（時には英語資料のサマリーとした作成含む）を高いテンポとスピード感を持って自立的に推進する ・各省庁へのロビングや、事業部へのトップライン営業戦略の立案・声掛け、打合せ参加等のトップライン営業補佐を能動的に行い、案件オーナーのリソース負荷を解消する ・事実確認（ファクトチェック）やタイムライン管理等の基本動作を高い品質で徹底し、案件オーナーのハンドリング負担を最小限に抑える

大手SIer_金融機関向けNWセキュリティ強化支援

プロジェクト整理（現状整理、スコープ分解、課題・リスクの整理、前提条件・制約の明確化）、ステークホルダーマネジメント（顧客・社内の調整、意思決定プロセスの整理、認識齟齬の埋め込み）、要件整理・変更管理（要件ヒアリング→整理→ドキュメント化、追加要件の管理）、進捗・品質・リスク管理（資料ベースの進捗管理、リスクの早期顕在化と対策推進、レビュー運営）

リモート・必要に応じて名古屋・三重

社内IT組織におけるAI Transformation推進支援

・AI Transformationのパイロット施策の実行支援（AIエージェント構築支援や現場へのレクチャーなど） ・AI Transformationの結果のとりまとめ ・施策結果のナレッジ化・横展開支援

基本リモート・たまに千代田区

電力会社向け_計算センター移転に伴う、NW構成策定支援

・構成策定・上流検討：計算センター移転を見据えた次世代NWの将来像およびコスト削減案の策定 ・技術選定・アーキテクチャ設計：SASE等の次世代技術を用いたNW構成の検討 ・PL/PMーコンサルティング業務：元請けSIer側のPMと連携し、委託ベンダー2-3名の取りまとめを想定

大阪

大手SIer_金融機関向けインターネットバンキングシステム テスト推進リードPMO

■課題/ミッション ・試験工程において、複数チームを横断して統括する役割が不十分であり、進行のボトルネックとなっている ・各チーム個別の動きはあるものの、全体最適での進捗管理や方針統一が不足 ・実際の現場状況（スケジュール・リソース・品質）を踏まえた現実的な推進判断ができる人材が必要 ■期待成果 ・試験推進の中核人材として、プロジェクト全体の前進に寄与 ・進捗管理、課題管理、ルール整備を通じて試験工程の運営を安定化 ・関係者間の調整・意思決定を円滑に進め、停滞要因を解消

ハイブリッド

DX事業会社_AI関連システムセールスコンサルティング

プリセールスとしての提案活動、PoC企画・推進、現場との連携によるトライアル運用までを担当。生成AI関連の知見を活かしたソリューション提案や、案件のクロージングまで一貫してリードを担当

日系大手企業向けServiceNow導入・IT運用改善プロジェクト

・プロジェクトチームやステークホルダーとの調整やコミュニケーション ・各種会議体の運営やファシリテーション ・プロジェクトに関わる関係者との調整業務 ・ServiceNowを活用したITサービス提供や変更、資産管理などの運用体制構築支援

新川崎、恵比寿、赤坂見附（基本的に新川崎+恵比寿）

IT製品導入支援プロジェクトマネージャー（日系大手グループ会社）

PMO経験があること、複数の関係者との調整経験、責任感があり能動的に物事を推進できる人材

新川崎、渋谷原、赤坂見附

ServiceNow導入による大手金融グループのIT運用改善プロジェクト

プロジェクトチームやステークホルダーとの調整やコミュニケーション、各業務プロセス（ITIL）の整理・設計・標準化、関係者への説明・合意形成、PJに関わる関係者をまとめていく業務、PJの状況に応じて変動の可能性あり

新川崎、汐留、赤坂見附（基本的に新川崎＋汐留）

大手SIer_エンタープライズアーキテクチャ検討・実装支援

EA検討をベースとしたコンサル活動推進（顧客のビジネス・業務に寄り添い、DXの視点に立った分析で業務最適化の検討） 1）顧客ビジネス/業務の現状把握、および真のニーズの定義 2）現状とEAとのFit/Gap分析 3）エンドクライアントが作成する標準業務フローをスタンダードとした標準化（Fit to Standard）支援 →現行業務をどのように整理・調整していくかアドバイス推進

大手SIer エンタープライズアーキテクチャ検討・実装支援

大手SIerの体制内にて、エンドクライアントのDX経営・データドリブン経営を、エンタープライズアーキテクチャ検討を通して実装支援を行う。会社全体のITをバラバラにせず、ビジネス戦略と一致した形で体系的に設計・管理・最適化する業務。EA検討をベースとしたコンサル活動推進として、1)顧客ビジネス/業務の現状把握、および真のニーズの定義 2)現状とEAとのFit/Gap分析 3)エンドクライアントが作成する標準業務フローをスタンダードとした標準化（Fit to Standard）支援 等の現行業務を整理・調整していくアドバイス推進

ServiceNow導入・IT運用改革プロジェクトマネジメント

プロジェクトチームやステークホルダーとの調整やコミュニケーション、各部門との連携、PJに関わる関係者との調整業務。プロジェクトの状況に応じて変動の可能性あり。

新橋、芝浦、赤坂見附（基本的に新橋+芝浦）

自治体向け_校務システム導入支援PM

【案件概要】 ・自治体向けシステム導入プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメント業務 ・複数プロジェクトを統括できるPMを募集 ・3,000万〜5,000万円規模のプロジェクトを複数並行して管理いただける方を求めています ・案件例：自治体の学校校務システム（市内全校を対象とした支援システムを入札で受注し、パッケージベンダーと協業して推進中）。このほかにも複数案件が進行中 【作業内容】 ・3,000万〜5,000万円規模のプロジェクトの進行管理（複数案件の並行管理） ・自治体・公共系案件におけるステークホルダー調整、進捗・課題・リスク管理 ・校務システム等の導入におけるパッケージベンダーとの協業推進 ・プロジェクト計画の策定、品質・コスト・納期管理

大阪／オンサイト（オンサイト勤務が理想）